齐鲁网11月8日讯 科技世界的每一刻都不会重演，因为它就像人生长跑一样残酷
北京时间11月2日上午， IBM、思科、迪堡、爱立信四家老牌科技巨头的总裁，当天被同一家中资企业的“联盟”方案所吸引，这家企业正是浪潮。
这如同中国武侠小说的剧情铺陈一样，许多曾经的武林界高手没能一统江湖，而是由一位各派武林绝学集大成者来完成。
浪潮这位“集大成者”正是这样。迄今，浪潮已成为全球第四大服务器制造商，同时还实现跨领域、跨行业模式整合，与IBM、微软、爱立信、思科合资合作，帮助中国在信息产业关键领域实现突破。
今天，这家自中国的IT“武林”集成者，为了让世界各派高手“聚义”一带一路发展，拿出了一本堪称中国方案典范的“武林秘笈”。
“聚义”浪潮，
科技巨头们都来做啥？
与此同时，发展中国家在第三次互联网浪潮前也面临着“拜师”困境。
曾有来自一带一路上的20国青年票选出“中国新四大发明”：高铁、网购、无现金交易和共享单车。他们表示，“新四大发明”是他们最想带回祖国的生活方式。虽然这是一个小测试，但反映了一带一路国家百姓对“中国式生活”背后的中国互联网发展模式的期待，而成熟的中国模式不仅需要政府层面的推动，也需要企业这层生态深入到百姓生活的各个方面。
中国是世界上网络用户第一大国，正在从第一网络大国向网络强国转型，从全球价值链的中低端到中高端。今天中国经验，成为一带一路国家的最大发展经验，武林界能聚齐南拳北腿，东枪西棍高手的，一定是武林盛会。
第三次互联网浪潮下，能够把人工智能、网络通讯、物联网、智慧终端等科技产品巨头聚齐的联盟，也势必要搞“大事情”。
这次全球IT“武林界”搞事情的正是中国的浪潮。
11月2日，IBM、思科、迪堡、爱立信与浪潮齐聚一堂，共同宣布一带一路数字化经济联盟成立。这5家联盟成员可谓科技世界的“武林高手”，不仅都是全球布局的跨国科技公司，而且在服务器、网络通讯技术、数字金融服务、物联网、云计算、大数据等当今IT市场各个领域均占有领先乃至霸主地位。5家巨头此次“聚义”中国，不亚于IT世界的一次地震。
这场“地震”的震源来自浪潮当天要发布一本“武林秘笈”。它足以改变当下科技市场合作格局，引得众高手倾慕。
这本“秘笈”叫做“1+4+3”一带一路融合式合作模式。是一家中国企业，联合四家海外科技巨头，同时得到中国进出口银行、中国国家开发银行、中国出口信用保险公司3家国有政策性金融机构的支持，共同构建技术一流、资金充沛的战略合作平台，为“一带一路”沿线国家提供全球一流的数据中心、云服务、智慧金融、智慧家庭、智慧税务、智慧城市等整体技术解决方案，以及完善的资金解决方案。
翻阅资料，人们发现这本“武林秘笈”的原创性很高，居然是我国提出“一带一路”倡议以来，第一家企业层面国际合作平台。
今天，科技领域的商业模式创新，往往与科技成果落地本身同样重要，在大数据、物联网、智慧城市等全球最前沿的科技产业中寻找到各方接受并且深度参与商业模式，无疑是一个“技术活儿”。
在没有这本“武林秘笈”前的许多个日夜，虽然贵为全球顶级科技公司，但IBM、思科、爱立信，包括浪潮在一带一路沿线发展中国家市场却并没有取得“摧城拔寨”的成果。不得不说，面对技术落后、资金短缺，主权信用评级不高等一带一路国家共同遇到的数字化发展“瓶颈”，单独一家大公司即使“武艺”再高，也难以面面俱到。
曾有来自一带一路上的20国青年票选出“中国新四大发明”：高铁、网购、无现金交易和共享单车。他们表示，“新四大发明”是他们最想带回祖国的生活方式。虽然这是一个小测试，但反映了一带一路国家百姓对“中国式生活”背后的中国互联网发展模式的期待，而成熟的中国模式不仅需要政府层面的推动，也需要企业这层生态深入到百姓生活的各个方面。
中国是世界上网络用户第一大国，正在从第一网络大国向网络强国转型，从全球价值链的中低端到中高端。今天中国经验，成为一带一路国家的最大发展经验。
从2013年开始，中国政府倡导的一带一路受到沿线160多个国家和地区的积极响应。而作为中国信息化建设的主力军，浪潮基于在中国这一最复杂IT市场数十年的政企信息化实践，形成了领先的IT产品和成熟的建设模式。浪潮提议的“1+4+3”模式，实际是可以促成全球科技巨头从产品方案联合体与业务联合体到金融产业支持运作模式的实现的全球化合作共赢宝典，可谓“一带一路”国家信息化建设的中国方案。
从0到1，浪潮的模式进化论
把浪潮比喻成为IT世界的“集大成者”，一点也不过分。
正如金庸笔下武林盟主张无忌、郭靖的成就之路一样，1983年时的浪潮仅仅是中国普通的一家电子仪器厂，此后不断从PC、小型机服务器、关键主机一路创新而来，一步一步有了今天的科技“武功”。
这家中国科技企业的掌门人孙丕恕说，浪潮用了30年间变为了一个全球性的科技产业整合平台。“这个过程中充满了自我挑战和自我颠覆，非常困难。”
