大河网讯3月29日，结束了一天工作的新郑市供电公司人力资源部员工王红静认真的在当日的“日清工作计划”上进行了自评分，这已成为3月份该公司全员绩效管理正式运行以后，各部门员工在每天下班前的“例行动作”。
新郑市供电公司的全员绩效管理工作自去年第四季度开始启动，历时半年的时间，该公司已完成了全员绩效管理体系的构建工作，目前已全面进入运行阶段。据了解，全员绩效管理是新郑市供电公司为适应“三集五大”体系建设，落实“五位一体”管理要求，推行的现代化企业管理方法。
该公司成立了以党政一把手为主任的全员绩效管理工作委员会，通过“干中学、学中干”方式，培育了一批兼职绩效管理员队伍；建立健全了全员绩效管理的组织、考核指标、评价、过程控制、结果应用、制度六大体系；针对公司、部门、班组、员工分别进行绩效指标设计，共收集整理公司级指标合计110个，部门级绩效指标241个，班组日清工作积分标准22套；推行部门绩效“目标任务制”考核，对部门所承担的经营、管理、生产目标和重点工作任务进行量化评价，员工绩效“目标任务制”和“工作积分制”考核；实施全员“日清积分”管理，使“日事日毕、日清日高”的执行力得以深化。
同时，新郑市供电公司将在今后的全员绩效管理运行程中，将各级部门、专业室和班组的绩效考核结果与其负责人绩效工资和所属员工的绩效工资总额挂钩，员工绩效考核结果和累计绩效等级积分与薪酬分配、岗位调整、评优评先、人才评价、培训开发等挂钩，通过深化考核结果的应用，形成有指标、有执行、有评价、有考核、有应用的现代化企业管理模式。（王君杰欧阳雨 刘东杰）
