为充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用，临猗县国税局积极采取各项措施，努力实现站位升级，确保各项工作顺利推进。一是打造绩效管理文化氛围。将绩效文化与税务文化、县局文化结合起来，溶入每名干部的思想和行动中，切实发挥绩效管理的引领作用，把全体干部的思想认识统一到县局的各项工作部署中，形成共同的价值观和绩效文化，增强做好绩效管理的思想自觉和行动自觉，充分发挥绩效管理对工作的引领和促进作用。二是细化绩效管理指标制定。切实理清各股室的岗位职责，结合各自的工作实际来定指标、定进度、定标准、定责任，确保每项指标都能落实到具体岗位和具体人员，充分发挥绩效管理对实际工作的督促作用，确保每名干部都能把岗位职责担起来，按时间节点要求完成各项工作任务。三是完善绩效管理考核措施。严格抓好绩效管理的过程控制，每月召开绩效讲评分析会，通报绩效管理考评结果，查找运行中存在的问题，认真总结绩效考评工作，并建立整改落实机制，随时督办。通过点评、讲评、分析、督办，认真落实绩效责任，理清存在问题，找准工作短板，坚持持续改进。四是注重绩效考评结果运用。每月对工作进度、工作质量等进行重点检查督办，对在季度、年度绩效考评指标排名靠前的部门和岗位人员进行表彰，将考评结果与评先评优、干部选拔进行挂钩。对在工作中推卸责任，工作落实不到位，造成直接扣分的部门和责任人，要严肃追责。
郭 华
