在一个越来越互相依赖的世界里，招商蛇口必须在渴望的发展和内部各板块需要的合作之间找到平衡。简言之，招商蛇口应该强化协同各板块业务，而不是“去地产化”。
观点指数 距离上一次高管离职不足20天，招商蛇口再度发布一则人事变动公告。
招商蛇口披露，杨志光由于“个人健康原因”辞任公司副总经理职务，辞任后不再担任公司其他职务。此前有资料显示，杨志光还兼任招商蛇口华南区域总经理。
招商蛇口重组整合后的人事变动再一次引发市场关注。据
观点指数不完全统计，过去一年间招商蛇口离职或被免职的高管包括贺建亚、冼耀强（招商局置地执行董事）、吴振勤（招商地产(000024,股吧)财务总监兼招商局置地董事会主席）、华北区域负责人孟才、华东区域负责人王 、海外事业部负责人闫承大、华南区域负责人杨志光。
上述离职或被免职的高管，无一例外都具有在招商地产系（重组前）长期工作的背景。随着这批高管的陆续淡出以及蛇口工业区的入主，地产业务在新组建的招商蛇口面临话语权式微的境地。
尽管这家央企多次声称短期内更倾向于支持房地产业务发展，但关心的问题显然与传统开发商不同。招商蛇口认为，多元化并举比单一房地产开发更有利，寄望于园区、邮轮产业带来积极反响。在最新的企业口号中，象征综合运营内涵的“城市生长的力量”，已彻底取代原来的“家在情在”。
在接受观点地产新媒体采访时，招商蛇口董秘刘宁否认了“公司存在人才流失”的说法，只是表示，公司业务转型的过程中，对于园区和邮轮的人才“需求很大”。
“现有人员面对转型的挑战，面对发展速度、工作节奏的加快，的确也会有很大的压力。”
淡出的地产“老人们”
2015年4月13日，招商地产发布公司副总经理刘伟的工作调动通知，后者将赴招商局集团任职。刘伟曾出任招商局集团人力资源部部长，此番调回集团也被视为调整的信号。3天后的4月17日，招商地产首次确认“集团正筹划地产整合”事宜。
同年6月23日，新创立的招商蛇口选举出首届董事会及监事会，当时招商地产总经理贺建亚、财务总监吴振勤仍获选为董事。不过这种情况并没有维持多久，此后的一系列公告变动显示，招商蛇口正处于人事地震的起始阶段。
8月27日，招商地产宣布，根据“招商局集团的建议”，董事会决定免去贺建亚担任的公司总经理职务。招商局置地同时宣布，免去贺建亚担任公司非执行董事、董事会主席及公司提名委员会的职务。9月16日，招商地产股东会通过了免去贺建亚董事职务的议案。
作为在招商局集团工作25年、在招商地产任职达15年之久的“老兵”，贺建亚被突然免职仍引起了业界的关注。他于2013年接掌招商地产帅印，凭借“精于管理、作风激进”的做法，通过大量拿地扩张规模，一年后实现了招商地产500亿元销售规模的突破。
2015年9月至12月，招商地产的人事地震蔓延至其它高管，包括副总经理吕克俭、董事吴振勤工作变动，冼耀强则因“个人事业发展”辞任招商局置地执行董事。2016年3月，吴振勤一并辞任在招商局置地的董事会主席等所有职务。
2015年12月底，招商蛇口正式确立经营管理层阵容，其中许永军为总经理，杨志光、闫承大、孟才、王 入选10名副总经理（或常务副总经理）的名单，黄均隆、刘宁分别出任财务总监、董秘。
自此起七个多月内，招商蛇口陆续有多名高管离职。5月9日，公司副总经理孟才、王 “因个人原因”辞去职务；7月11日，公司副总经理闫承大因年龄原因辞职。
观点指数了解，上述高管均是招商蛇口旗下几大地产板块的负责人。其中，孟才分管包括北京（楼盘）、天津（楼盘）、沈阳在内的华北区域，曾被视为贺建亚麾下积极拿地的代表。在离职前，他亲自坐镇督战，最终招商蛇口以62亿元竞夺北京两宗宅地，估算楼面价高于周边在售房价。
