华龙网4月27日21时30分讯（记者 张勇）一天完成登记注册，一个月内完成厂房装修，从签协议到投产不到3个月，用地审批、消防许可、自来水接入等还有政府的人专门跑……回想起回乡投资建厂的过程，重庆宇豪光学有限公司总经理陈涛直言没有想到，这些看似不可能的事，真的在忠县得到了实现。
抱着试一试的态度回乡创业 投资者信心满满
“真的没有想到，好多事情都是政府的人在跑腿。今年，我还要新建30亩的厂房，扩大规模！”4月26日，站在厂房内，重庆宇豪光学有限公司总经理陈涛喜出望外地告诉记者。
陈涛是忠县本地人，9年前，他卖掉30多台泥土车，到深圳投资了一家生产手机镜头与车载镜头的公司，“那个镜头的光学系数只有头发的1/20粗，一吹就断。整个大陆地区不超过3个人掌握核心设计技术！产品主要供给三星和TCL等行业巨头。”
去年5月，母亲的身体突然不好，时不时发病，陈涛两个月内就在忠县与深圳之间往返了4次。
得知这一情况，忠县当地政府的工作人员主动找到陈涛，希望他回到家乡投资建厂。
“政府的人说，回来投资建厂，也是为家乡做贡献。再说上有老下有小，父母与孩子都在老家，我也愿意回来就近照顾。”陈涛抱着试一试的态度，与政府签定了协议，答应回乡建厂。
去年7月，陈涛从深圳回到忠县，正式租用政府提供的4000平方米厂房开始建厂，取名重庆宇豪光学有限公司，仍然从事手机镜头与车载镜头的加工。
“主管层与技术人员都是原来公司的人，一线工人是在本地招的。”陈涛没有想到，政府除了免除了三年共计30万元的租金，而且办理注册登记、用地审批、消防许可、自来水接入等各种手续都是政府的人在跑腿，速度极快，像注册登记当天就拿到了执照。
去年10月，距离建厂也就三个月，陈涛的重庆宇豪光学有限公司正式投产。
“为了让投资者在办手续方面不跑腿，我县专门建立了招商引资‘四个一’服务管理制度。”忠县发改委负责人介绍，“四个一”服务管理制度，就是一个部门牵头跟踪、一张清单交接办理、一个项目秘书服务、一月定期通报考核，真正做到“一张清单落实到底、一个秘书负责到底”，并按月通报，加快推进招商项目建设。
今年一季度，重庆宇豪光学有限公司实现了开门红，不但解决了50多个本地居民的就业，而且实现2000多万元的产值。
接下来，陈涛充满信心，他准备新建30亩厂房，扩大生产规模，争取今年实现1.4亿元产值的目标。
思想组织作风建设齐重视 忠县狠抓招商引资显成效
“招商引资作为经济工作的生命线，兑现比承诺更重要。搞好招商引资工作关键在人、关键在干部。”忠县县委负责人告诉记者，2017年以来，为了切实将各项招商引资政策落在实处，忠县在干部的思想建设、组织建设、作风建设等方面下足了功夫。
在思想建设方面，忠县多次以上率下，强调招商引资成绩是铁路里程、航空里程堆出来的。仅去年，县委主要领导就外出招商50多天，分管招商工作的副县长飞机行程就达8万多公里。
“去年，一位村民不愿意搬迁，不愿意配合工业建设，从镇里到开发区的负责同志都做不通他的思想工作。”忠县人民政府相关负责人介绍，后来，他直接将那位村民找到了办公室进行沟通，没想到，村民说了一句“没得人帮我搬家”。该负责人一想，不能用公家的钱给村民搬家，以免引起其他村民的不满。于是，他告诉村民“明天一早我亲自给你搬”。第二天一早，该负责人如约出现在了村民家。村民故意将背篓塞得满满的，该负责人没有说话，背起背篓就往前走，肩上都出现了血痕。等他背着背篓回来的时候，村民说“我只是试你一下。你不用帮我搬了，我自己搬”。
在组织建设方面，忠县坚持新时期好干部标准，营造同台竞技、重视基层、广纳贤才的良好氛围，打破部门与地域限制，鼓励招商引资。对于成绩突出的，及时予以奖励；对于成绩落后的，及时进行党性再锤炼、能力再提升。
“我原来在县里面从事文字工作，同台竞技的时候，被派到了最偏远的一个乡镇任职。”忠县经信委负责人告诉记者，曾经，他也想不通。后来，在招商引资方面做出了成绩，县里直接提拔他担任经信委主任，这让他切身体会到了打破部门与地域限制、调动基层干部积极性的重要意义，有助于树立正确用人导向。
在作风建设方面，忠县一是开展提高干部执行力的作风整治专项行动，二是建立小微苗头性问题发现处置办法，三是建立容错纠错机制等，形成积极健康的干事创业氛围，让广大干部想干事、敢干事、能干事。
据介绍，仅2017年，忠县就引进项目178个，协议引资268.3亿元，到位资金60.2亿元，1.6万人踏上了返乡的创业就业路。
