随着Android系统的兴起，身为国内知名厂商的酷派也加入到了研发的行列。而且，近两年酷派手机的销量一直呈上升态势，不仅在传统的高端市场占据着较大的市场份额，同时也开始在中低端市场全面发力。前不久，笔者有幸来到酷派深圳总部，并且专访了副总裁苏峰先生。面对日趋激烈的行业竞争，酷派又将怎样应对，为此苏总也做了相应的解答。
酷派副总裁--苏峰
北美和中国市场是发展重点
在诸多国内厂商纷纷开拓海外市场之时，酷派也有着自己的打算，国际化战略也是它之后的重点。苏总坦言，对于国内厂商来说，北美市场和中国市场拿到一个就可以活下来，因为它们足够大。如果两个都能拿到的话，企业绝对可以快速发展。当然，对于酷派来说，一方面还是立足于国内市场，要把国内市场的份额或者说这种竞争优势保持住，甚至要持续地去扩大。同时在海外市场的拓展，酷派也在稳健地推进。例如，酷派已在美国市场推出了LTE产品，并且是独立品牌，并非OEM的形式。另一方面，今年酷派在欧洲市场也会有比较好的突破，等到了巴塞罗那展会，应该会有更多明确的信息。
手机研发型企业如何界定
有消息称，今年三星会从材料上去突破，生产软性屏的手机，而酷派在技术研发端同样有着不俗的实力。对此，苏总也有着自己的理解，一个真正做手机研发的企业，实际上也有着严格的界定。比如说在软件平台、硬件平台、包括材料各个方面都真正地有它的研发体系存在。同时，能够对新技术有前瞻性的认知能力，有储备，并且有提前的预言能力，然后还有技术的产品转化能力。像苹果用的都不是最新的技术，只不过它能把一些成熟的技术运用得很好。一个最新的芯片和一个最新的平台，它们的成熟度需要经历一个过程，不是说拿到最高端的芯片就能做出最好的产品。一个企业可以用成熟的技术作出最好的产品，这个是最关键的。
微创新改变竞争格局
在智能手机同质化日益严重的今天，各大厂商都在打差异化，酷派对于差异化又是怎么理解的呢？针对这个问题，苏总也分享了它自己的看法。差异化实际上是大家在产品同质化市场背景下所提出来的一种理念、一种愿望，并且也是一种宣传的手段。造成产品同质化有几个原因：1、手机在快速普及的过程中，各大厂商都在拼速度、拼产品上市时间，所以创新的时间也慢慢变少；2、现在智能手机的市场与运营商在主导产业链有很大的关系，运营商之间也在拼速度抢用户；3、移动互联网没有很好的商业模式，所以说应用就变成了你也有我也有的局面。苏总认为，差异化不一定是革命性的东西，普遍都是微创新，而微创新实际上就可能是改变竞争格局的一些东西。对于酷派来讲，对差异化的理解还是以用户体验为中心。就像近期推出的9960，酷派在做这个产品创意的时候为什么叫“非常创想，懂我所想”，深层次的含义就是对用户体验和需求的深度挖掘以及精准把握。差异化就这两点，一个是基于用户，第二个是基于通信和移动互联，这些应用层的东西，怎么把用户体验做到最贴心、做到极致，这才是未来创新的方向。