王 分管包括上海（楼盘）、南京（楼盘）、苏州（楼盘）、杭州（楼盘）、镇江（楼盘）等在内的华东区域，完成20个城市、40多个项目的开发管理工作，提出过被誉为广东“腾笼换鸟”典型项目的蛇口南海意库；闫承大则主管海外事业部。
最新变动发生于7月29日，招商蛇口披露，杨志光由于“个人健康原因”辞任公司副总经理职务。履历表显示，杨志光历任招商局蛇口工业区房地产公司总经理助理、深圳（楼盘）招商地产副总经理等职务。
杨志光还曾于2007年前后出任过招商地产上海管理总部总经理。这期间他罕见地接受过媒体采访，并为当时招商地产回归长三角市场做品牌背书。此后，他频频现身于镇江等地的政府拜访活动中。
尽管个人色彩不如“拿地激进派”孟才般鲜明，但这并不妨碍杨志光在招商地产内部的地位。以2014年年报为例，招商地产公布的12名高管中，前董事总经理贺建亚、党委书记刘伟、前董事财务总监吴振勤排名前三，其后便是杨志光。
经历人事调整后，招商蛇口剩余的副总经理（或常务副总）中，仅有朱文凯、张林、何飞具备房地产开发的背景，其它包括赵军、龚镭均来自蛇口工业区。
职业天花板与目标责任制
过去三个月，招商蛇口披露的四位高层离职理由主要有两种：“年龄”或“身体健康”。
在5月17日举行的招商蛇口2015年股东大会上，董事长孙承铭曾公开回应高管离职的问题。他解释称，孟才的年龄已经到达58岁，按照国资委规定，58岁必须转为顾问，这同时也意味着薪酬有所降低。
这也暴露出职业经理人所面临的天花板问题，尽管国有企业逐步走向市场，但这部分特殊性质的群体仍无法突破年龄带来的限制。在这一制度的影响下，孟才、闫承大做出了截然不同的选择，前者选择前往民企继续职业生涯，后者则服从安排担任招商蛇口高级顾问职务。
与此同时，按照孙承铭的说法，王 离职是由于身体原因，“因为公司工作量很大，他觉得没有办法好好休息，所以提出了暂时离职”。
招商蛇口董秘刘宁也对
观点指数回应表示，新离职的杨志光，“的确是因为健康原因”。
这也被解读为招商蛇口内部工作机制的外在表现。
观点指数获悉，招商局集团在组建招商蛇口经营班子时，便采取了“公开竞聘”的市场化方式。相关高层还曾表示，集团的关键岗位包括二级公司的一把手，都是面向全球招聘。
最终，新公司的总经理一职由来自招商局物流的许永军竞得，外界认为这主要由于他在招商局中白项目合作中表现出色；“大热门”蛇口工业区总经理杨天平失之交臂，转而出任招商蛇口副董事长。
对于招商蛇口，孙承铭还明确表示，要“施行任期目标责任制”，对招商蛇口领导班子施行“三年任职目标责任制”，新公司的业绩承诺一经向市场公布，要无条件地执行落实。
市场分析指，“千亿规模、百亿利润”的目标，某种程度上对招商蛇口提出了更高要求，在这种情况下，旗下各区域负责人也有了更大的业绩压力，离职或许与此有联系。
资料显示，招商蛇口2015年实现营业收入492.22亿元，同比增长8.21%；属于上市公司股东的净利润48.5亿元，同比增长51.36%，主要由于园区业务较成熟的蛇口区域经营性物业的出售，以及这批物业出售毛利率较高。
2012年-2015年营业收入
若按业务区分，以房地产开发销售业务为主的社区开发运营实现营收419.26亿元，同比增长2.09%，毛利率则下降4.02个百分点至23.57%。相反，以产业园开发运营为主的园区开发与运营的营收69.64亿元，同比增长69.62%，毛利率则上升27.55个百分点至47.04%。
