新时代的万千气象，足以放飞每一个梦想；新时代的蓬勃朝气，足以激励每一个前进的脚步，吉林的新征程加速于习近平总书记的殷殷嘱托。
回首3年前的7月17日，习近平总书记带着党中央的亲切关怀来到东北工业集团一东公司视察。
高温酷暑，深入车间详细调研生产情况；促膝围坐，走进班组畅叙理想信念；高屋建瓴，为国企改革指引方向；殷殷嘱托，寄予勇闯新路的重托……视察期间的每一个动情画面，牢牢定格在全体员工的脑海里，深深镌刻在一东的发展史上。
机器人亮相生产一线推进和优化精益生产
“刚才讲精益管理，精益求精，这个我觉得做的是很好的。”“你们这一套改革，精益管理，发挥工人同志们的积极性效果很好。”
这是三年前，习近平总书记视察时的亲切话语，依然回荡在员工们的耳畔……
三年来，员工们时刻不忘总书记的嘱托，奋战在工厂一线。
车间的一角，吸引了大家目光。
这条生产线几乎看不到工人的身影，几台机器挥舞着机械手臂有序地工作着。
“这是我们自动化生产线，这边是精益智能优化改善报告。”一东公司装配分厂厂长刘国帅说：“三年来我们积极推进精益生产、提高产品质量、打造智能化产线项目。本次改善从人员、设备、自动化三大方面进行改善，减少了浪费，通过机械手代替人工搬运，设备自动检测生产效率得到提高。”
“精益管理”成效显著晒出三年“成绩单”
这一幕，只是“精益管理”取得的进展之一。
三年来，东北工业集团积极贯彻落实全价值链体系化精益管理战略，通过扎实开展精益管理提升品质、降低成本、提高效率，增强市场竞争能力，实现企业高质量发展。
精益管理促进企业效益增长。三年来，全员劳动生产率累计增长37.7%，成本费用率下降3.72个百分点，单位能耗下降39%，亿元收入库存降低25%，累计节创价值1.37亿元以上。2017年，东北工业集团实现销售收入82亿元，利润总额3亿元，达到历年新高。
精益管理推动企业做优做大。例如，厂房、设备、人员没有较大增加的情况下，生产效率年均提升15%以上，产能呈现几倍增长。飞轮产品年产能由170万套增加到800万套，产销规模达到亚洲第一；车灯产品年产能由130万套增加到230万套，牢牢占据行业领军地位……
精益管理增强了企业竞争能力。运用精益思想抓质量管理、抓QC小组活动、抓质量改善与提升，质量损失率年均下降10 %以上。通过合理化建议、提案改善、管理创新等特色活动，员工凝聚力、创新能力、市场意识、客户意识持续增强。通过精益研发、工艺优化改进、过程质量管控，大大提高了企业产品研发能力、质量保证能力，赢得客户的认可及市场的青睐。
……
遵照习近平总书记指示，积极向外输出精益管理经验，配合地方政府大力培养精益人才促进社会经济转型发展，全面彰显大国企的担当和为国家负责任的意识。
加快百亿级集团建设推动企业做强做优做大
三年来，东北工业集团全体员工沿着总书记指引的方向奋勇前行。
深化国有企业改革、推动东北经济振兴是习近平总书记考察吉林、视察东北工业集团的重点。总书记座谈时讲的最多的就是关于国有企业改革发展。
三年来，按照总书记要求，结合吉林经济发展的特点、企业国际化竞争的要求，更加坚决地推进了国有企业深化改革，对领导人员、员工管理、绩效考核、国际化管理等一系列机制进行了全面的变革调整。
三年来，积极借力于资本运营破解发展迷局、实现结构调整优化。海外收购重组，使企业快速突破了以机械技术为主的发展制约，进入了世界领先的汽车电子行业，初步形成了机电一体化的产业格局，在国际一流的汽车市场占有了一席之地，使全球基地布局、全球市场布局逐步形成。同步实现的海外建厂，以及推动海外企业中国建厂，都为企业扩大发展创造了新的空间。
冲击百亿、实现百亿。
2018年工作会议明确提出，实现主营业务收入100亿元。到2020年全面建成小康社会时，要实现120亿元建成百亿级企业集团。把东北工业集团做强做优做大，建设具有行业竞争力国际化经营的百亿级企业集团，实现有抱负、负责任、受尊重的东北工业团队，是大家的东工梦。
