“公司未来发展的是大文体、大健康和大金融，目前三者相互协同，我们希望三年内会有一个不输于甚至超过地产主业板块业务的崛起。”
编者按：2016年，又是一年博鳌（楼盘）之夏，这是一个新供给改革的年代。虽然房地产仍然是支撑中国经济稳定发展的重要力量，但改变已经在进行，唯有直面并顺应时代潮流，才能更好地生存、发展。
这个夏天，一直以前瞻思想引导中国房地产脉络跳动的博鳌房地产论坛，因应形势推陈出新，坚持为行业的变革找寻全新思路，奠定思想高度及方向。
总结过往、沉淀历史。观点地产新媒体继续推出“2016博鳌特稿”系列报道。
观点地产网 随着房地产行业进入深度调整期，房企纷纷转型创新以赢取进入下一个时代的门票。在地产金融化、互联网化和服务化等趋势日益明显同时，逆向而行的“去地产化”也成为不少房企的选择。
自去年初确立大文体、大健康和大金融三大转型方向以来，苏宁环球(000718,股吧)在过去一年多时间里继续加码文化产业，两度收购韩国企业进军动漫和娱乐文化领域，而在今年年初则牵手韩国最大健康医疗集团ID健康产业集团，瞄准医疗整容健康产业。
苏宁环球副总裁贾森在接受观点地产新媒体采访时表示，收购韩国RedRover、FNC之后，公司已经产生了良好的效果，今年会在健康产业和医疗美容产业方面加大投资力度。
最新消息显示，已经停牌半年的苏宁环球拟作价2.08亿元收购医疗美容医院伊尔美港华80%股权，在房地产主业之外再次增添医疗美容服务业务。
贾森分析了加码医疗美容健康产业的缘由，他指出，国内医疗美容产业还处于整合阶段，需求量剧增，是一个很大的蛋糕，未来将达到万亿市场容量。但是到目前为止，国内还没有一家具有美誉度的美容机构，行业需要有具备专业技术和市场领导力的品牌出现，“在这个契机下介入是医疗美容产业，我们认为正是最好的时机”。
贾森认为，公司在转型文化产业之后，布局医疗美容健康产业是轻重资产的配置，从盈利角度上整合了美容健康产业的稳定性和娱乐文化产业的爆发性，因而对于如何抵抗转型的风险已经有所考量。他还指出，这两个产业都属于现代服务业，无论未来经济环境如何变动，受影响最小的就是服务业。
贾森向观点地产新媒体表示，公司对于转型的态度是坚定不移的，目前已经没有在土地市场上拿地，以往的土地储备大概还能支持5年的开发，未来发展的三大板块依旧是大文体、大健康和大金融。
“随着公司新的主要业务成长，地产业务所占比例肯定会越来越小。现在三大板块间是均衡发展，但是我们希望在三年时间后，公司会有一个不输于地产主业板块业务的崛起。”贾森透露。
然而，“去地产化”并不意味着对房地产行业全然不看好，贾森认为，从整个行业的走势来看，房地产的黄金时代肯定是过去了，但是在一线城市以及市场比较好的1.5线城市机会仍然还是存在的。
“因为这些城市的资源匹配是其他城市所不能比拟的，导致了人口不断地转移和增加，因而这些地方楼市的需求量还在不断地增长。”
以下为观点地产新媒体对苏宁环球副总裁贾森先生的专访实录：
观点地产新媒体：对于南京（楼盘）楼市，有些人认为太过疯狂，您是怎么看待的？
贾森：从行业的走势来看，房地产的黄金时代肯定是过去了，但是我认为在一线城市以及市场比较好的1.5线城市机会仍然存在。因为这些城市的资源匹配是其他城市所不能比拟的，这导致了人口不断地转移和增加，因而这些地方楼市的需求量还在不断增长。
以南京为例，南京的高校非常多，由教育资源带来了人口的增长。此外，南京地处长三角，定位为国家级新区和特大型城市，是除上海（楼盘）以外长三角的副中心城市，这些规划定位为类似南京这样的城市注入了经济活力，由此也带来房地产行业持续增长的需求量。
从微观角度来看，城市不同板块的楼市行情也有所差异。南京这个城市整体很有活力，但是因为地方的规划和配套预期优势，有些地方的均价就会相对比较高，而其他板块仍然处于中低的水平。因而对于南京楼市的分析要区别开来，不能一概而论。
观点地产新媒体：纵观苏宁环球去年到今年的发展，更多的还是关于转型新业务的情况。公司最近收购了南京的佛手湖度假村项目，该项目是公司控股股东持有的项目，回购这个项目是出于什么考虑？
贾森：佛手湖项目收购价格逾24亿元，但不超过30亿元，因为其中有5亿多元是偿还控股股东前期的投入，这个不计算在项目评估总价里，我们是完全按照净资产估值来收购的。
收购是出于同业竞争的考虑，控股股东有地产项目，苏宁环球上市平台也有地产项目，这在证券法规中属于同业竞争，必须解决。
2014年，我们将解决承诺延迟至2016年，因而现在是最后的期限。从另外一个角度来说，深交所和证监会要求必须在这个时间段完成资产注入，采用现金收购会比较快捷。
观点地产新媒体：南京佛手湖度假村项目的回购，是不是意味着苏宁环球逐渐在加码文旅地产？
