中新网衢州3月5日电(范宇斌)每天早晨，一刻钟步行上班的“舒适圈”，被提前半小时、开车10公里上班的“紧迫感”所取代。今年55岁的廖伟明却直呼，“有劲！”
廖伟明是浙江省常山县一名退出现职的领导干部，他的节奏转变源于当地正在创新实施的“常青藤”行动计划。
长期以来，对退出现职领导干部的管理，是各地在干部管理工作中的一个薄弱环节。
“我们一直在思考如何推动退出现职领导干部‘退有所为’。”常山县委常委、组织部长朱永平表示，围绕机构改革“后半篇”文章，该县进行了一场“头脑风暴”，最终明确了“常青藤”行动载体。
据悉，该县当前共有180余名退出现职的领导干部。
“这是一笔宝贵的干部资源，他们依然保有满满的干事激情，有着投身服务中心一线、继续发挥‘能量’的强烈意愿。县委重视关心，积极回应关切，坚持问题导向、效果导向，主动搭建‘干有舞台、管有依据、考有判据’的工作体系，并张榜纳贤感召人人参与，把广大退出现职领导干部推向‘三服务’活动主战场。”朱永平说。
新年伊始，常山县吹响“常青藤”行动“动员号”，一大批退出现职领导干部主动“集结”。
与此同时，让想干事者人人有“舞台”，该县根据中心工作需要，设立了项目攻坚协调员、招商引资联络员、矛盾纠纷化解员、营商环境观察员、基层治理服务员、效率革命督导员等“六大员”，动态更新工作岗位向退出现职领导干部发布，进行“双向选岗”“分步定岗”。
“县级层面根据‘六大员’相关工作经历、专业背景等，分成23个编组，嵌入县级重点工作专班运行，形成了以‘六大员+专班+编组’的实体化运作模式。”常山县委组织部常务副部长刘新龙介绍道。
他表示，“通过目标管理、专项考核、晾晒实绩、全程跟踪等，干多干少‘一目了然’。并且强化正向激励机制，对列入‘常青藤’的退现职干部单列考核、评优，将考核优秀等次比例提高到20%，在评优评先、年底奖金等方面予以倾斜。”
以常山县服务企业“破山”行动专班为例，廖伟明曾是该县财政(地税)局党委委员、农业综合开发办公室主任，如今已退出领导职务的他，积极响应“常青藤”行动，与其他2名退出现职领导干部，以及1名年轻干部“搭档”，组成一个工作小组。
廖伟明表示，自己从原单位脱产加入专班工作小组，期待继续发挥自身在业务、人脉等方面的优势，与企业携手突破“市场的冰山”“融资的高山”“转型的火山”。他坦言，“这项‘新’任务，其实更加艰巨。我要严格履行每日碰头、半月例会、每月会商、考勤管理、督查考核等制度。”
从退出现职后的“无所事事”到“干劲十足”，廖伟明的“变形计”在常山并非孤例。
截至目前，该县“常青藤”行动已安排75名退出现职领导干部和5名优秀年轻干部到“三服务”一线开展工作，累计收集各类问题96个、已办结31个，明确后续落实解决问题29个，带回典型问题36个。
“开展‘常青藤’行动，顾名思义就是要让退出现职的领导干部时刻保持着青年人的心态，专班上的每一个人都像‘藤上之瓜’，围绕着‘藤’形成工作的责任链。”刘新龙告诉记者，这一创新举措，正在化解退职干部管理责任不到位、作用发挥不明显、激励机制不完善等诸多“烦恼”。
在常山，创新实施“常青藤”行动在促成一批重点难点问题领衔交办同时，亦发挥着“1+1＞2”效应。
据介绍，该县已有10名年轻干部被退出现职领导干部干事创业热情所感染，主动报名参与服务企业“破山行动”。“实干担当”的氛围正带动常山其他干部工作作风的整转提升。
“‘常青藤’行动不但为退出现职的领导干部干事创业搭建了施展拳脚的‘舞台’，也鞭策鼓舞着身边其他干部对标看齐。我们年轻干部在这些老领导的带领下，也将‘自我加压’有所为。”常山县城东新区管委会年轻干部郑鑫如是说。(完)
