近日，在易居中国16周年的庆典上，易居中国董事局主席CEO周忻宣布了最新战略。在私有化完成之际，易居旗下易居营销服务集团与克而瑞信息集团合并成立“易居（中国）企业集团”。同时，恒大、万科、云锋领衔16家百强房企与专业投资机构入股新易居。
周忻坦言，“房地产的下半场，房地产服务是一个机会，一个风口。所以今天的一切都是水到渠成。”
地产服务航母再起航
8月12日，易居中国正式完成私有化。自去年6月周忻、红杉资本中国全球合伙人，易居中国董事会成员沈南鹏等提出对易居进行私有化，至今年4月15日，易居中国宣布公司就“私有化”并购方案达成最终协议。按照“私有化”方案内容，易居控股有限公司（合并母公司）将以每普通股6.85美元的现金收购易居中国。
在经历长达一年的私有化后，易居中国的最新战略也浮出水面，旗下易居营销服务集团与克而瑞信息集团合并成立“易居（中国）企业集团”。同时，恒大、万科、云锋领衔的16家百强房企与专业投资机构入股新易居。
除了3家专业投资机构云锋、纪源、磐石联手入股易居（中国）企业集团外，在新股东的名单上，恒大、万科、星河湾、富力、融创、雅居乐、旭辉、阳光城(000671,股吧)、建业、复地、宝龙、正荣、融信，13家房企也赫然在目。其中不仅包含了中国房地产目前的老大老二——万科与恒大，还包括了准千亿房企融创，当年的华南五虎、近年来增长迅猛的闽系房企，每家都是中国房地产的百强企业。
不得不佩服周忻的资源整合能力，在房地产行业这样一个聚变之际，也许也只有他能够把夏海钧、虞锋、李思廉、孙宏斌、曹国伟、郭广昌、沈南鹏、卓福民、陈卓林、林中、林腾蛟、王力群、许华芳等众多房产、互联网、资本大咖聚集一堂。
对于此次合作，很少为别人站台的融创中国董事长孙宏斌表示，易居这16年发展得挺好，在服务、大数据、销售方面都特别领先，而这些对存量市场越来越重要。
旭辉控股董事兼主席林中表示，“看好易居在未来的发展，所以这次投资了易居，第一投的是行业，第二投的是团队。”
阳光城董事局主席林腾蛟表示，易居的未来是一个高端的平台，是一个丰富的网络，是很可靠的朋友圈，也是资本的高地，我希望易居未来能够成长为这个行业的领头羊。
周忻致易居全体同仁的一封信中强调，“16年来，从上海（楼盘）到全国，从南京（楼盘）路到华尔街，从房地产到互联网，从置业服务到人居服务，尽管我们的事业有了很大的发展变化。但是，坚守‘做中国最好的服务生’、‘让中国人住得更好’的初心始终未改，易居将从‘新’出发。”
一艘地产服务业的航母将再度起航，集行业之力探索与打造后房地产时代的新高地。
21天确定16家股东
私有化的原因，周忻在去年6月就曾直言，“估值太低，私有化势在必行。”
的确，与同类企业相比，易居的估值的确太低。以搜房网为例，仅将其广告业务回归A股，就作价160亿元，甚至有投行估算，重组后的搜房市值可能高达400亿元。而世联行(002285,股吧)即便在遭受国内股市重创后的市值仍达180亿元。
而易居旗下新浪乐居总市值仅为6.28亿美元，易居中国也仅有9.8亿美元的总市值。估值相差巨大并非易居中国的实力问题。公开数据显示，搜房2015年营收为8.835亿美元，调整后运营利润亏损3050万美元。世联行2015年总营收47.1亿元。而易居中国2015年全年营收10.23亿美元，调整后运营利润3065万美元。
周忻表示，从一个单一的服务，变成了多种服务。华尔街“看不透”易居各种阶段业务齐头并进的模式。面对行业的变化，易居中国需要出现这样的裂变，所以做了私有化。
“无论是上市还是私有化都不是一个终点，而是一个企业发展过程当中的需要。”周忻强调。
从易居中国通过股东大会，完成私有化，到16家公司确定投资易居中国企业集团，周忻只用了21天时间。
周忻解释，“从去年宣布私有化后，他们打电话或打招呼，想参与易居的私有化。所以整个过程非常顺利。与此同时易居中国是他们最熟悉的一家公司，不用讨论，这也是为什么他们这么快投资易居中国企业集团的原因。”
“房地产的下半场，房地产服务可能是一个机会，一个风口。对于易居中国来说，很多事情已经发生。今天只是水到渠成。”周忻表示。
周忻还透露了一些合作细节，“易居中国企业集团估值80亿元。我还是大股东。”
“这16家公司的总投资额，还不如买一块地的钱。”周老板调侃。
面对外界对于“这是为A股上市做概念”的评论，周忻回应，“从2007年，易居中国在纽交所上市起，我就说过，上市不是目的，不是终点。资本是一个企业发展过程的需要。如果企业需要上市的时候，就上市。也有很多企业是不需要上市的。有一点可以肯定的是易居的母公司，在很长时间是不会上市的”。
“新易居”的服务裂变
据了解，易居（中国）企业集团成立后，易居中国执行总裁、原克而瑞信息集团董事长丁祖昱将出任新易居的CEO。
丁祖昱表示，“新易居”旨在成为中国最领先的基于大数据的房地产交易服务商，新公司将充分整合新房营销代理、房地产大数据和二手房交易服务业务，通过优势互补与资源整合在房地产交易服务领域产生更大协同效应。
虽然周忻谦虚地表示，“合并后的新公司，业务不会改变，该干嘛，干嘛。”但梳理一下易居中国的版图不难发现，这新战略的调整将触发易居服务裂变，“易居服务系”全新战略蓬勃而出。
在宣布新战略前，易居作为一个控股母公司，旗下主要有6大业务板块，包括主营新房营销代理的易居营销、提供房地产信息与咨询服务的克而瑞、房产电商O2O平台新浪乐居、以钜派和房金所为主的互联网房地产金融平台业务、通过实惠APP打造的社区生活的移动互联网平台业务以及太德励拓为首的房地产公关传播、品牌推广等。
升级后的“易居服务系”被划分成4大板块，以易居新房营销、克而瑞、房友二手房、乐居电商为主的房地产交易板块，以为主实惠APP的社区生活板块，以钜派投资、房金所为主的金融投资板块，以宝库中国、时钟教室、太德励拓为主的文化产业板块。
在克而瑞与易居营销合并后，大数据可以更充分地应用在营销和中介服务两个平台中。
丁祖昱介绍，在今年上半年，大数据已经和易居原有的销售代理进行了有机结合，通过易居“云客图”为企业提供成交客户分析，和“访客分析”一起共同实现了成交前后全维度的客户分析，协同优势明显。而在针对中介服务方面，各地的二手房评估、价格、小区等相关大数据已经建立起来，向中介服务机构开放。
显然，易居在大数据的精度和广度上都难以复制和超越。相信未来的服务，会越来越值钱。因为地产的下半场，运营商、服务商、围绕着房地产加互联网，实际上投资会越来越多。
录入编辑: 朱嵘