3年来，我省省属国企改革攻坚工作成效显著
2015年7月，习近平总书记到吉林调研时强调指出，“要做大做强做优国有企业”，“国有企业是国民经济发展的中坚力量”，“我们要向全社会发出明确信息：搞好经济、搞好企业、搞好国有企业，把实体经济抓上去”。总书记的重要指示如春雷一样，在吉林大地久久回响，始终萦绕在吉林人民的心头。
三年来，我省国有资产活力、控制力、影响力和抗风险能力不断增强。
围绕深入贯彻落实习近平总书记在吉林调研视察时的重要指示精神，我省坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委、省政府打好国企改革攻坚战、加快高质量发展的部署要求，在深化国有企业改革、优化资本布局结构，组建投资运营公司、推动企业转型发展、实施供给侧结构性改革、加强国有资产监管和企业党的建设等方面取得了一定成效，在一些重点领域、关键环节取得了阶段性进展和标志性成果。
深化国有企业改革规范有序推进
我省紧跟中央深化改革“1+N”政策文件出台进程，制定下发了《关于深化国有企业改革的意见》，同时会同有关部门相继出台了发展混合所有制、完善国资管理体制、薪酬制度改革、功能界定与分类、改组组建投资运营公司、省属企业改革攻坚方案等配套文件，形成了“1+18”改革政策文件体系，改革顶层政策体系建立基本完成，这为深化改革提供了有力政策支撑，确保了改革的规范有序推进。
稳妥推进企业混合所有制改革。加快推进重点企业综合改革。支持引资重组壮大资本金规模。加强联盟合作融合发展。
资产整合和资本布局优化有序展开
推动省直部门、事业单位所属150多户企业与原主管部门脱钩，统一划归省国资委履行出资人职责，涉及资产5082.3亿元。对省投集团、金控集团、水投集团3户企业采取了直接监管，对吉高集团、吉农高新及省监狱局所属企业实施了委托监管，对吉林银行履行了监督管理职责。
目前，除文化类企业资产外，基本实现了省属经营性国有资产集中统一监管。按照省委、省政府的部署要求，组建了农业投资集团、旅游控股集团、吉盛资产公司和国有资本运营公司4户国有资本投资运营公司，按照“产业相同、行业相近、主业相关”的原则，对32户脱钩企业的992亿元存量资产，分别整合注入4户投资运营公司和部分骨干企业，国有资本集聚放大效应开始显现。
千方百计强化措施推动企业转型发展
我省还引导企业向基础设施等领域加大投量。
吉高集团2015年至2018年累计投入224亿元，新建续建辉南至白山、松源至通榆等6条高速公路，为吉林经济发展筑路护航。水投集团全线开工中部引水工程建设，累计完成投资73亿元，工程峻工后将有效解决沿线3市8县和26个乡镇1000余万人口的生活和工业用水短缺困难。
实施多元化发展战略。吉煤集团积极抢占域外煤炭资源，开发内蒙古达来胡硕煤矿、云南补木戛煤矿项目，稳住主业；重组辽源煤矿机械、辽源泵业、方大锻造公司，实现由单一煤矿装备制造向高端精密装备制造升级；持续推进禽蛋品深加工项目、云动力智能装备等非煤项目建设，实现转型发展；所属正方农牧公司已在新三板上市。
推动央（京）地融合发展。酒精集团与国投生物重组履行国务院国资委最终核准程序，前期国投集团已累计投入3.5亿元资金帮助替换酒精集团高息贷款，并同步谋划技改及ERP系统构建等后续项目建设，后续还将发挥资金技术优势，在吉林省新建3至4个年产30万吨燃料乙醇项目，助力吉林省燃料乙醇产业链优化和国企改革进程。
殷殷瞩托励真情，丹心铁笔绘新卷。
三年业绩载史册，继往开来再扬帆。
总书记的教导言犹在耳，将始终是吉林人民奋力前行的指路明灯，是企业追求发展的不竭动力。
面向新时代，遵照总书记的要求，吉林省国企将走好发展实践新的长征路，做勇于负责、善于担当的新时代国有企业楷模。
中国吉林网 吉刻APP记者 刘晓宇/文 罗浩/摄
