千龙网综合报道 炎炎夏日，当我们还在为是买格力空调还是美的空调小纠结的时候，格力与美的这对“老冤家”又开战了。
不过，这次不是简单的格力单打美的，而是美的与格力之间的双打：格力电器起诉美的空调侵害其实用新型专利，索赔5000万元。美的集团则也不甘示弱，向格力发起反击，要求赔偿4000万元。
格力和美的，一个是国资管控较弱、小股东能“挑战”大股东的国企，一个是少有的能在中国建立了完善职业经理人制度的民企。二者驰骋家电江湖多年，把持着中国空调市场一半以上的份额，是中国家电业的双寡头。
一个是白电领域的一哥，一个是白电界的大姐大，在中国家电圈，格力和美的实力相当，明争暗斗从未间断。一次次对簿公堂，口水战、商标战、价格战、专利战……在一波未平一波又起的中国式商战背后，格力和美的上演了一出荡气回肠的家电圈“江湖恩仇录”。
从十多年前，双双在残酷的市场竞争中战胜诸多对手脱颖而出，到十多年过去，两家仍是相互最“惺惺相惜”的敌人，从当年一起在空调市场开疆拓土，到现在在多元化领域展开较量，这两个老冤家也算得上是“相爱相杀”。
有PK市场才有活力，有竞争行业才会发展。特别是当前，中国家电业正面临着一轮由大到强、从中国到全球的转型大战。在这样的背景下，格力和美的之间，是对手也是伙伴；有利益博弈的残酷厮杀，也未尝没有互相“陪伴”一起长大的默契！
棋逢对手，将遇良才。这两个广东的公司几十年的爱恨情仇，不知还会延续多久？
【诉讼与反诉讼格力美的专利互怼】
格力电器起诉美的空调侵害其实用新型专利，索赔5000万元。而美的集团正在采取“十倍奉还”的反诉，就格力多项产品专利侵权一次性提起10项专利诉讼，涉及空调、压缩机、电风扇、电饭煲、洗衣机等多个领域，似乎要对格力“算总帐”。
格力诉美的专利侵权
日前，格力向法院提起诉讼，称美的“制冷王”系列空调侵权。因专利起纷争，这已不是两家企业第一次对簿公堂。
格力提出向美的索赔5000万元。该案涉案专利系名称为“空调器室内机”的实用新型专利，被诉侵权产品为“制冷王”系列空调，所涉企业有北京天昂伟业商贸有限公司、广东美的制冷设备有限公司。目前北京知识产权法院已经受理此案。
格力方面称，格力公司系涉案专利的权利人，被告美的公司制造、许诺销售、销售以及被告天昂公司许诺销售、销售的美的“制冷王”系列空调，落入涉案专利权利要求的保护范围，构成专利侵权;格力公司采用涉案专利制造的“U尊”产品曾获国内外多个奖项并受到市场青睐，而美的公司低价销售被诉侵权产品，侵蚀了格力公司的市场。
美的以同样理由反击
格力的起诉并没有让美的似乎并未让美的犯怵。相反，美的以同样的方法进行了反击。
6月21日，美的空调向苏州市中级人民法院提起诉讼，起诉格力空调侵犯其“轴流风轮”的发明专利，要求格力即刻停止生产、销售、许诺销售、使用等全部侵犯该项专利权的行为，支付侵权赔偿金等费用3000万元。
6月26日，美的空调再向广州知识产权法院提起两起诉讼，起诉格力空调侵犯其两项实用新型专利，要求格力即刻停止生产、销售、许诺销售、使用等全部侵犯该两项专利权的行为，并合计向格力索赔1000万元。6月27日，美的空调表示已经对格力的专利诉讼进行反诉。
短短10天内，美的格力就相互提起了四起空调专利侵权诉讼，累计索赔金额近亿元。
【“宿怨”已久】
那些仇，那些怨，由来已久……
事实上，作为一对老冤家，美的与格力的矛盾真可谓是由来已久，自2008年开始，这两家公司已多次对簿公堂，一波未平一波又起的背后，真真是上演了一出“江湖恩仇录”。
2008年，格力就美的空调“舒睡”功能侵犯其“按照自定义曲线运行的空调器及其控制方法”提起诉讼，法院判决美的停止销售相关产品，并赔偿格力200万元损失。
