本报讯（记者李小龙）日前，记者从全市农商银行系统2017年度工作会议上获悉，全市农商银行系统2017年业务经营目标：新增存款90亿元；新增贷款44亿元；电子银行替代率达70%，实现农村金融服务行政村(社区)全覆盖。改革发展目标：完成汝南县、泌阳县、平舆县农信联社改制组建农商银行工作，已挂牌农商银行要转换经营机制，监管评级保持在三级以上，为创建标杆银行创造条件。全市农商银行系统的态度是坚定信心，保持定力，积极应对考验，牢固树立全面、协调、可持续发展观，坚持规模、质量、效益统筹兼顾，努力保持“发展提速、份额提高、品质提升、绩效进位”的上升势头，奋力开创改革发展工作新局面。
坚持以深化改革为动力，坚定不移推进转型发展步伐。全市农商银行系统认真领会和深刻把握“4＋4”工作总体要求和深刻内涵。不断巩固扩大改革发展成果，继续推进农商银行组建工作。强力推进经营机制转换工作。各行社始终按照“农信社——农商银行——标杆银行——上市银行”的改革方向和轨道，认真做好机制转换工作。有效破解发展难题。积极探索进一步加快经营理念、体制机制、增长方式、内控管理、队伍建设、科技信息、金融服务、风险防控等方面转型提质的新措施、新办法、新路径。
坚持以客户为中心，全力巩固拓展主营业务。明确服务定位。坚持三农银行、社区银行、小微银行、零售银行的市场定位，牢牢守住农村金融主阵地，同时大力开拓城区金融、社区金融新领域，实现城乡金融业务双轨发展。优化金融服务。以客户为中心，以市场为导向，了解客户需求，研究市场变化，创新金融产品，提升金融服务，打造金融品牌，不断提高客户的满意度、忠诚度和贡献度，进一步拓展客户资源，巩固和扩大市场份额。壮大资金实力。继续狠抓组织资金不放松，侧重于抓客户、抓成本、抓份额、抓增幅，强化存款动态监测机制，切实加大存款波动管控力度，确保存款稳定增长。加大贷款投放力度。采取多种措施深挖潜在客户群，增加贷款投放，实现贷款营销由“被动”向“主动”转变，由“传统产品”向“创新产品”转变，严控信贷资金流向非实体经济领域。
持之以恒抓好信贷管理，全面提高信贷资产质量。突出地域特色，真正把支农支小支微措施落到实处。加强与政府部门沟通联系，详细掌握当地农林牧渔业发展情况，以农民合作社、家庭农场、农业产业化龙头企业为载体，大力支持产业链农业、设施农业等，积极支持都市生态农业示范园区、农产品加工业，促进农业产业结构调整。对辖内的小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户等，通过量身定做信贷产品予以支持。
打造社区银行，创新做好精准扶贫和普惠金融服务工作。各行社要始终坚守“根系三农、服务社区、专注小微、普惠民生”的市场定位，在服务社区上下功夫，在零售业务上做文章，努力形成独有的特色，打造自己的品牌，坚定不移地走小而专、小而特、小而精的发展道路。持续推进金融服务网格化建设。总结去年普惠金融服务工作成功经验，努力打造金融服务升级版，充分发挥农村金融服务主力军和主渠道作用。创新精准扶贫服务模式。充分发挥定位三农、贴近客户、服务社区的优势，把开展金融精准扶贫作为深化服务内涵、提升服务形象的重点工作来抓，要继续采取信贷扶贫、渠道扶贫和驻村第一书记定点扶贫等措施，提高扶贫层次和效果。
扎实推进队伍素质提升工程。优化干部成长路径，实行干部动态管理，建立系统适岗干部人才库，建立后备干部储备制度，加强青年员工培养，大力实施人才建设工程，着力转换用人机制。尽快完善制度，以推进干部能上能下为主要内容，及时调整人岗失宜者，坚决整治权责失衡者，加强问责履职失当者，严肃处理德行失节者。同时，加大培训力度，及时将培训成果转化为推进改革发展的动能。
