海涛旅游，上周占据了旅游圈的头条位置，在整个旅游业界中，众多同行也纷纷表达了对于海涛旅游的同情。
4月19日，一条海涛旅游旗舰店门口集体维权讨还资金的消息瞬时将海涛旅游推上了舆论的风口，这个曾经被誉为“行业公敌”的企业几乎在一夜间失去了光环。
对于引发资金受困的原因，海涛旅游董事长许涛声称主要是由于韩国旅游停团所造成近1亿元的亏损。然而，韩国游的停摆对于海涛旅游来说，恰恰只是煽动海涛旅游金融风暴的蝴蝶而已。
日韩业务是海涛旅游的根基，以低价冲击市场，随后让海涛旅游成为韩国市场上的大赢家。在旅游行业的微利时代，利用开创性的“押金式旅游”，海涛旅游曾经风光无限，彼时也给北京、天津众多中老年人带来了诸多实惠。几乎免费旅游的方式吸引了大批游客的资金，而海涛旅游正是利用这样“轻而易举”得来的资金池玩起了金融的把戏，甚至一度成就了“海涛模式”。
所谓成也模式，败也模式。有业者与笔者曾经谈到过，海涛模式让企业现金流一直处于高风险状态，一旦出现状况，损失就比较大。今年初，韩国游的停摆就一下让海涛旅游陷入困境。而这种模式伴随而来的不是别的，是挤兑，正是挤兑效应让这座大厦面临倾覆的危机。
商品的价值量取决于社会必要的劳动时间，商品按照价值相等的原则相互交换，这叫价值规律，旅游产品亦是商品，当然也要遵守价值规律。
北京旅游市场有个“老大难”问题，“非法一日游”为何屡禁不止，原因就在于市场有需求，而需求又流向低价。
同样的产品选择低价，是人的本性，价格是最直观的，海涛旅游的产品也是如此。
在许涛的焦虑中我们看到了海涛模式的褪去，在许涛的整改方案中，海涛旅游即将回到那个买与卖的市场。虽然面对危机，许涛并未退缩，但企业如今却要付出更大的代价来挽回。
未来海涛之路依然前途茫茫，而在这次危机中，无论给顾客还是给企业留下的恐怕都是悔恨。
