□ 本报记者 蒙俊蓉
2018年12月24日，在自治区质量强桂工作暨第四届主席质量奖表彰电视电话会上，4家企业获得第四届广西主席质量奖，8家单位获得主席质量奖提名奖，其中我市的广西金川有色金属公司获主席质量奖提名奖。广西金川有色金属公司凭借规范的管理、领先的技术、先进的管理通过了层层评比，首次申报便获得了主席质量奖提名奖这一殊荣。
广西金川有色金属公司是由金川集团股份有限公司控股、托克公司参股的中外合资企业。成立于2010年5月11日，公司注册资本30亿元人民币，年生产阴极铜40万吨，硫酸160万吨，是国内外单系列产能最大、工艺技术装备最先进的铜冶炼生产企业。40万吨矿产铜项目所采用的“闪速 熔炼”“闪速吹炼”“二氧化硫高浓度预转化”“干吸低温热回收”“永久不锈钢阴极电解”等技术为行业内、国内乃至世界范围内先进水平。采用先进的环保治理技术，废水零排放，废气排放优于国家标准，固体废物全部利用或安全转移处置。目前，该公司从业人数1500多人。
长期以来，该公司按照“坚持党的领导，建立现代企业制度，全心全意依靠职工办企业“的根本遵循，聚焦“聚金汇川，利民兴邦，构建金川命运共同体”的愿景，践行“诚信、人本、创新、共赢”的核心价值观，发扬“艰苦奋斗、务实奋进”的金川精神，履行创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越，全球资源配置能力强的世界一流企业的金川使命。以质量体系为轴心，以过程管理为框架，以结构化的方法策划和实施体系的整合，将质量、职业健康安全、环境和能源4个管理体系的要求组合到一个架构中，构建了“1+N“管理体系。“1+N“管理体系使公司在建立、实施、保持和持续改进管理体系过程中通过系统的思维，实现资源优化配置，建立管理经营风险的整体方法，减少管理体系间的冲突，达到持续稳定地向顾客提供预期和满意合格产品的目的。
不断提高产品的市场竞争力，提升公司的整体经营效益，公司全面推行“以结果为导向，全过程精细化管控”模式，强化全员管理，让每个员工都参与组织、实施公司的活动，涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；强化全过程管理，识别了涉及经营管理的270个子过程，将过程相关的责任、风险、绩效、流程、文件、记录等纳入管控活动，每个过程各个环节都做到环环紧扣、道道把关；强化市场化管理和运作，推行“阿米巴“经营模式，抓住经营活动中的关键环节，实行刚性的制度，规范人的行为，制定具体量化的管理考核标准，强化责任的落实，形成优良的执行文化；强化团队建设与潜能挖掘，致力于打造一支学习型、能力型、有凝聚力、负责任的管理团队，建立全员绩效考核机制，一切“以结果为导向”，一切“用数字说话”，充分挖掘团队的管理潜能，实现由规范化管理向精细化管理的转变。
该公司以战略眼光审视公司发展历程，利用防城港沿海沿边开放优势，建成了国内“规模最大、工艺最先进”的铜加工企业。面对未来，以战略思维探寻公司发展动能，将围绕高质量发展方向，培育铜产业新动能，打造铜基新材料产业基地，将守成与创新结合，以技术、应用和产品创新驱动服务、管理和商业模式创新，形成以铜产业为主营业务，推进循环经济型和精深加工型项目、谋划镍加工及电池新材料和临港现代化物流产业，探索多元化合作经营，构建围绕主营业务发展的产业链和循环经济产业集群，把公司打造成为国内先进的有色金属加工及新材料企业。曾荣获高新企业认证、绿色工厂示范企业、两化融合试点企业等国家级认证，广西名牌产品（阴极铜），安全生产标准化二级企业（有色）、2017年度能效领跑者标杆企业（硫酸）等荣誉称号。2017年广西壮族自治区企业500强第20位、制造业第11位，2018年广西壮族自治区企业100强第20名。
