本报讯 7月10日下午，高平市召开科兴集团改革推进会，进一步确立了科兴集团改革的总体目标：依法建立符合现代企业制度要求的组织架构、决策机制、运行机制、约束机制，形成煤炭、文化旅游、现代农业、医药、高新技术、新型建材六大板块，达到“百亿科兴”的宏伟目标。改革要点：一是调整产业结构，按照市场化、规模化、专业化的思路，通过优化重组、股权划转、资产剥离，将科兴现有产业进行梳理整合、集聚优化，形成六大板块；二是优化组织构架，本着有利于发行企业债券、有利于促进资产整合、有利于优质资源集聚、有利于上市融资的“四个有利于”原则，公司组织架构由“母—子公司”为主向“总—分公司”“母—子公司”结合转变；三是完善法人治理结构，明确干部管理权限，规范运行机制，强化考核监管，实现“产供销人财物”职能归位。科兴集团作为高平市最大的国有企业，下辖13家煤矿和4家非煤企业，规划产能1335万吨/年，是高平财政收入的主要贡献者。过去，由于机制不活，导致动力不足、政令不畅、人员冗余，影响了企业持续健康发展。2016年后半年，科兴集团出台了《综改方案》和《所属煤矿企业A类安全生产管理人员选拔任用管理办法（试行）》，实行了来文分类分级批办制度、煤炭销售统一结算，制定了《销售“六统一”管理办法》《财务负责人委派制》《班中餐统一配送方案》《定员定岗方案》四个制度。同时，创新安全管理办法，与各矿签订经营目标责任书。据了解，自去年9月20日实现统一结算以来，集团公司根据各子公司资金状况，统一调配资金，极大地提高了资金使用效率，解决了倒贷难问题。截至目前，总计倒贷33.45亿元，有效缓解资金紧张难题，并节省倒贷资金利息1700万元。改革激发活力。今年上半年，科兴集团原煤产量350万吨，同比增加70万吨，增长25%；销售收入15亿元，同比增加7.5亿元，比去年翻了一倍；实现利润1.3亿元，整个集团全面扭亏为盈；上缴税金4亿元，同比增加2.4亿元，翻了一倍半；安全生产无重伤以上事故发生，交出了一份亮丽的成绩单。科兴集团董事长乔颖告诉记者，今年下半年，集团公司将瞄准短板，聚焦痛点，在八个方面进行改革攻坚。其中，在推进综合改革方面，实行全面预算管理以及煤炭销售计划、价格、合同、结算、客户、售后服务“六统一”管理，推进晋城银行等主要债权人债转股，实现股权多元化；在强化市场营销方面，积极开拓直销用户，增加直销量，同时引入第三方结算，建立“互联网+销售”平台，扩宽销售渠道；在盘活存量资产方面，积极与江淮重工、清慧机械深入洽谈，促使科兴光电的闲置资产得到有效利用。同时，吸引煤炭上下游企业投资入股，复工建设洗配煤中心；在加强队伍建设方面，严格控制管理人员职数，提高井下一、二线人员工资待遇，同时，干部实行契约化管理、目标制考核，员工实行全员合同制管理；在推进薪酬改革方面，实行工资总额与工效、经济效益、安全指标挂钩，并出台工资改革指导意见，规范各矿工资构成和标准。 （李志军 闫来俊）
