本报讯 今年以来，高平市把农村干部队伍建设作为基层组织工作的重要抓手，坚持“四个突出”，着力解决“目标怎么定、干部怎么考、薪酬怎么发、不干怎么办”四个关键问题，进一步激发了农村干部履职尽责、干事创业的积极性和主动性。一是工作岗位突出“差异性”。把农村干部岗位定为共性、个性和辅助目标三部分，其中共性目标由乡镇（街道）党（工）委围绕经济发展、民生改善、安全生产等工作制定；个性目标由村干部按照岗位职责，结合本村班子建设、经济发展、竞选承诺等内容制定；辅助目标则根据年中安排的工作任务或需要应急完成的任务确定。既保证目标定得准确科学，又做到事事有责任、个个有担子。二是干部考核突出“针对性”。村干部岗位目标考评得分由定量考核、定性考评和奖惩加减三部分组成。其中定量考核分平时工作和年终目标考核；定性考评采取民主测评量化分值的方式进行，以无记名方式，对“两委”成员进行民主测评，对工作有特色、成绩显著、受到上级表彰或肯定的，进行加分奖励；对未能完成目标任务或受到批评、通报的，进行扣分，问题严重的要“一票否决”。三是薪酬发放突出“绩效性”。“两委”主干基本报酬平均达到全市农民人均可支配收入的2倍，班子其他成员基本报酬人均不低于6000元/年；“两委”主干基础薪酬和人口薪酬按季发放，绩效薪酬根据岗位目标考评得分和考核等次年终一次性发放，班子其他成员基础薪酬按季发放，绩效薪酬根据考评得分和考核等次年终一次性发放。四是工作落实突出“导向性”。乡镇（街道）党（工）委书记与村党组织书记、村民委员会主任签订《岗位目标责任书》，各村党组织书记与村“两委”班子其他成员签订《岗位目标责任书》，建立不合格农村干部调整机制，对岗位目标完成情况差、民主测评不称职票在三分之一以上的，按照有关程序及时予以调整。
（郭学滨）
