华声在线记者 邓桂明 杨桂清 通讯员 陈志雄 长沙报道
2017年7月3日，对于湖南来说，是个载入史册的日子：
当日0时12分，湘江长沙站出现洪峰，洪峰水位39.51米，超历史最高水位(39.18米，1998年6月27日)0.33米，超保证水位(38.37米)1.14米，超警戒水位3.51米。
2017年7月3日，对于华天集团来说，也是个重要的日子：
集团党委书记、董事长蒋利亚从一家央企来到省属国企华天，正好履新4个月。
华天集团党委书记、董事长蒋利亚。
就在7月2日，蒋利亚带着华天的近100名“精兵强将”，奋战在长沙湘江沿线，参与固堤防汛工作。可以这样说，华天人在关键时刻为抵御洪峰贡献了一份力!
如今，洪峰过去，水位缓慢下降。但对于蒋利亚董事长来说，华天集团要突破当前的经营瓶颈、走出市场困局，还任重道远。但我们有理由相信：一个年富力强的新掌门人，一定会带着新华天走向艳阳天。
湖南人的华天必须主动担当融入
装沙袋、搬沙袋、加固河堤……7月2日上午，湘雅路口湘君华天对面湘江边上，一位带着眼镜、长相文秀、看上去也就30多岁的年轻人，带着他的队伍在热火朝天地抗洪抢险，他不仅发号施令，也身先士卒，跟伙伴们一道，手提肩扛。
他，就是华天集团党委书记、董事长蒋利亚。
华天集团党委书记、董事长蒋利亚(穿蓝上衣)在做动员。
抗洪抢险，身体力行。
暴雨连袭，洪水泛滥。保卫家园，刻不容缓，华天人迅速集结，投身于抗洪抢险一线。
7月2日早晨6:30，湘江长沙站水位达39.21米，超历史最高水位。得知汛情严峻，华天集团积极响应省委省政府、省国资委的号召，第一时间从在长单位精心挑选近100名“精兵强将”组成华天集团抗洪抢险应急分队。经过四个小时的连续作战，顺利完成抢险任务，做好了湘江大堤近百米的筑牢加固工作。
“抗洪抢险，众志成城。”7月3日，在潇湘华天的办公室，蒋利亚董事长向记者表示，华天作为省委省政府、省国资委领导下的国有企业，作为社会的一份子，作为湖南人的华天，在大灾面前必须主动担当融入，全力支持政府抗洪救灾行动，捍卫人民群众生命财产安全，以实际行动践行企业的社会责任。
政府一声号召，华天义不容辞，主动作为。
近日，华天集团召开专门会议，部署集团旗下各企业积极参与抗洪抢险工作：
一是灾区各企业主要负责人须主动与当地抗洪指挥部门对接，无条件地支持和参与政府抗洪救灾行动;二是灾区各酒店应主动与政府对接，在出现特殊险情时，酒店可作为市民安全避护场所，全力配合政府做好灾民安置工作;三是灾区各酒店应立即行动，集中向一线抗洪人员提供食品、饮水、防暑品等支援物资;四是针对长沙、宁乡、永州等重灾区，集团将组织200人的抗洪抢险志愿突击队，参与当地救灾工作;五是灾区相关酒店及时与政府对接，作为政府救灾联络点和信息服务驿站，为政府救灾提供支持;六是未来各酒店应积极参与当地灾后重建工作，在政府的统一安排下，对因灾致困的特殊人群实行结对帮扶，送去华天的关爱和温暖。
“华天是区域性品牌，是湖南人养育了华天，华天不仅是华天人的华天，更是湖南人的华天，沉淀了湖南人太多的感情和记忆。”蒋利亚董事长说，湖南患洪灾，华天必须挺身而出抗灾就灾，这是一种态度，一份心意。“今后，华天将全力参与社会公益行动，将之纳入日常工作。”
据了解，华天在湘西的扶贫点双龙村离十八洞村不远，集团投入200多万元，修通了两村的道路;注重产业扶贫，将双龙村农产品纳入华天餐饮食材供应链条。3年脱贫计划完结，华天将继续助力双龙村发展。
以改革“组合拳”助推华天新发展
2013年以来，由于众所周知的原因，以高端接待、政务接待为主的华天酒店业深受冲击，经营形势异常严峻。
3月3日，在宣布集团主要领导调整的干部大会上，蒋利亚董事长给与会人员布置了一道特殊的“作业”――集团中层副职以上管理骨干在一周内向其邮箱提交对华天当前现状的思考与建议，以集中听取100余名中高层管理骨干的心声与呼声。
4月14日，华天集团召开市场营销经理工作交流会，蒋利亚董事长等集团主要领导与32家单位营销部负责人就如何认识、应对当前的酒店业市场形势等问题展开深入探讨，全面了解企业营销工作现状。与此同时，蒋董事长与集团班子成员、重要子公司负责人开展一对一谈心交流，与基层人资、营销、财务经理开展集中座谈，深入了解企业经营改革发展现状。
从3月初至5月下旬，蒋利亚董事长带领集团及股份公司高管对公司所属的省内外近20家基层企业开展密集调研。从星城长沙至塞北春城，调研组深入一线，融入基层，全面听取各方意见，深入了解基层企业的经营管理及团队状况，梳理了基层企业存在的突出问题，把脉问诊，对症下药。
全面深入的调查研究，拉开了华天集团深化国企改革的序幕……
4个月，时间很短，但对于新华天来说，意义非凡，这意味着新的出发、新的思路和观念、新的举措......