2012年，格力起诉美的侵犯其“可拆装式空调室内机管路安装挡板”实用新型专利，2014年广东省高院终审判决不构成侵权，驳回上诉。
2013年，格力又起诉美的“五谷丰登”商标侵权，2015年格力终审胜诉，广东省高院判令美的公司停止侵权、赔偿格力公司合理的维权费用，但原审法院判决美的公司赔偿格力公司经济损失380万元，属认定事实不清，适用法律错误，高院予以纠正。
而格力与美的的竞争也不仅局限在侵权之争。在“法院见”之外，双方的言论也火药味颇浓。
2016年初，格力、美的双双举报对方学术造假。格力称美的2014年获得国家技术进步二等奖的节能技术造假，美的则举报格力变频技术造假，并双双起诉对方工程师名誉侵权。
此外，双方高层的言论也剑拔弩张。
同为中国家电行业领军人，美的创始人何享健、格力电器董事长兼总裁董明珠的经历多少都带了点“传奇”色彩。何享健是5000元创业，将一个23人的乡镇企业，做成了市值上千亿元的家电巨头；董明珠是36岁才来到格力电器，从基层业务员起步，创造一个个销售神话，后来成为这家公司的董事长兼总裁。
两年前，董明珠直指美的到格力暗中“挖人”，美的董事长方洪波则反击，“只要是珠海那家企业的人，我们绝不会用”。
董明珠在多个场合，高调指责格力是“小偷”，并呛声小米和美的：“两个骗子在一起，是小偷集团。”今年初，方洪波反击格力，隔空喊话格力：“没有你的那三十年感觉很无聊”他戏称：“现在家电产业竞争环境不太好，为什么?牛鬼蛇神太多。”两方矛盾激发，敌意升级。
美的一直宣扬的“一晚只需一度电”的广告词，就让董明珠十分恼火，她不止一次在公开场合炮轰格力空调宣传语欺骗消费者。尽管最后迫于多方压力，美的将宣传语改成“一晚低至一度电”。但董明珠依然紧追不放，近日，董明珠在出席做客新华网“思客讲堂”时，再次公开批评美的宣传语欺骗消费者，没诚信。
【火药味升级背后】
同为国内家电巨头，格力和美的恩怨由来已久，近几年更频繁互怼，火药味十足。其背后，是国内空调市场增量空间的不断萎缩，以及美的对格力的追赶。
1、导火索：市场天花板引发白热化竞争
有业内人士表示，格力电器与美的集团的竞争之所以如此激烈，最重要的原因是，当前的空调市场已触及天花板。
数据显示，在2014年中国空调市场的零售规模为1575亿元，仅比2013年增长0.6%。2015年中国空调市场零售规模不仅未上升，反而下降了4.8%为1374亿元。尽管2016年由于天气非常酷热，空调零售额上升到了1606亿元，但大多数业内人士都认为，空调行业的增速已经到了天花板，而格力与美的作为国内空调领域两大巨头，相互厮杀必不可免。
2、业绩比拼
先看看两家公司的整体情况：4月28日，美的和格力发布一季报，美的营收598亿元，增长56%；归母净利润44亿元，增长11.4%。格力营收297亿，增长20.5%；归母净利润40亿，增长27%。无论是营收还是净利润，美的都超过了格力。
2017年，美的营收在2016年近1600亿的基础上，有望破2000亿，而格力仍只能在1000亿量级上下徘徊。最近五年，美的集团营收从1026亿增长到1600亿，年均增长9%；同期格力营收横盘千亿，年均增长1.7%。在整体业绩上，格力已经被美的超越。
3、专业化与多元化的博弈
空调是格力唯一有优势的领域。但美的与格力的差距已经很小，市场基本上是双寡头的局面。数据显示，格力电器空调市场份额在29%左右，美的集团则在24%左右，第三位的海尔集团仅有10%左右。
值得一提的是，空调并不是美的的全部。从2016年收入构成情况来看，格力电器主要收入来自于空调业务，其销售额为881亿元，空调业务收入占比81%。美的集团主要收入来自空调、小家电、冰洗等业务，其中，空调业务的销售额为668亿元，占比42%，小家电业务占比27%，冰洗业务占比20%。
