“我们未来几年将实行区域聚焦，重点拓展郑州，只有区域聚焦，才能实现管理聚焦，产生合力，创造效益，才能在这个行业里继续生存下去。”
编者按：2016年，又是一年博鳌（楼盘）之夏，这是一个新供给改革的年代。虽然房地产仍然是支撑中国经济稳定发展的重要力量，但改变已经在进行，唯有直面并顺应时代潮流，才能更好地生存、发展。
这个夏天，一直以前瞻思想引导中国房地产脉络跳动的博鳌房地产论坛，因应形势推陈出新，坚持为行业的变革找寻全新思路，奠定思想高度及方向。
总结过往、沉淀历史。观点地产新媒体继续推出“2016博鳌特稿”系列报道。
观点地产网 随着房地产行业进入深度调整期，房企在奔向下一个时代的跑道上，有的去繁返简做起了减法，有的多元综合做起了加法。
走过深耕、极速扩展阶段的昌建地产集团，在新的五年计划里坚持向复合型地产迈进。今年年初，昌建地产首涉养老产业，在酒店连锁、物业管理、建筑装饰、商业运营、中汇商贸及园林绿化等多元化产业版图上再添一笔。
2016年1月8日，由昌建集团、漯河市发投和漯河市中心医院共同开发的昌建中原健康养老产业综合体项目签约仪式在漯河市喜来登酒店举行，标志着昌建集团正式进军健康养老产业。
作为昌建地产集团创始人和董事长，赵建生在接受观点地产新媒体采访时介绍，昌建中原健康养老产业综合体项目定位为“中原智慧型健康养老示范园区”，总占地面积406亩，包括三级甲等医院、健康管理中心，持续照料体系三大核心的功能，属于医养结合的全龄化养老养生社区。
他透露：“项目已经完成方案的规划设计，确定了运营管理的服务体系，建立了专业的运营服务团队，计划年底前就可以开工建设。”
从简单的商品房开发到进入更具考验的养老产业，赵建生指出，养老产业开发与传统地产开发有非常大的不同，健康养老项目不是简单的卖房子，需要照顾到老年人方方面面的需求。养老产业项目的开发是重资产投入，还没有成功的模式和经验可以借鉴和复制，并且投资回报周期长回报率较低，后期运营服务人工成本高，整体风险大。
虽然面临重重困难，但赵建生充分肯定了专业的养老服务产业未来巨大的市场前景，他表示：“健康和养老产业是国家的需要、是社会的需要、是民生的需要，也是企业的需要，昌建已经把养老产业作为企业未来发展的重大战略方向和目标”。
在采访中，对于昌建地产三大核心板块之一的房地产业务，赵建生表示，三四线城市库存依然处于高位，竞争激烈，销售缓慢，因而公司未来几年将实行区域聚焦，重点拓展郑州，只有区域聚焦，才能实现管理聚焦，产生合力，创造效益，才能在这个行业里继续生存。
以下为观点地产新媒体对昌建地产集团董事长赵建生先生的采访实录：
观点地产新媒体：昌建地产集团今年进军了健康养老产业，在漯河市健康养老项目的情况定位方面是怎么样的？开发进展已经处于什么样的阶段？
赵建生：昌建中原健康养老养生综合体项目是由昌建集团、漯河市发投和漯河市中心医院共同开发的健康养老产业项目。位于漯河市西城区，紧邻漯河高铁站，交能区位非常优越，周边城市功能配套十分齐全。项目总占地面积406亩，一期用地160亩，项目定位是“中原智慧型健康养老示范园区”。包括三级甲等医院、健康管理中心，持续照料体系三大核心的功能，为客户提供全方位、全时段、全生命周期的健康管理。三大功能无缝结合、相互促进，构建智慧医养健康城的核心竞争力。
项目除了漯河中心医院西城区分院以外，还包括机构养老，社区养老和居家养老三种养老模式，比例上也基本符合国家9073的养老格局要求，属于医养结合的全龄化养老养生社区。
目前项目已经完成方案的规划设计，确定了运营管理的服务体系，建立了专业的运营服务团队，计划年底前就可以开工建设。
观点地产新媒体：健康养老项目的开发建设与昌建以往的地产开发有何不同？首次涉及健康养老项目，昌建会面临什么样的挑战和机遇？
赵建生：养老产业的开发与传统地产的开发有非常大的不同，传统住宅地产主要是卖房子。健康养老项目中房子仅仅是提供服务的载体，除了住宅产品要符合适老要求和满足医疗健康保障以外，必须有配套齐全的养老养生服务。
除了要满足老年人的生活照料需求，带要满足不同层面和层次的多样化精神娱乐需求。同时规划设计还要考虑中国传统文化和养老观念的独特性，要照顾到亲情和原有社交圈子的需要。祖孙三代可以比邻而居，亲朋好友方便交往交流。