涉及9家单位、12名高管，如此密集的高层人事调整在华天发展史上极为罕见;6月13日,新履职高管代表与集团领导面对面，敞开心扉，谈想法、谈计划、谈蓝图，如此创新的公开面谈形式让人耳目一新。
华天集团子公司“一把手”公开选拔?这样的事情在华天近三十年的发展史上屈指可数。三则涉及五个岗位的高管竞聘公告引发热议:华天云服、华天国旅面向企业内部及社会公开招聘总经理;湘潭华天、益阳华天、常德华天三家酒店总经理岗位对外“开门纳贤”。
今年上半年，华天集团压缩管理层级、理顺内部体制机制、调整产业结构等工作有序推进，改革新风扑面而来。
“不改革没有出路，慢改革贻误时机，怕改革今后付出的代价会更大。”在5月26日召开的全省国资委系统深化国企改革工作推进会上，省委常委、省国资委党委书记胡衡华同志语重心长地说。
国企改革势在必行。蒋利亚董事长表示，改革是华天的唯一出路。必须牢牢把握当前我省大力推进国有资本布局优化与企业整合重组的政策窗口期，聚焦湖南旅游产业投资运营平台的战略定位，主动作为，迅速行动，以舍我其谁的魄力与担当，扛起引领湖南旅游产业发展的大旗。
愿景：做品位生活的引领者
“前些年，华天快速奔跑，急剧扩张，现在需要修整、调整、优化。”蒋利亚董事长如是说。
几个月来，新华天新举措不断，可以这样说，华天是一艘大船，现在新的领导班子已经重新为其校准航向、修复动能、汇聚能量，让其重新扬起风帆、乘风破浪。
边做边想，边改革边思考。对于新华天，蒋利亚董事长有一些想法。
华天不仅是一个酒店的所有者，更是酒店的经营、管理者。华天的核心竞争力是品牌，是酒店经营管理的能力，不是靠钱来赚钱，而是靠服务、品牌、管理等，为顾客提供一流体验，为客户创造更多价值。
华天不仅仅是做高星级酒店，在旅游、物业、家政、养老等都有涉足。“华天品牌来之不易，需要我们好好呵护。这既是省委、省政府和省国资委的要求，也是我们全体华天人义不容辞的责任和担当”。蒋利亚董事长表示，经历了近30年的成长，华天已是我省旅游酒店业的形象和名片，我们必须接力做好;华天既要举起住宿业的旗帜，又要扛起弘扬湘菜品牌的重任，要通过市场化的运营，实现品牌价值的提升。
蒋利亚董事长提出要重塑华天品牌，让品牌年龄重新回到青春的状态，注入和这个时代、这个市场相适应的内涵和元素。
“华天要做品位生活的引领者，提供优质的生活服务和美好的生活方式，满足人们对和美生活的向往。”蒋利亚董事长说，“盛世芙蓉，华开天下”的招牌语或可改为：华开天下，品位生活。
说到华天，一般人首先想到的就是奢侈、豪华的消费。“这跟时代不相符合，跟社会的发展趋势、国民经济结构调整、供给侧改革等都不吻合，华天必须调整、优化，面向广大的中产阶层，为他们的品质生活提供放心食品、优美环境、上佳服务、一流享受。我省正在建设一个幸福、美丽、富饶的新湖南，我们华天就在‘幸福’两字上做点实事吧。”
不忘初心、不负重托、奋力前行。这是蒋利亚董事长在履新当天的表态。以梦为马，莫负韶华。今年43岁的蒋利亚董事长年轻有为，年富力强，过去的他很优秀，现在的他重任在肩，激情满怀。“上下同欲者胜。只要华天全体员工团结一心，不断地改革创新、开拓进取，华天定会有美好未来，惠及更多的三湘父老乡亲。”
附：
蒋利亚同志基本情况
蒋利亚，男，汉族，1974年2月出生，湖南隆回人，2000年5月加入中国共产党，复旦大学管理学博士研究生，注册会计师。现任华天实业控股集团有限公司党委书记、董事长。
1995年7月毕业于洛阳理工学院硅酸盐工艺专业;1995年7月―1998年8月任湖南竹叶进出口公司业务经理;1998年8月―2001年7月在湖南大学商学院企业管理专业硕士研究生学习;2001年9月―2004年6月在复旦大学管理学院企业管理专业博士研究生学习;2004年6月―2005年9月湖南省国资委改革发展处干部;2005年9月―2007年11月任湖南省国资委改革发展处副处长;2007年11月―2011年2月任泰格林纸集团股份有限公司副总裁兼规划投资部部长、董事、董事会秘书;2011年2月―2012年9月任岳阳林纸股份有限公司总经理;2012年9月―2016年8月任中国纸业投资有限公司党委委员、岳阳林纸股份有限公司总经理;2016年8月―2017年2月任泰格林纸集团股份有限公司总经理;2017年3月至今任华天实业控股集团有限公司党委书记、董事长。湖南省第十二届人大代表，中国名酒店组织副理事长。
