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  • “大家长”樊学民:32年坚守党的事业不忘初心

    时间:2017-07-03 20:22:00  来源:东方网  作者:徐群立

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    申城美专题:“大家长”樊学民

    东方网记者徐群立7月3日报道:“1983年,我进入到中建二局四公司做一个小小的水电处管工。1990年,做了水电处的团委书记。1997年,担任中建二局四公司水电分公司的党委副书记。2003年,我调到上海分公司,一开始在市场部就职副经理,后来担任党委副书记……”他在中国建筑系统工作了整整32年,加入党组织后,“信仰”与“奉献”就深深烙印在他的人生词典里。他就是中建二局(沪)党委副书记、纪委书记、工会主席樊学民。

    32载岁月峥嵘,从披上那身中建蓝开始,樊学民的人生便与建筑事业难舍难分。他常说:“认真工作只能把事情做合格,用心工作才能把工作做优秀。”

      “迪斯尼”工地上的党建联建发挥重要作用

    图片说明:樊学民给奋战在一线的工人送清凉

    去年6月,上海迪斯尼在大家翘首以盼下拉开了它的面纱,一时间,惊艳、好看、宏伟、不可思议等盛赞之辞纷纷给予这座沪上童话乐园。其中,乐园中施工复杂、技术含量最高的宝藏湾和飞跃项目建设,由中建二局上海分公司承建。回忆起承建过程中的点点滴滴,樊学民坦言,在项目开工之初,党组织的阵地却没有了。

    施工现场不准出现党旗、青年突击队队旗,一切带有政治色彩的元素都不允许在迪士尼施工现场出现。”樊学民介绍,在项目建设之初,迪士尼的美方业主对项目日常党建活动并不支持。他们经常对樊学民这样讲:“Nonono,我们工地上不需要书记们在这里开会,还不如利用这些时间多讨论一下施工方案。”

    然而,随着施工的进行,美方的管理出现了严重的“水土不服”:成本压力、工期进度、繁琐的作业程序使得参建单位开始相互抱怨,管理人员也牢骚满腹。各协作方之间推诿扯皮成了家常便饭,工期出现了阶段性滞后,美方管理人员束手无策。

    通过多方调研,樊学民终于发现了问题所在:迪士尼项目是一个“三边工程”――边设计、边修改、边施工,工程任务随时可能发生变化。中方项目部以往的工作经验在这里难以发挥作用,而美方业主“矩阵式”的管理模式又导致参建方各自为阵,很难团结在一起。遇到问题时群龙无首,没有统一的领导,因此相互推诿,导致项目停滞不前。

    针对这种情况,他深知建立一个顺畅的沟通协调平台,才是解决问题的关键,而党组织正可以发挥其优势。于是,中建二局在樊学民的带领下,率先成立了以总包牵头、分包单位参与的“联合党支部”,通过佩戴党徽,开展“党员先锋行动”活动,用自己的行动为“党徽”代言。

    当各单位的党员聚在一起后,樊学民开门见山跟大家说:“项目建在哪里,党组织阵地就要设在哪里,我们党员的作用就应该发挥在哪里,大家一定要向着一个目标共同努力,才能攻坚克难。”

    党组织的成立,使得各个协作方抓大放小、求同存异,效果立竿见影。几天后,美方业主像往常一样召开了各方的约谈会,本以为仍然会是争论不休,但这一次,他们听到的却是一句又一句“没问题”。

    经过询问才知道,“联合党支部”的建立统一各方思想,以“四两拨千斤”的力道扭转了困局。此后,每逢进展遇阻时,“联合党支部”就会及时召开党员会议,统一思想共识。

    一场场动员会议,一次次党员信息平台上的默契沟通,一个个施工难题的迎刃而解。“工期赶上来了,管理越来越顺畅,美方业主对保障部的作用越来越认可,联合党支部开始在工程每个角落发挥它独有的魅力”樊学民说。

      职工的贴心“大家长”

    2013年的一天,樊学民接到电话,得知一位刚入职不久的女职工被医院下了病危通知书,并要求做肾透析手术,而起因竟然是一场普通的感冒。

    放下电话,樊学民预定了最近的火车票,连夜赶到这家合肥的郊区医院,看望患病职工。看着躺在病床上面色苍白的员工,和医院一纸冰冷的病危通知书,樊学民的心被扯得生疼。

    感冒怎么会变成病危呢?看着简陋的病房,樊学民隐隐感到有些不对。“马上转院,去最好的省医院。”在樊学民的坚持和同事们的协助下,经过多方谈判,当晚终于将这个女职工转院到安徽省最好的医院。

    樊学民费尽周折联系到省医院的两名专家连夜进行会诊。方才得知,原来是之前的医院误诊,开错了药,延误和恶化了病情。事后这么女职员感激地对樊学民说,“没有樊主席的决断,我可能早就不在了,感谢樊主席”。

    樊学民还为民工打造出一支由40名法律顾问组成的法律咨询服务队伍。他还带领项目管理人员摸排走访民工家庭情况,对子女上学困难的民工提前预支工资。当一位姓赵的民工捏着樊书记递来的雪中送炭的现金时,不禁热泪盈眶:“我去过很多家单位,这一家是最跟俺贴心的。”

      青年职工的“引路人”

    近年来,中建二局因为业务发展,招聘的青年员工数量快速增加。如何帮助青年员工快速成长?在樊学民的牵头下,公司制定了“信任青年、培养青年、依靠青年、成就青年”的十六字工作方针,同时以导师带徒作为载体,对新分配的大学生采取以传、帮、带为主的人才培养模式。公司目前已经提拔9位“80后”担任机关部门正副职,考核任用2位“85后”担任三个项目管理中心党支部书记,一位“80后”成长为公司副总经理。

    图片说明:樊学民参与集体婚礼

    在多次基层调研中,樊学民发现不少员工因为时间等原因迟迟未能举办一场正式的婚礼。2014年,樊学民为全公司当年准备结婚的青年员工举办一场集体婚礼。婚礼现场,在上级领导的亲切祝福声中,26对新人,在樊学民的见证下许下了最美好的承诺。

    上万张的设计图纸、一次又一次的实地勘察、攻克难关……32年的坚守――樊学民不忘初心,为党的事业砥砺前行,开拓创新,带领广大干部群众,中建二局(沪)先后荣获了“全国文明单位”、“全国创先争优先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“中央企业五四红旗团委”、“上海市文明单位”、“上海市五一劳动奖状”、“上海市青年文明号”等荣誉称号。

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