贾森：目前基本具备了产业协同与共同运营的能力，我们今年收购了韩国RedRover、FNC等，现在都已经产生了良好的效果。今年在健康产业以及医疗美容产业等方面的投入力度比较大。
观点地产新媒体：文化产业方面，苏宁环球收购的公司大部分为韩国公司，这些娱乐公司在文化方面确实比国内公司有优势吗？
贾森：对，这些产业在韩国确实比国内更具有优势。娱乐、文化是韩国除汽车之外的第二大对外输出产业，是韩国超过GDP的5%的支柱产业，在亚洲这个地区，毫无疑问会首选韩国，另外在医疗美容产业方面，我们跟韩国在这方面接触得也比较多。
观点地产新媒体：恒大等很多地产公司都介入了医疗美容行业，您怎么看待这一产业的机遇和挑战？
贾森：国内医疗美容产业还处于整合阶段，需求量剧增，是一个很大的蛋糕，未来将达到万亿的市场容量，但是到目前为止，国内还没有一家具有美誉度的美容机构，行业需要有具备专业技术和市场领导力的品牌出现，因此在这个契机下介入是医疗美容产业，我们认为正是最好的时机。
投资回报方面，新建的医疗美容医院在现在的市场环境下，如果经营得好两年就可以开始盈利，甚至有些一年就可以盈利，毕竟这个行业的利润是比较高的。
如果是品牌美容企业，未来还会形成一个更好的正向循环，越有美誉度的企业利润就会越高，相应的营业额也会更多。
观点地产新媒体：娱乐产业投资回报期又是怎么样的？公司会采用什么样的措施来抵抗这一产业的风险？
贾森：娱乐产业的特点是盈利能力的爆发力很强，例如一部电影做得好，大卖就能赚很多钱，但是娱乐产业的稳定性不强。医疗美容产业如果今年开始盈利了，下一年亏损的可能性就不大，而且营业额和利润还会慢慢往上升，但是娱乐文化产业则不一定，这与公司产品的创意、制作和发行等有很大的关系。
在抵抗产业风险方面，从我们转型的布局来看，娱乐文化产业是轻资产，医疗美容健康产业是重资产，两个产业的配置整合了稳定性和爆发性，并且这两个产业属于现代服务产业，无论未来经济环境如何变动，受影响最小的就是服务业，所以我们已经有了相关的考量和布局。
此外，我们还布局了金融产业，这一产业相对来说稳定性更强。
观点地产新媒体：公司的金融业务发展得怎么样了？
贾森：金融业务主要聚焦在银行、保险和 商等传统业务方面，虽然行业和资本市场不怎么看好传统金融业务，但是我们认为这些业务在未来相当长的一段时间内都会有稳定的表现。
此外，我们不会轻易地选择在一级、二级市场上购买传统的金融机构资产，因为投资不慎的话很容易影响公司现金流，因而在传统金融布局方面，我们采取了一些正常申请金融牌照的方式。
创新金融平台方面，我们会考虑布局，积极主动寻找这样的机会，但是不会刻意为了追求全牌照而投入大量的资金，这不是我们想要的公司发展模式。
观点地产新媒体：无论是房地产行业或者其他行业，并购日益成为企业扩张与转型的一种重要方式，您怎么看待这种趋势？
贾森：我认为这是很正常的趋势，优势越来越集中于优质企业，能够有效提高整个社会资源匹配的效率。
一个行业在最初的时候因为竞争少处于暴利阶段，后来随着竞争增加逐渐进入到整合阶段，产生有领导力的品牌企业，这些企业在控制成本、获取资源的能力以及周转速度都不是一般企业所具有的。
在优胜劣汰的环境下，能够生存下来的就是这些具有领导力的品牌企业。
观点地产新媒体：公司怎样拓宽融资渠道，或者降低融资成本？因为现在很多房企都会努力往这方面做一些努力。
贾森：融资成本的高低有几个决定因素，一是企业自身经营状况，如果公司现金流充裕，对于资金的需求量不大，相对来说公司的融资成本就会比较低；二是企业融资渠道越来越多，包括发债、中期票据和其他一些短融资方式，充分利用多种融资方式在融资的方向、手段上做一些差异化的调配，可以综合降低企业融资成本。
观点地产新媒体：公司转型新业务是不是也出于“去地产化”的考虑？
贾森：对。公司目前不拿地了，以往的土地储备还能支持大概5年开发，随着公司新的主要业务成长，地产业务所占比例肯定会越来越小。
观点地产新媒体：房地产行业整体盈利能力在减弱，您认为企业可以通过哪些调整来提升盈利能力？
贾森：首先，原来粗放式的管控模式要转向精细化，包括项目的成本控制、管理效率和周转速度方面。
此外，现在企业的品牌附加值越来越重要，品牌溢价能够有效提升公司企业的销售额。
观点地产新媒体：苏宁环球转型一年多了，怎么评价去年一年的转型成果？
贾森：公司未来发展的是大文体、大健康和大金融，目前三者相互协同，我们希望三年内会有一个不输于甚至超过地产主业板块业务的崛起。
回顾公司转型过程，速度非常快，从今年4月份开始到现在，我们的动作一直没有停过。而且公司对于转型是非常坚定而且义无反顾的，过去种种动作体现了我们的资源整合能力。
