香港新聞網4月30日電 據香港《文匯報》報道， 國家提出構建粵港澳大灣區協同發展，打通人流、貨物流、資金流和資訊流，香港成為“一帶一路”政策下，中國內地與世界經濟之間的“超級聯繫人”。為了把握商機，華潤集團提出了“重塑香港業務”的發展戰略，增加對香港的投資，加大對香港民生產業的關注力度，促進香港經濟蓬勃發展。首先要鞏固提升傳統業務，吸納就業，維持民生穩定。另外尋找在香港的新機遇，在邊境河套地區建立新興產業孵化基地，引入內地創新人才和科研成果，推動香港再工業化。
華潤集團與香港的關係源遠流長。1938年，華潤的前身“聯和行”在香港成立。從1962年開始，華潤旗下五豐行承擔供應港澳鮮活商品的“三趟快車”，保障香港市場供應。70年代，受全球石油危機影響，香港發生油荒和糧荒，華潤將國產石油和大米輸入香港。改革開放後，經華潤牽線推薦，大批港商北上投資內地；華潤又聯合外商直接投資內地實業，將香港先進的商業模式逐步引入內地，並利用香港成熟發達的資本市場加速實業投資，壯大產業發展。
改革開放之初 領港商投內地
改革開放之初，內地迫切需要引進外商投資，華潤首倡“三來一補”的貿易形式(“三來”是指來料加工、來樣加工、來件裝配，而“一補”是指補償貿易)，主動帶領港商去內地投資建廠。1978年7月，港商張子彌在華潤的陪同下，在東莞太平鎮創立了全國第一家“三來一補”的企業，直到1988年，東莞的“三來一補”企業達到2,500多家，遍佈80%的鄉鎮，成為了“世界工廠”的發端。除了東莞，華潤還與香港“紡織大王”唐翔千合資在上海投資羊毛衫廠，在80年代向內地各省(市)引入了一大批港商。
90年代轉型實業化 壯大發展
到了90年代，華潤開始向實業化轉型，作為總部在香港的企業，華潤較早接觸了先進的商業模式。1984年，華潤在香港開設第一間超級市場，七年後引入深圳，在內地大規模開設超市和大賣場。2002年，第一座華潤萬象城在深圳誕生，內地第一次出現了都市綜合體的商業發展模式，這也是借鑒了香港成熟的商業地產運營經驗。包括後來的Ole精品超市，也源於香港的高端超市業態。
利用港資本平台 籌資拓實業
在投資實業化的過程中，華潤一方面充分引入外資合作發展，比如與南非SAB合資發展雪花啤酒、與日方股東合建東莞水泥廠、與思捷集團在內地合資發展Espirit品牌等；另一方面，華潤充分利用香港發達的金融市場，通過上市集資，以及境外成本較低的資金，孵化注資，支持實業發展。香港回歸以來，華潤先後有7家公司在港上市，目前華潤80%的資產已進入上市公司平台，通過上市從資本市場累計獲得1,400多億港元的資金，2016年末在港的銀團貸款融資餘額1,037億港元，充分運用多層次的資本市場助推實業發展。
