高筑墙，广积粮，缓称王。
短租行业在整个互联网创业大潮中没有太多大起大落，但却是资本寒冬里尚未失温的一支队伍，也是潘采夫眼里未来大有可为的一支队伍。
站在共享风口之上，短租模式会是下一个崛起的“巨人”吗？
不会飞的“猪”
这是新金融观察记者第三次接触小猪短租了，不同于前两次约见咖啡厅和电话联系，这次记者来到了小猪短租的“老巢”，位于北京（楼盘）北四环的办公地。
这也是新金融观察记者第一次见到潘采夫，这个从去年入职后就不断给公司带来话题点的新副总。“资本寒冬里，我们的区别在于别人融不到钱，而我们还能融到，但确实比去年更难了一些。”潘采夫开门见山。
2012年，撇下了曾经的“心血”蚂蚁短租后，从赶集网“出走”的陈驰、王连涛创立了小猪短租。“这两个创始人一开始的想法就是做出airbnb那样的短租平台，在前东家里受限于公司的整体策略难以实施，单干之后人就开始按照自己的想法做小猪短租了。”最开始的小猪追求的是“有人情味的住宿”，自从潘采夫加入团队之后，人情味里又多了“文艺范儿”。从神农架隐居的作家，到世界冠军薛明的花店，再到书店、剧场都能成为小猪的房源。潘采夫说：“这可能确实跟我个人有关系，我来小猪之前是多年的文艺副刊编辑，或多或少对这方面关注得更多，加上我这两个老板本身也爱好吉他、唱歌，所以大家在这方面都能互相认可。并且现在的年轻人还是很认同"文艺范儿"的，他们更愿意认同像Google、Facebook这样带有情怀和价值观的互联网公司，所以小猪也坚持拥有自己的情怀。”
互联网创业发展至今，我们都熟悉了雷军的那句“站在风口上，猪都能飞起来。”而潘采夫却说“小猪不会飞，只会奔跑”，“不要老幻想能在风口上飞起来，对于小猪来说，好好把品牌做扎实，才能越跑越快。”
寒冬里的春天
小猪没有起飞，踏实地奔跑了四年，前两年专注于搭框架，后面开始建立安全、保险、评价体系等，去年7月C轮融资之后，小猪开始做品牌。然而伴随着2016年春天而来的，却是资本的寒冬，投资人变得小心翼翼，互联网创业公司也像传统创业公司一样，面临融资难的问题了。
在潘采夫看来，泡沫是非理性的，寒冬也是非理性的。过去投资公司喜欢跟风，本应把100元分别投给10家公司，给他们积累几轮的资金慢慢培育，却变成把100元分散给100家公司，更像是押宝。这就导致本来不错的公司，也因投资人被吓到而无法获得融资。从这个角度来看投资公司也是在“追星”。
“热门都歇菜了。”潘采夫说，“今年最火的就是分答，结果遭遇重挫，此外自行车、机器人、无人机都还算热门，小猪的境遇要稍好一些。其实行业的整体遇冷，反而能让那些"有货"的公司显露出来。电商大面积死掉的时候，淘宝留下来了，资本的寒冬恰恰是行业的春天，只不过这个春天是谁家的，现在还不知道。”
潘采夫有信心，短租行业整体都是“向上的”，他解释道：“整体经济放缓其实是短租业的红利，就像口红经济。对于小猪来说，得益于住房空置率高，房源就有了，而经济放缓所带来的失业、收入降低让人们对短租一个月所带来的一两千收入很在意。Airbnb就是个例子，2008年、2011年都是它的快速发展期，而这两个时期都恰逢欧美经济整体衰弱。”
站在共享的风口
与前任共享经济“红人”网约车相比，短租业更大的优势在于其阻力更小，潘采夫解释道：“短租业挖掘的潜在对象是酒店，这和网约车"侵占"出租车领地不同，阻力更小。因为出租车是非市场化的，而酒店是完全市场化的，所以它们很难向政府求助，只能改进自己。”
所以，除了逆势的“红利”，小猪短租还站在了共享经济的风口上，虽不想轻易起飞，但毕竟“顺风”能跑得快一点。毕竟前有网约车开路，后有自行车奠基，再加上业内大佬airbnb进驻中国，潘采夫坐等这股风再吹得猛烈些。
“这是整个共享经济领域的机会，不光是短租业，知识分享、联合办公等也是我个人比较看好的领域。”潘采夫告诉新金融观察记者，“比如分答，只能说这个行业做得最好的人受挫了，但用钱买知识这个习惯已经养成了。我老婆本身是心理学博士，但是在国企上班用不上这些专业知识，所以他就在分答上开设专栏解答有关抑郁症的问题，现在每个月做咨询赚的钱比她工资还高，搞得她很开心。”
还有联合办公，这些和共享沾边的领域都被潘采夫划归为“热门”，“联合办公充当了小型孵化器的角色，不但沾了住房空置率的光，更符合时下的创业需求。”他说，“比如小猪就和联合办公领域的"优客工场"有合作，在办公空间的基础上增加了生活空间，融资情况也比较理想。关键是来钱的"路子"明确，本身都属于交易性质，投资人一看平台上有多少交易量基本就能摸清公司未来的发展情况。”
新金融记者 韩煦 北京报道