如此来看，如果美的集团在空调市场加大力度，甚至超越格力电器，也不无可能。
中怡康数据显示，格力除了空调产品市场占有率位居第一外，其他产品均表现一般。而美的旗下的电饭煲、电磁炉、压力锅、电水壶产品线下零售额市场占有率高居行业第一，空调、洗衣机、微波炉产品位居第二，冰箱、热水器、抽烟机位居第三。
格力美的收入来源情况
一个在空调领域逼近自己的对手，一个在多元化方面表现比自己出色得多的对手，格力对其表现出敌意，不难理解。
4、专利之战不可避免
拥有数量庞大的高质量专利，既是一家企业科研和技术创新能力的肌肉秀，也是一个品牌在市场竞争力的体现。知识产权的竞争，是更高级别的商业竞争。这也从一个侧面说明，中国家电业的竞争已经告别最原始的口水战，脱离最原始的排名之争，转而追求有技术含量的较量。
此次格力美的专利大战，都是建立在双方都拥有庞大的专利池基础上，是势均力敌的对手。据公开资料显示，截至2016年，美的累计拥有授权专利已达26000余件，其中2016年全集团申请的发明专利5562件。截至2016年底，格力累计总授权专利达15862件，2016年全年申请专利5976项，其中发明专利3662项，授权发明专利871件。由此看来，双方在专利上的竞争也日趋激烈，所以“专利大战”从某种程度上讲不可避免。
【转型升级之路：两巨头走出不同的轨迹】
作为国内企业中成功成长为具备世界竞争力的家电领袖企业格力和美的，尽管发展战略有很大的不同，但简单上看，基本是以白电为主，其中格力以专业化著称，美的以多元化和国际化见长。但格力和美的在收入超千亿，利润过百亿后，无疑，他们均看到了增长的瓶颈，都开始了自身的转型升级之路。
格力在2016年7月正式宣布进入多元化时代，涉足智能装备、手机、洗衣机等领域。其中，自主研发被格力着力突出。董明珠曾在今年3月举行的格力智能装备高峰论坛上强调格力机器人装备从核心零部件、本体到系统集成，全部为自主研发和制造。而备受争议的格力手机也是格力自主研发生产。
事实上，格力曾经希望借收购珠海银隆进入新能源汽车领域，但最终收购失败。目前董明珠已经成为珠海银隆的名誉董事长，并以17.46%的持股比例成为珠海银隆的二股东。董明珠曾在今年5月的股东大会中表示，持股珠海银隆是迫于无奈，更多站在格力的成长角度。她当时称如果银隆汽车空调从格力采购，每年将带来10亿-20亿的收入。
而美的的多元化则更多采取了国际并购的模式。美的仅在2016年就进行了三桩海外并购。不仅以272亿元人民币拿下了德国机器人公司库卡的94.55%的股份，美的还以约33.20亿元人民币的价格，拿到了东芝白电业务80.1%的股份。此外，美的在当年还拿到了意大利中央空调企业Clivet80%的股权。
从策略上看，美的和格力表面上并没有很大的区别，一方面做原有产品的升级与拓展，同时，也寻找产业升级的机会，进入新行业。两大家电巨头将跨界的落脚点都锁定在了工业机器人及工业智能制造产业上，两者的“交锋”与“赛跑”在家电领域之外又有了新的赛场和交集。随着工业4.0的体系架构的推进，工厂自动化、无人化生产已成为制造业发展的潮流趋势，工业机器人、智能制造产业发展空间之大可以想见。从这点来说，两大巨头市场嗅觉的敏锐和经营决策的精准值得点赞。
然而，两者在发展路径上又有着明显的差异：一个是秉承一贯的创新精神，专注于自主研发，在核心技术方面花时间和精力去突破攻坚，打造出“掌握核心科技”的中国制造典型样本。而另一个则是抓住智能化战略的关键节点，在世界范围内通过海外收购的方式，斥巨资整合利用国际优势资源，迅速切入新领域，抢占战略制高点。
对于格力、美的这两条截然不同的跨界路径，到底孰优孰劣？未来的一切交给时间去检验。