因此我们在二三期的规划设计里充分考虑到了这些需要，既有商业配套，又有幼儿园和小学。
养老问题是全社会的热点和焦点，也是千家万户都无法回避的现实需要，社会老龄化的不断发展和8421的家庭结构让传统的家庭养老越来越不堪重负，同时随着社会的发展和生活水平的提高，人们对健康的追求和关注度越来越高，因此专业的养老服务产业面临着巨大的市场机遇，也是国家重点鼓励发展的产业方向。
昌建在顺应这种社会和民生需要的同时，也要考虑企业的转型，培育新的经济增长点和新的核心竞争力，进入养老产业也是我们未来重大的发展战略目标。但是挑战和困难也是不言而喻的，首重是项目开发的重资产投入，其次是整个养老产业发展还不成熟，没有成功的模式和经验可以借鉴和复制，养老产业的投资回报周期长，回报率较低。
同时，后期运营服务又是典型的劳动密集型，人工成本高，整体风险大，需要继续进行深入的学习研究，对市场需求进行准确的把握和预判，确定选择适合昌建和本地市场的商业模式、盈利模式和运营模式。
观点地产新媒体：昌建是否会计划开发更多的健康养老项目？在健康养老产业方面有什么样的规划？
赵建生：健康和养老产业是国家的需要、是社会的需要、是民生的需要，也是企业的需要。昌建已经把养老产业作为企业未来发展的重大战略方向和目标。
昌建一直关注民生和社会福利事业，历年来的社会慈善捐赠已经达到3000多万元。为了能推进和带动漯河养老事业的发展，为社会慈善事业做出更大的贡献，我们在开发建设并运营好西城区医养综合体项目的同时，也会在漯河市内建立自己的社区日间照料基地和平台，把养老服务送到千家万户。
同时，探索研究养老产业的商业模式和发展模式，和昌建在全国各地的项目进行连锁和联动，开展候鸟养老和旅居养老等新的养老养生服务，发展健康产业。在为养老事业做出奉献的同时也为昌建事业的发展开辟新的发展方向。
观点地产新媒体：三四线城市去库存难的情况下，公司该战略是否会调整？是否会考虑转向郑州（楼盘）等楼市比较热的二线城市？
赵建生：现在三四线城市库存依然处于高位，竞争激烈，销售缓慢。为此，我们未来几年将实行区域聚焦。
未来公司拓展的重点城市是郑州，计划五年内郑州单城的销售额要占集团的 50%，其余城市共占50%。只有区域聚焦，才能实现管理聚焦，产生合力，创造效益，才能在这个行业里继续生存下去。
观点地产新媒体：昌建今年新增了哪些项目？接下来的拿地计划是怎么样的？今年的销售目标又是多少？
赵建生：今年公司新增的产业有健康、园林、商贸等，这些都是围绕着房地产业而来的，在房地产主业管理水平和专业水平都达到一定高度之时，发展与主业相关的多元化就有可依仗的优势。
就像前面所讲到的。对于以后公司拿地，我们重点拓展的城市是郑州，计划郑州占50%，其他城市占50%。现在行业形势紧张激烈，集团未来将由速度规模型向质量效益型转变，宁肯放慢发展速度，也坚决不要亏损的扩张。
今年我们的销售目标是45亿元，虽然下半年房地产行业会愈加艰难，但容不得我们懈怠、观望，我们必须务实而坚定，逆势而上，敢于亮剑，以一种必胜的信念来迎接行业和市场挑战。
观点地产新媒体：“规模化高速扩张”虽然已经不再是全行业的趋势，但在分化的情况下，小企业的成长空间在哪里？“大鱼吃小鱼”与“强者恒强”的局面会改变吗？
赵建生：小企业在当前这种严峻形势下，唯一的生存途径就是靠提升企业自身的管理水平，优化企业机制、聚焦核心业务、打造专业团队，只有这样方能把握行业机会，异军突起。
楼市调整对于综合竞争实力较强的房企来讲恰是逆势发展的机会。为了获得竞争优势，不少龙头房企正通过频繁收购不断扩大自己的规模。从楼市下半场特征来看，房地产行业增速下滑趋势势在必然。此时，房地产行业也将呈现出规模化聚集与并购重组频繁发生的特征，“大鱼吃小鱼”的并购现象与合纵连横的“强强联合”成为“新常态”。届时，“大者恒大，强者恒强”局面的形成，最终推动市场集中度越来来越高。
而对于中小房企来说，中小房企或非地产企业跨界进入楼市的企业因为在产品标准化、融资渠道构建等方面无法实现开发成本的降低，也无法实现较快的销售，或者企业城市布局不合理导致企业运营出现困境，这个时候一部分竞争优势不明显的中小房企极有可能在这个过程中退出或被收购。
