朝阳区日前启动了“社区成长伙伴计划”，邀高校学者、优秀社工、社会组织等组建伙伴团队，共同研究社区难题的综合解决方案。该计划不但能够帮助小区提升治理能力和服务水平，也有助于让理论专家更接地气儿，让优秀社区品牌更具复制性和推广性。如今，已经有50个小区找到了“成长伙伴”。
昨天，大屯街道新新家园社区迎来了一个特别的访问团：北工大社工系主任陈锋、东湖利一社区书记娄佳盛、专业社会团队负责人娄文燕等。
“在大屯街道，新新家园面积最大，有4.7平方公里。12个小区中既有老旧小区、新建小区，也有联排别墅。”新新家园社区书记王恔把心中的两大困惑一股脑儿道来：在这样的低密度、混合型社区中，该怎样加强业委会建设？又该怎样吸引年轻人参与社区共治呢？
“业委会成员大多是兼职，普遍缺乏法律、财务、工程知识，所以首先应加强技能培训，此外，还应该建立监管会对业委会加强监管。”三下五除二，陈锋就戳到了“痛点”。而利一社区书记娄佳盛则对年轻人参与社区治理颇有心得，他支招儿说，居委会可以对社区需求和年轻居民的技能进行精确匹配，让他们可以利用碎片化时间奉献社区。
一番讲解，让王恔收获颇丰。今后三年，专家团队将不定期为新新家园“开药方”。如此新颖的形式，得益于朝阳区日前启动的社区成长伙伴计划。
社区成长伙伴计划，指的是通过引入专业团队一对一、多对一帮助社区进行难题会诊，为社区出谋划策，带动社区共同研究综合解决方案。专业团队由四部分专家组成，分别是来自高校、研究机构的理论专家团队，由优秀社区书记、主任组成的实践专家团队，参与社区项目策划、设计、实施的社会专业团队，以及由街乡选派的社区协调指导员团队。
“‘社区成长伙伴计划’是对‘街乡吹哨、部门报到’和基层建设年的深化和延展，共分为探索启动阶段、提质拓面阶段和巩固深化阶段，为期三年。”朝阳区相关负责人告诉记者，前期，朝阳在全区范围内按照“三类两级”标准摸排确定了50个样本小区，“三类”即商品房小区、老旧小区、保障房小区，“两级”即潜力社区、提升社区。
朝阳区根据实际情况成立了“1+6+N”工作组，成立1个成长创新中心，负责社区成长伙伴计划及各工作组整体统筹协调，运行服务。组建6个工作组，每组中包含2名理论专家、3名实践专家、1至2家社会组织、1名社区协调指导员，对50个样本社区进行全面帮扶，指导社区探索实践，达到探索一系列工作方法，破解一批难点问题，培育一批精品社区，最终实现社区治理能力和治理水平的全面提升的目的。N指的是数量不固定的专项工作组，将根据实际需要开展专项业务指导，攻坚重点难点工作。
朝阳区相关负责人说，该计划不但能够帮助小区答疑解惑，也有助于让理论专家更接地气儿，让优秀社区品牌更具复制性和推广性。“‘社区成长伙伴计划’的目标，是推动社区系统化的构建、体系化的发展、多层次的动员、多主体的参与、本地化的转化。”该负责人说，明年，社区成长伙伴计划将在全区推广。