按地区划分，孟才、杨志光分管的华北、华南区域营收分别同比下降7.87%、16.13%，仅王 分管的华东区域增长130.79%；毛利率中，华北区域则下降13.24个百分点，华东、华南区域则分别增长1.39个百分点、2.02个百分点。
2014-2015年社区开发、园区开发业务毛利率
蛇口工业区话语权增强
招商蛇口旗下地产系高管的变动，背后除了地产开发销售业务的压力外，不断扩容的园区、邮轮产业也是重要原因。滑出黄金时代的房地产企业，则将更谨慎、更务实。
据
观点指数了解，在2011年-2013年间，招商地产销售额已分别突破200亿元、300亿元、400亿元大关。但与此形成鲜明对比却是，当年与之齐名的万科、保利，2013年销售额分别达到1700亿元、1200亿元，“招保万金”的差距逐步拉开。
自李建红从中远集团空降招商局集团以来，招商地产过去多年间已数次调整，以便整合资源做大规模。最终，依托集团优质资源及平台取代了单纯高价拿地开发的增长方式，招商地产选择与蛇口工业区重组整合。
招商局最新业务架构
在重组前，招商局集团的地产架构为三个独立公司，其中蛇口工业区、招商局漳州（楼盘）开发区有限公司，负责提供成片开发综合服务；招商地产则负责房地产开发业务。而在蛇口工业区、招商地产合并后，招商局的地产架构降至两个。
招商局集团支持招商蛇口重组，这将使其在推进资源整合相关问题方面发挥特殊作用。首先，重组整合实现了招商局在自贸区、城市建设板块方面的整体上市，将各自为营的业务板块聚合为一体化管控。
其次，对于央企而言，发展的质量很重要。相比于单一的房地产开发业务，招商局在园区、邮轮等领域的背景及资源都利于招商蛇口发展。数据显示，招商蛇口仅在深圳便拥有土储建面369万平方米，无形资产中的土地使用权多达551万平方米。
随着未从事过房地产开发的许永军调任招商蛇口总经理，招商局便开始对新公司谋划转型。
这种转变首先体现于核心决策层。观点地产新媒体发现，目前招商蛇口新的董事会中，孙承铭、付刚峰、杨天平、胡勇人继续出任董事，其中孙、付、胡三人在招商局有职务，杨则来自蛇口工业区。
而原董事贺建亚、吴振勤、陈钢三人悉数出局。新增董事中，褚宗生是招商局总经理助理，许永军来自招商局物流，刘伟则是招商局人力资源部部长。
在经营目标上，招商蛇口也在有意淡化房地产开发。根据该公司对未来三到五年的规划，地产收入从70%左右降低到60%，园区从20%左右提升到30%-40%，邮轮产业从3%-5%提升到10%。
在7月15日召开的2016年中期工作会议上，许永军在总结讲话中明确提出了“管理模式的转型”，这一表态不仅可以说明招商蛇口的转型意图，而且表明原有地产系团队正发现，自己在公司下一阶段发展中发挥着一种后房地产的角色。
许永军强调，“唯有转变观念”，特别在各种社会资源的整合方面形成自己的核心竞争力，“公司才能在市场竞争中脱颖而出”。
或许，在一个越来越互相依赖的世界里，招商蛇口需要在发展和合作之间找到新的平衡。简言之，招商蛇口应该强化协同各板块业务，而不是“去地产化”。
在接受
观点指数采访时，招商蛇口董秘刘宁回应称，房地产开发业务在很长一段时间内还是公司最重要的业务之一，对营收和业绩起到至关重要的作用，不存在人才流失的情况。
她也承认，公司业务转型的过程中，对于园区和邮轮的人才“需求很大”。现有人员面对转型的挑战，面对发展速度、工作节奏的加快，的确也会有很大的压力。
