□栾姗
一年之计在于春，改革重生看开局。
今年一季度，河南能源化工集团（以下简称“河南能源”）坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和省委、省政府各项决策部署，在省改革脱困工作组的悉心指导下，积极化解债券违约事件带来的各种影响，16万干部职工与企业风雨同舟，攻坚克难，稳住了生产经营基本盘。
就推进全年工作而言，一季度是基础，一季度工作开好了头、起好了步，就能掌握全年工作的主动权。
一季度集团公司安全生产保持良好态势，实现整体盈利;其中，能源、化工和物贸产业均超额完成计划；化工产业3月份整体首次实现单月盈利。商品煤生产超额完成一季度生产计划，其他经济指标均有良好表现……一个个来之不易的数字背后，是不负春光、只争朝夕的决心与干劲，是主动担当、积极作为的勇气和拼劲。
实现“开门红”，在于市场的时机和有利的大势。当前，全球疫情管控向好和经济复苏预期加快，煤炭、化工等大宗商品价格震荡上扬，迎来难得的“周期性窗口”。尤为重要的是，省政府第121次常务会议通过了《河南能源化工集团改革重生方案》，出台了一系列支持政策和有力举措，对下步工作提供了良好的政策环境和工作支持。面对时与势，必须拿出必胜的信心，付出百倍的努力。
实现“开门红”，在于聚焦主责主业，盯住重点难点。安全生产实现“双零”目标，守牢了安全环保稳定底线；统筹谋划“十四五”期间项目发展，创新调整电力、物贸、金融等存续产业，合作发展健康医疗和新能源产业；构建化工产业“一院四中心”科技创新体系。做强做优主业，除了敢干、真干，还必须持续精准发力、综合施策，才能取得实效、见到阶段性成果。
实现“开门红”，关键在于党员干部的担当作为。改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的是担当。集团公司持续加强改革顶层设计和落实；持续加大授权放权力度，落实“煤炭十条”“化工十六条”实施细则，进一步明确授权放权管理事项的权责边界；持续推进10个领域39个方面的对标提升内容，全面启动对标国际国内一流管理提升行动。
今年是“十四五”开局之年，更是河南能源改革重生、转型发展的关键一年，全体党员干部和全体员工务必进一步增强改革意识和转型观念，坚定必胜信心，以壮士断腕、卧薪尝胆的勇气和魄力，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感，全力以赴推进企业改革重生和转型升级。
——打好改革组合拳，系统重塑体制机制。全面重塑总部功能定位，积极稳妥深化混合所有制改革，依规推行管理层和骨干员工持股。积极推广郑煤机“三个100%”经验，加快推进市场化选聘。强力推进经理层任期制契约化管理，2021年各级子企业经理层任期制契约化管理完成70%以上。
——深挖潜能增效益，牢牢稳住基本盘。在确保企业安全环保大局稳定基础上，全年力争实现20亿元利润的总体目标。坚持“一优三减”，推广煤矿先进设备应用，提高工作效率；完善专项激励措施，将增加产量、增收效益和安全效果与薪酬正向联动挂钩。切实落实亏损源治理主体责任，对年度考核不合格的严肃追责，2022年仍不能扭亏的单位一律关停。
——加大科技投入，提高企业创新能力。2021年，集团公司研发投入强度不低于2%。集团公司科技研发项目计划立项14项，全面聚焦解决制约集团公司高质量发展的“卡脖子”问题。各基层单位今年共安排科技项目立项300多项，预算科技投入13亿元。畅通人才成长通道，探索超额利润分享机制，营造良好创新生态，全面提高科研人员政治待遇和工资待遇。
——围绕“十四五”规划，加快产业转型升级。“十四五”期间重点加快产业转型升级，做优做精煤炭产业，全力推动化工产业转型升级和快速发展，大力培育新能源产业，扩大对外合资合作。
思路已经清晰，任务已经明确。要打赢“改革重生”这场硬仗，需要上下凝心聚力，扎实有效推进各项重点工作，确保企业生产经营秩序高效顺畅、债务化解举措精准落地和深化改革各项措施加快推进，让河南能源在脱胎换骨中实现高质量发展。