但想要练就科技“武林秘笈”，并“聚义”全球科技武林高手，浪潮最大的本领不止在于技术层面对IBM、思科等全球巨头的追赶，更在于科技模式创新的威力。
孙丕恕认为，创新的过程中，IT既是一个工具，也是一种方法论。而此次推出“1+4+3”模式，正是浪潮许多个开创性方法论的一个。
2004年，浪潮与全球最大的软件公司微软合作，孙丕恕在当时坦言，他最看重的是全球最好方法论的移植与学习。在中美最为敏感的IT前沿领域，微软与浪潮的深度合作成为当时两国高科技产业共赢的一种全新范式。日后，浪潮服务器又突破世界IT产业的核心高地硅谷，并在当地建立了生产线，极大提升了中国IT企业的影响力。
2016年，当浪潮与美国科技巨头思科成立合资公司，浪潮成为占股51%的控股股东，这也是思科历史上第一个在海外合资公司不是控股股东的案例。而这仅仅是浪潮学习海外先进方法论后一次简单的“逆袭”的结果。更为深层的是，这家中国科技企业已能实现在技术与发展模式层面对这个“武林高手”武功招式的掌握。
此后，浪潮与IBM、浪潮与爱立信，迪堡成立的合资公司又成功复制了这一模式。不止如此，浪潮在技术与模式领域，又与Intel、LG、SAP等世界500 强企业和跨国公司密切合作。得益于全球范围的技术创新与合资合作，浪潮构建了全球化的运营体系、研发体系、方案体系、交付体系和服务体系。
简而言之，在浪潮今天的方法论中，产品与合作模式既开放包容，而在关键领域，形成了闭环。无疑，这是谷歌、阿里、苹果等IT领军企业共同的“生态”目标。
在武林界，只有武功同样高强，甚至要高于对方的人，才能完成不同门派武林功夫的整合，乃至完成大一统，形成具有整体解决方案的新“秘笈”。
如此看，长期被视为欧美科技产业标杆的IT“武林贵胄”们，这一次纷纷来到了浪潮的帐下“听令”，已并不意外。
1+4+3”后的IT世界 怎么玩？
“1+4+3”其实只是今天5家科技巨头能够“聚义”一带一路的第一步，有人认为这本秘籍最终版本应该是“1+n+n”。
这将无疑将是个巨大的“武功宝典”，汇集了各门各派高手的科技解决方案。当然，这正是一带一路上处于不同发展水平，不同市场需求的国家，几十亿人口的巨大市场最渴望的。
那么问题来了，对于许多国家、跨国巨头都无法推动的科技全球化领域“1+4+3”推出后，今后的IT世界会怎么玩？
这个时候，作为工具、方法论的IT，已经不再起决定作用。国家的魄力，企业家的眼光与格局，在这种无法预知未来的关键时刻，显得更为重要。
2017年10月，来到清华大学的扎克伯格在谈到facebook为何能将用户做到全球15亿人口时说，成为一家连接全世界的伟大公司，就是要“相信你的使命”，做你觉得是重要的事情。
这无疑是崇尚创新的硅谷精神的最精准表达。
在美国硅谷科技创新领域声名赫赫的“PayPal”帮教父级人物彼得·蒂尔在畅销书《从0到1》中，把当代企业经营分成三层境界，满足市场需求、创造企业组织基因，推动企业不断进化；创造社会基因，跨越企业边界，影响到了行业乃至社会。
大多数成功的跨国企业都做到了前两者，如微软、IBM、三星、华为… …浪潮过去也是这样，从生产服务器、关键主机，到成为政务云、智慧城市方案提供者。毫不客气地说，浪潮今天的产品线已经于初创时期的完全风马牛不相及，这才促使浪潮不断进化，成为今天的跨国科技公司。
但今天从“1+4+3”这一模式被提出开始，它便很可能远远超出了一种产品、一个企业的领域，而是直接触及到了社会各个层面。
笔者认为， 在“1+4+3”后，IT世界一定会有三个变化：
首先，作为一家企业，浪潮将从传统企业向平台型提供者转型。这正如孙丕恕所预期的：在全球创新的大背景下，中国的IT产业眼光要放眼全球，要准确把握世界的发展趋势，这对于IT企业的经营者是十分重要的。
接下来，对于IT产业界，业内人士指出，未来的“1+4+3”很可能成为“1+n+n”，这个模式实际构建了一种科技产业的全球范围的开放合作平台，可以让不同国家、不同领域的科技联合在企业一起，拿出最全面的科技解决方案。这其中有“竞合”的儒家哲学，也有“兼济天下”儒家情怀。人们说，只有来自中国儒家发源地的浪潮才会提出这样的主意。
第三个变化，来自占到世界总人口一半以上，多数还未感受到信息化社会浪潮红利的一带一路沿线国家百姓的生活。“1+4+3”这本科技界的“武林秘笈”对于他们而言，很可能是可以启动一带一路信息化浪潮从0到1的社会质变“驱动器”，它不仅将能把中国的“新四大发明”带回国，还能帮助这些国家并成为科技全球化的一份子。赞比亚驻华大使在“1+4+3”模式发布当天已经表示，她们未来的目标是建立一个“智慧赞比亚。
这三大变化将把浪潮与它的合作者从一家企业，一个联盟改变为足以为这个时代打上深深烙印的社会进程变革者——正如那些伟大公司对世界的切实改变一样：在满足世界上更多人需求的路上：实现共建工商共享。
