如何对待合作与输赢?习近平总书记曾这样指出，要积极树立双赢、多赢、共赢的新理念，摒弃你输我赢、赢者通吃的旧思维。
赢，有时通“盈”。把“赢”字拆开来看，有“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”五个字，分别代表了赢家必备的五种素质，即：亡――危机意识；口――沟通能力；月――身体健康；贝――取财有道；凡――心态平和。社会发展至今，“赢”被赋予了更多的内涵。就企业而言，“赢”，既是企业价值观的体现，也是企业在发展壮大过程中展示出的气度与胸怀。
不谋万世者不足以谋一时。一个企业若仅把“赢”作为狭隘意义的“赢”，不免目光短浅，更遑论百年企业。在当今的全球化时代，企业与社会、政府、客户群及个体逐渐衍生出一个复杂多样的生态圈。企业作为其中的一个重要角色，只有不断深化与其他角色之间的勾稽关系，不断配比与其他角色之间的价值关系，才能保证持续健康的发展，成为推动供给侧结构性改革的关键力量。中垠地产作为一家国有地产企业，如何在激烈的竞争中筑稳百年根基、实现核心价值、担当社会责任？经过长期思考与实践，我们确立了企业发展的“五赢”逻辑，即：合作双方赢、客户赢、政府赢、社会赢。
一、遵循互利原则，实现合作双方赢
当下，对于任何一家企业，包括万科、绿地等大型地产企业在内，其自身所掌控的资源都是相对有限的。企业之间的每次合作，都是一次双方优势资源整合、核心价值共升的过程。例如，万科与淘宝“合作卖房”的互联网营销模式，就是万科与淘宝资源共享、互利共赢的典型案例。特别是随着中国房地产“黄金十年”的远去，中国地产企业更应本着最大的合作诚意，寻找道德同心、价值同向、行为同路的“同路人”，探寻彼此之间的资源长板和利益交集，推进双方战略合作，实现双方互利共赢。
二、践行工匠精神，实现客户赢
铸造品质产品，让客户满意，是企业不懈的追求，同时也是企业品牌持续提升的内在要求。随着地产市场逐渐回归理性，房地产行业由原卖方市场逐步转向现在的买方市场。仅靠产品的基本功能和质量，已远远不能满足客户需求。因此，企业必须按照供给侧结构性改革的要求，从客户体验的角度和心理需求出发，对产品精准定位，并在此基础上，对产品功能进行细分、品质进行提升、服务进行改进，才能使最终的产品更加人性化，才能赢得客户的广泛认可和良好口碑。与此同时，不同层次的客户购买了根据不同层次进行精准定位的品质产品，也会相应地得到品质产品所带来的功能体验、品位享受、品质服务、升值增值等，从而实现自身消费的“赢”。中垠地产秉承“品位、品质、品牌”的“三品”协同理念，扎扎实实践行工匠精神，通过锻造团队审美观、价值观和品位，持续提升品质理念，保证产品整体功能性的提升，从而实现客户购买产品的价值最大化。
三、助力城市复兴，实现政府赢
政策经济、地方政府经济和需求经济三者的耦合，共同促成现代房地产经济的发展。因此，房地产产业与政府的关系十分密切。从产品角度来讲，其品质功能实现的程度，小则影响一个地段的审美层次、生活方式和消费层次，大则影响整座城市的风貌、生活方式和消费层次。一座城市风貌、生活方式和消费层次的提升，对于地方政府而言，是巨大的隐性价值，能逐步拉动城市的经济社会繁荣，促进城市复兴。从经济角度来讲，房地产产业对地方政府财政收入的贡献率举足轻重，特别是土地收入。相关资料统计，一些城市土地出让金已经由过去只占地方财政的9%升至现在的75%。从房地产业转型升级的要求出发，房地产业为城市提供的不仅仅是住宅、商业、办公，还有道路、学校、医院、养老等系列配套服务设施，现在还衍生出创客空间、文化旅游、城市更新等新兴业态，这些服务设施的健全和创新业态的植入，能够推动城市区域价值的升级，为地方政府赢得百姓的口碑和尊重。目前，中垠地产在南京（楼盘）从事的大型TOD综合体项目，受到了政府、专家和社会各界的关注和认可，成为促进当地城市复兴的有力推手。
四、强化国企责任，实现社会赢
企业社会责任，简称CSR，要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，要在生产过程中强调对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献，并通过这种贡献实现企业产品的推广、品牌的提升、价值观的影响，形成推动社会进步的正能量，进一步推动社会赢。华为在国内以及海外市场的成功，正是任正非通过近30年的匠心执着形成了华为独特的产品线，为全球提供优质产品和服务从而实现社会赢的典型案例。作为地产企业，产品是建筑和物业服务，只有不断地提升建筑品质和客户满意度，营造生态良好、和谐宜居的居住和商业环境，才能够形成独特的产品线，从而实现社会赢。
习近平总书记强调，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。中垠地产作为一家国有地产企业，打造产品线的同时，还要更加强化社会责任和担当意识，正确衡量效益与责任的关系，绝不触碰道德底线、法律底线、责任底线，实现企业自身发展的“社会赢”和对社会有贡献的“社会赢”。
不忘初心，创新前行。“五赢”逻辑层层推进、步步深入，前者是后者的基础，后者是前者的提升。只有随着企业规模的不断提升和全体员工的不懈奋斗，才能逐步做到“五赢”、实现 “五赢”。能够做到“五赢”的企业，一定会是一个和谐、持续、健康发展的百年企业。
