中国经济网3月24日讯（记者 佘颖）现在的民宿短租平台不少，途家、小猪、携程、去哪儿、住百家、蚂蚁，房东往往需要在多个平台反复提交房源信息，再挨个跟各个平台的用户沟通、接单，忙个不停。今后，至少在途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿等8大平台上，这种情况不会再出现了。
3月23日，在2017途家开放年战略发布会上，途家联合创始人兼CEO罗军宣布推出经营者使用的APP“途径”，实现“8合1”一键管理，包括途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿、58赶集、微信酒店和芝麻信用等八个平台的房屋库存共享，实现一键管理。这将极大地降低房东的沟通成本。
同时，为帮助房东，尤其是没有时间打理空置房屋但是又想通过租房赚钱的人群，途家推出了保洁、布草洗涤、智能门锁“三统一”的途管家产品，并已在10个城市试点运营。途家自营的斯维登旗舰店、途管家服务中心和品牌加盟店，也将为个人房源服务，让原本无法投入市场经营的房源变得可经营。
这是途家自2016年完成并购蚂蚁短租、去哪儿民宿、携程民宿业务等一系列战略收购后，首次对外公布新战略。可以看出，其发力点之一正是将原本分散、零碎的房屋整合到途家相对标准的服务体系中来，增加个人房源数量，并提升个人房东的服务质量。
在这个领域，途家面临跟airbnb和小猪的正面竞争，后两者在个人房源市场已经建立了相对品牌优势，房源多样化、个性化，但由于个人房东良莠不齐，服务质量可能存在不足。途家选择以更加标准化的服务切人，也不失为一条路。
途家的另一块主战场是可经营性地产和区域化片区合作，在这一领域，途家占据绝对优势。自创立以来，途家一直重视与地产开发商和地方政府合作，发展了大量房源。截至今年1月，途家已与217个地方政府签约合作，储备房源约100万套。
罗军表示，在与开发商的合作方面，2017年途家将延续包含管家+托管模式的途立方解决方案，从购销阶段开始介入。今后，途家将把在线短租的布置场景、消费场景引入地产销售现场，让业主在购房时就能够了解“可经营性地产”。
这不仅能满足大众置业者的不动产保值增值需求，还能促进地产项目的动销，推动闲置不动产的去库存。2016年，途家与贵阳一个房地产项目合作，因为途立方的入驻让消费者了解了一种看得见摸得着的资产保值升值，项目一期开盘的400套房子销售一空，其中有200多家置业者跟途家签约。
2016年途家推出的“途远”模式仍是途家今年推荐的升级置业方案。通过与远大集团的合作，途远最快30天就能够建成并交付毛坯别墅。这些中式木别墅或者落地窗西式loft售价约在12万至40万之间，使用权20年，业主可以在途家和地产商储备的土地上自行选择建筑地点。建成后，业主可以选择自住，也可以将房子交付给途家进行短租运营。经过一年的摸索，途远合作项目已遍布全国十余省。
