“为了你企业的发展，为了这个社会的进步，我是有野心的，我的野心是什么呢？......我希望万科能成为这样的公司，这是我的野心。”
观点地产网 本刊编辑部 距离“君万之争”已逾22年之久，但历史的发展有时总是难逃轮回，6月26日，万科似乎又再次站到了股权争夺、董事会或将被迫改组的历史时刻。
过去几天时间里，宝能、华润的“结盟”，创始人、职业经理人、公司制度等的博弈与无奈，让大半生都站在金字塔顶端的王石染上了并不浅淡的悲情色彩。
先是险资宝能系“敲门”，后有前第一大股东华润诘问重组预案，到6月23日，宝能系、华润甚至光明正大地宣示了他们的“盟友”关系，当晚前后脚发声明，联合反对万科重组预案及声讨万科内部人控制公司治理缺失。
在第一大股东与大二大股东的夹逼下，26日一早，万科董事长王石在微信朋友圈发出如此感慨：人生轨迹 当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么？
一句“天要下雨，娘要改嫁”道出多少无奈的心酸，作为万科创始人，最终在寻找外援抗击“野蛮人”的同时被自己依靠了16年的华润“抛弃”，被逼入难以转身的死胡同。
26日下午，宝能系通过万科平台披露的最新一则公告再次让业界喧哗――钜盛华和前海人寿作为合计持有公司10%以上股份的股东，提请公司董事会召集2016年第二次临时股东大会审议关于提请罢免王石、郁亮、乔世波等7人董事职务的议案、关于提请罢免张丽平等3人独立董事职务的议案，以及提请罢免谢冻、廖奇云公司监事职务的议案。
不过之后，华润撇清自己并未参与万科董事会改组提案一事，称没有向万科提出召开临时股东大会的议案，亦没有提名吴向东出任万科董事长。
但华润暧昧表态并未抹去万科董事会未来将如何改组的迷雾，宝能提案要付诸实现也需争取股东大会一半票数。然而这一切，已经足够对公众曝光万科深陷股权之争的本质。
王石在回忆1994年“君万之争”时曾讲：“君安的这次行动并非收购，而是想全面接管万科。”相对于君安彼时股份收购的迂回战术，宝能此次“董事会改组提案”似乎来得更为简单粗暴。
其实，曾经历过“君万之争”的万科，对于资本市场“野蛮人”进击一直保持着警惕，早在2014年3月20日的那个万科春季例会上，万科总裁郁亮就表示，任何野蛮人出现在门口的时候，往往都有一些共同特征：一是股票特别便宜；二是有巨大的资源和价值潜力；三是自己过得很舒服；四是没有动力去充分发掘自己的资源和价值。
事实上，股权架构分散一直是万科的软肋，按照万科管理层早前的担忧，200亿就可以把肥得流油的万科拿下，“万科一直有很多思考，却没有变革的行动”。
基于此，以郁亮为首的万科管理层近两年来也有所准备，通过代表万科事业合伙人的基金账户，持续不断万科股票。
但截至现在，万科管理层区区持股4.14%的筹码。显然不足以应对钜盛华与前海人寿高达24.26%的持股量，万科管理层的持股显得非常“弱小”。
不过，面对资本的步步进逼，最激烈抗争的显然是王石。作为万科的创始人，王石过往在万科股改、抗击君万、引进华润等等诸多历史事件上所做的努力、斗争与权衡自非外人所能想象，自1984年成立，整整三十多年，付诸在这个自己创立并发展“地产一哥”上的殚精竭虑，又岂是一句“天要下雨，娘要改嫁”就可以带过？
22年前，王石凭借其时第一大股东的支持打了一场迅速而漂亮的狙击战，但如今，因“增发股份引入深铁”重组预案，曾经的盟友华润与宝能站在了反对的统一战线上，王石渐成孤岛，这一次又能否力挽狂澜？
20年前王石曾这样说：“为了你企业的发展，为了这个社会的进步，我是有野心的，我的野心是什么呢？我的野心是把万科办成像二战之后日本产生的一些企业，不仅仅提供产品、服务，使他们有很好的品牌、收入，还带来社会的进步，对生活方式起着积极正面的引导作用，比如说索尼、丰田、松下，索尼的随身听整个改变了人们娱乐消费的方式，我希望万科能成为这样的公司，这是我的野心。”
那么，未来的万科是否仍然能够野心优雅。
