中国江苏网讯 创办幼儿园让员工带着孩子上下班，解决他们的后顾之忧；为让员工吃得更好，每年办“厨王争霸赛”……9月11日上午，在全省深化和谐劳动关系创建工作推进会上，我省一批全国模范、全省优秀劳动关系和谐企业介绍了他们的种种暖心之举。
记者发现，这些企业在实现员工劳动合同签订率、社会保险缴纳率、薪资发放及时率100%的基础上，通过独特的企业文化建设增强员工凝聚力，构建职工与企业命运共同体，实现了劳资关系和谐双赢。
办“厨王争霸赛”改善员工伙食
招工难是传统劳动密集型行业面临的普遍难题，但以服装生产为主业的常州亿灵伟业纤维制造有限公司，不仅每年春节后员工返勤率保持在95%以上，而且85%的新员工均由老员工介绍而来。
在亿灵伟业，新进员工上岗第一天就能获得刻有自己名字的茶杯，生日可以吃上公司专门制作的蛋糕和寿面，过年回家由公司包车送行，公司食堂还会定期举办“厨王争霸赛”改善员工伙食，员工工资平均每年以10%左右幅度增长。作为75%的员工为外地籍的服装制造企业，亿灵伟业正是靠善待员工、关爱员工，将员工年平均流动率控制在2.5%以内。
公司副总经理杨雪峰表示，要让员工以厂为家，工厂必须要像个家。公司尽最大努力满足员工的衣食住行需求，在所有工作场所安装中央空调、自动加湿器，为员工提供恒温恒湿的工作环境。上下班安排空调大巴班车接送，统一提供设施齐全、安全卫生的免费宿舍，免除外来员工的后顾之忧。公司每年投入80万元，设立职工困难帮扶基金，员工遇到红白喜事大小困难，都会有企业的问候与帮助。
建“企业大学”为员工转型赋能
随着智能化时代的到来，制造业的转型势不可挡。拥有2万多名员工的亨通集团积极践行“能用机器人的不用工人，能用机器手的不用人手”的技术革新理念，让一线员工从繁重、复杂的重复性劳动中解放出来。同时本着“不裁员、不降工资”原则，通过技能培训，帮助一线员工从蓝领向智能工厂灰领转型。从20多年前公司创始人崔根良创业初期贷款发工资至今，无论市场、产业如何变革，亨通从未出现裁员降薪现象。
公司党委副书记、行政副总裁吴如其介绍，为保障员工的技能素质与时俱进、不被时代淘汰，公司创建了亨通管理学院，推行高技能人才自主培养，形成菁英班、国际班、基层管理班、班组长班、技师班等多层级、体系化培训格局，年受训人员1.2万人次。在此基础上，公司开发E-learning在线学习平台、职工电子书屋，倡导自主学习、终身学习，还与国内外二三十所院校合作开展人才培养，探索创新工学交替培养模式，一方面为亨通输送新鲜血液，另一方面承担着各种技师班、专业班的定向培养任务。作为国家级高技能人才培养基地、江苏省技能人才公共实训基地、江苏省高技能人才鉴定试点单位，亨通管理学院已经成为员工实现梦想的赋能平台。
办幼儿园让员工带着孩子上下班
如何在以90后员工为主的企业中构建和谐劳动关系？成立仅13年的江苏润和软件公司的实践不无借鉴意义。作为国家重点规划布局的大中型软件企业，润和软件员工平均年龄不到30岁，属典型的“朝阳企业”。
公司工会主席董必华认为，和谐劳动关系前提是企业能为员工解决什么后顾之忧。润和员工平均年龄不到30岁，有近一半是女员工。许多育龄女员工有孕期、哺乳期的不便。为此润和公司从寸土寸金的经营场地里硬是挤出一块地方建设“爱心母婴室”。2014年以来，小屋迎来送往了近200名女员工。公司智慧能源事业部员工刘培佳表示，产假结束后半年多时间，自己每天要用两三次母婴室，延长了母乳喂养宝宝的时间，觉得特别暖心。
为解决员工后顾之忧，公司还投入巨资，创立企业婴幼园，让员工带着孩子上下班，成为企业留住人才的一道风景。
记者 黄红芳
