2025年，上海华人文化演艺有限公司（以下简称“CMCLive”）继续落实文化企业主体责任。在过去的一年中，公司在开展日常演出经营的同时，在支持地方文旅、参与公益活动及推行行业规范方面进行了一系列实践，现将相关情况总结如下：
1、企业基本经营概况
CMCLive 成立于2017年，主要从事国内外艺人的巡演及现场娱乐项目的运营。公司在全国拥有31家子公司，负责相关项目的具体落地。通过总部统一的管理机制，公司严格遵守票务销售及财税等相关法律法规。在日常运营中，公司积极与各地政府职能部门及演艺场馆沟通协调，确保了演艺活动的安全有序进行。通过对地方资源的整合利用，公司努力提高业务流转效率，服务于线下演艺市场的日常供给。
2、业务开展与社会实践
公司持续在全国多个省份开展线下音乐演艺活动，配合地方文旅产业的日常服务。2025年，公司在全国范围内主办了600余场演艺活动，在一定程度上带动了演出场所周边的文旅关注度。在过去的一年中，公司积极参与各类社会公益事业，通过实际行动支持慈善项目。2025年第四季度，我们分别向上海市慈善基金会以及中华慈善总会提供了公益专项资金支持。作为文化产业的一员，我们深知企业的成长离不开社会的滋养。因此，CMCLive致力于将演艺事业的热度转化为社会的温度，不仅在舞台上传递正向能量，更在舞台之外默默实践。未来，我们将继续把公益行动纳入常态化运作，在规范经营的基础上，力所能及地为社会和谐发展贡献一份力量。
公司旗下的“纷玩岛”服务平台在2025年迎来了战略升级，成功打造了“现场娱乐+数字营销+旅游配套”的全新消费链路并持续与相信音乐、哇唧唧哇、乐华等行业机构保持长期友好的业务往来，负责相关作品的线下呈现。公司在策划项目过程中注重内容的合规性，力求为受众提供平稳、健康的文化消费产品，同时通过引入不同类型的音乐内容，为文化交流提供基础平台，满足不同群体多样化的观演需求。
3、人才培养与职业化建设
公司注重从业人员的业务培训，通过建立标准化的操作流程，推动演艺行业的规范化运作。在培训机制上继续推行“巡演经理+”模式，由经验丰富的员工对青年从业者进行业务带教。2025年，公司青年员工通过内部培训掌握了相关业务技能。这一举措旨在为公司各类演艺活动的有序开展提供人力支持，同时也为行业培养了具备基础素养的从业人员。
本报告回顾了 CMCLive 在2025年度履行社会责任的主要情况。
统计周期： 2025年1月1日至2025年12月31日。
未来展望： 2026年，公司将继续做好本职工作，在规范经营的基础上，继续关注并参与各类社会公益活动。
