□大河报·大河财立方记者唐朝金文朱哲摄影
与煤打了一辈子交道的全国人大代表，神火集团党委书记、董事长李炜，今年全国两会期间关注的焦点仍与煤炭有关。李炜在接受大河报·大河财立方记者独家专访时表示，通过这几年的供给侧改革，煤炭的供给和需求都很稳定，但同时要看到，个别煤炭品种出现了偏紧张的局面。对此，他建议国家引入大数据，对煤炭行业制定宏观规划，从而引导煤炭产业的有序发展。
产能置换助神火激活新引擎
自2012年以来，由于国内电解铝产能持续过剩，电解铝企业业绩持续下滑。然而在2018年，依靠着产能置换的一步妙棋，河南电解铝龙头企业神火集团创造性地走出了一条多赢之路。
2018年5月21日，云南省工信委发布公告称，云南神火铝业有限公司45.11万吨水电铝一体化建设项目产能置换方案已完成公示程序。这标志着神火股份酝酿数年的产能置换计划的一期工程终于落地，随着此后二期工程落地，神火集团将其河南省内90万吨的电解铝产能全部转移到云南文山。
在此次产能置换之后，神火集团将其在上海布局的铝箔板块迎回河南。
“通过换人换‘心’，为神火的产业升级打下了坚实的基础。这次产能置换，既符合国家政策的方向，又符合神火的实际，更符合产业升级的要求。”李炜说。
多管齐下神火再降资产负债率
如果说通过产能置换是神火集团既定战略当中的“资产运作”的话，在过去的2018年，神火集团在“资本运作”方面也硕果累累。
“2018年以来，为了积极响应国家降低企业资产负债率的要求，神火集团一方面通过引入战略资本，另一方面通过债转股等方式来降低企业的资产负债率，同时，神火集团利用资本市场的直接融资功能，通过定向增发，降低资产负债率。”李炜说。
“通过一系列的资本运作，我们有信心在2019年底前，将神火的资产负债率降低到75%以下。”李炜表示。
发力高端打造国际化的神火集团
2018年被称为“高质量发展元年”。
对于高质量发展，李炜说：“我认为具体到神火的高质量发展，既包括资产要高质量，也包括产品的科技含量和附加值要高质量，还包括企业的资产管理水平要高质量，企业管理者的管理水平也要高质量。”
“神火集团下一步的转型就是要围绕我们主产业的产业链去转型。”李炜表示。比如铝产业链的延伸。
李炜认为，铝加工的潜力很大，使用范围从航空铝板材到食品包装，这让神火集团有足够的选择范围去挑选前景好、附加值好的产品，间接调整现有的产品结构。
“神火集团也将依托集团铝产业资源优势，积极吸引、联合优势铝加工企业合资合作，共同发展轻质、高强、大规格、耐高温、耐腐蚀的高端终端产品，实现规模效益与混改的有机融合统一。不管怎样，神火集团发力高端铝箔的决心不会变，我们会根据市场的需求，有序地推出我们的高端铝箔产品。目前一些项目正在考察论证。”李炜表示。
此外，在资本市场，神火亦将继续发力。李炜表示：“未来我们将在继续做好主业的同时，利用好现有平台的优势，不排除在合适的时机进行股权投资或财务投资，甚至参股或控股一些民营企业。”
李炜表示，通过2018年产能置换和降低资产负债率的措施，神火集团的未来方向也更加清晰。“未来神火集团除了要在国内成为行业内一流企业，还要走出国门，积极参与国际竞争，成为一家有影响力的国际化公司。”
