继公布拟建23家社区幼托点之后，上海市日前又公布了新增的47家职工亲子工作室，对此，不少家长拍手称快，有家长说，不仅可以把孩子放在家门口，还可能带着孩子去上班，“有了换工作的理由”。(6月6日《新闻晨报》)
这是一种尴尬的现实，这是一种纠结的处境。每个人都在同时扮演多个社会角色，在同一时间不同的角色难免会出现“打架”。作为父母，他们需要承担照顾孩子、陪伴孩子的家庭功能；作为员工，他们就像传送带上的齿轮，一刻也不敢怠慢停歇。
从价值理性的角度来说，“带着孩子去上班”是一种公私混淆和角色失范。毕竟，办公室并非私人空间，上班时间“兼顾”私人事务也经不起推敲。“带着孩子去上班”既可能影响工作效率，也会引发其他员工的相对剥夺感，让他人产生心理不平衡。
不论是没有老人带孩子，还是缺乏足够的财富积累去雇佣月薪越来越高的家政人员，抑或对市场化的托幼机构的不放心，一些职场爸妈只能用艰辛、悲苦的“自我救赎”来实现“工作家庭两不误”。稚嫩的孩子无法在家里独自生活，如何安置好孩子便成为不少职工的后顾之忧。这一点，在寒暑假表现得尤为突出。
读懂职场爸妈的爱与痛，正视他们的利益诉求与情感需要，离不开用人单位的“想员工所想，急员工所急”。不论是在公司大楼设置“宝宝房”，还是安排专人照看，抑或为孩子们提供绘画、音乐等启蒙教育，当孩子们得到妥善的安置，职场爸妈才能消除后顾之忧，全身心投入到工作之中。“带着孩子去上班”表面上有损用人单位的利益，实际上却提升了员工的忠诚度与粘合度，有助于维护用人单位的利益。
在劳动者权益保障不断完善的今天，“带着孩子去上班”理应得到更多的价值认同。一个懂得关爱员工、体谅员工、帮助员工的企业，会加强与员工之间的社会联结纽带。一个旨在让“劳动更有价值，劳动者更有尊严”的社会，改善职场爸妈的生存生态，需要用人单位多一些“同理心”——懂得“成人之美”，往往会带来互利共赢。
