开展系列云直播，商圈亮灯提升改造……近期，西湖文旅集团创新打造的“旅游+”理念，“吸睛”且“吸金”。
亮眼成绩的背后，是西湖文旅集团党建引领的一盘棋局。今年以来，该集团党委在抓好党建文化品牌建设的同时，围绕“做特做精做强”目标，持续深化党建引领，夯实发展“压舱石”，推进党建与经济“双强双促进”。
大力改善农村人居环境，打造全域景区化美丽乡村。图为三墩兰里景区的秀美乡村风光。
提高站位抓投资
强化“腾笼换鸟”
疫情防控进入常态化后，西湖文旅集团借势经济复苏抓项目投资，确保国有资产保值增值。
“领导班子和干部队伍建设是党建引领的重中之重，是发挥党组织领导核心作用的关键。” 集团党委相关负责人表示。
为此，集团党委积极参与项目投资决策，始终把项目投入产出比作为投资的唯一衡量标准，集团建立战略投资委员会，各子公司建立项目投资工作领导小组，成立8个项目专班，从项目立项、尽调、可研、决策、建设、管理和运营等实施全过程管控，确保投资安全。
集团党委积极参与生产经营活动，发挥支部凝聚力战斗力，引导广大党员干部投身经营运营实践，认真挖潜，打造“高地”，立足现有旅游资源，创新“旅游+”发展路径，以完成灵山4A景区提升、“四名”项目攻关、“两老”商圈亮灯工程等重点工作为抓手，突出重点创新文旅和农旅项目，形成“引流吸金”的旅游价值高地。
集团积极利用灵山景区厚重人文、历史文化、茶史渊源，以助推旅游项目产品开发为前提，综合打造传统历史文化品牌，以“九曲灵山”为主题，梳理铜鉴湖历史资源，挖掘“湖埠十景”文化背景，引领开发传统文化产品基础，进一步发挥党建助推主业作用。
集团党委还一直注重思想引领作用，培塑“跳出文旅发展文旅”理念，以大格局大视野探寻项目投资“飞地”，特别是加快推进山海协作综合体建设，积极协调出资1亿元，综合考量当地文化、资源禀赋和旅游生态，一期规划打造华东红色旅游目的地、红色旅游融合发展创新示范村，快速推动集团做精做强。
坚持创新抓品牌
强化“花开蝶来”
如何让党的创新理论深入人心？西湖文旅集团党委以“大创新、大发展”活动为载体，坚持把创新思维融入血脉，进入思想和工作，从思想层面引领广大党员干部从僵化老思维、管理老经验、说话老套路中解放出来，引导形成“干任何工作都用创新尺子量一量”的行为习惯，推动西湖文旅产业纵深发展。
针对经济下行压力，为最大程度降低疫情影响，积极引导调整市场策略，形成新产品开发氛围，集团引导开发了农耕夏令营、网红清风山房等五大系列特色产品，开展了农耕、美食、科技等六大主题周末亲子游活动，并挖掘红色资源，打造红色研学经典线路。
其中，为了挖掘爱国元素，集团以绕城村柴家坝的明代爱国将领柴车为主要人物，结合兰里景区美丽乡村游线设计，开设图书馆、舞蹈室、兰里讲堂等功能，打造爱国主题教育基地。
为了拓展新的产品渠道，集团党委带头加强大数据、人工智能等知识学习，引导充分利用物联网大数据资源，在稳固传统渠道的基础上，积极借助云推介、网红直播带货等手段，助力构建线上线下立体营销网络体系，上半年完成了杭州市及周边1小时经济圈渠道网络建设。
党建引领全域提升，创新激发内生动力。西湖文旅集团加强文化引领，积极拓宽思路，结合非遗文化和当地特色，引导开发“九曲红梅茶”“双浦土烧酒”“西湖莼菜”“兰里非遗手作”等旅游纪念品。
集团还积极发挥宣传优势，通过整合全媒体、智媒体、融媒体资源，实施新媒体传播为主、传统媒体宣传为辅的宣传手段，推动举办了“云上游灵山”、“悦动灵山”历险季等主题活动，提升了品牌知名度。
排查风险抓建设
强化“凤凰涅槃”
周边农村商铺从28家增至173家，农家乐从8家增至97家，民宿从3家增至15家……自西湖文旅集团成立两年多来，一幅幅“村在花园中、花在村庄里”的乡村美景，正从蓝图一步步变为现实。
集团协调推进美丽乡村建设，加大旅游基础设施建设力度，为景区建设增加了美丽元素；加强对旧厂房整治提升，提高经营效益，有力提升乡村环境；强化乡村交通动线布局，进一步提升美丽度；以活动化、配套化、智能化服务民生，打造民生文化品牌，为百姓提供便捷服务。
随着集团“美丽乡村景区化建设、景区资源整合提升和资产保值增值”三大任务的全面铺开，项目多、任务重，重点领域、重要岗位、关键环节的廉政风险逐步增加。
为了做好廉政风险排查防控，集团按照岗位、部门、公司三个层面，以厘清岗位职责为突破口，自上而下，逐人排查在行使权力、履行职责过程中存在的廉政风险点。纪检监察突出加强元旦、春节、中秋等重要节假日的督查，下发通知提出要求，编发廉政信息提醒，不定期赴一线岗位、工程建设现场开展敏感时段督查，确保过廉洁节。对工程建设管理、招投标管理和物资采购人员则进行定期培训、督查、谈话，充分运用监督执纪“四种形态”，使“咬耳朵”“扯袖子”成为常态，对工程建设方面的相关信访事件采用集体问询、个别谈话等形式，严肃处理，充分发挥警醒、诫勉作用。
而这仅是文旅集团以推进清廉国企建设为主线，扎紧制度笼子，压实监督责任，不断推动工程建设风险防控工作落地见效的一个方面。集团将制度建设作为首要防控举措，全面制定和完善工程项目变更管理办法、工程建设验收等制度，以“建管并举”的工作思路，针对工程招投标、施工组织管理等不同环节，强化事先讨论、事中监管、事后追责程序，把权力关进制度笼子。同时，把思想教育作为首要防控措施，通过廉政教育、参观践学、廉洁倡导等形式，不断探索多层次、多维度、立体式教育体系，从源头消除滋生腐败的温床和土壤。
