大河网讯 2月8日，舞钢农商银行2017年度目标任务分解会在总行三楼会议室召开，会议主要研究平顶山市农信办下达给该行的目标任务，严格执行省联社“稳严实细”工作法，对各项任务进行细分，力争落实到部门责任到人。
该行党委书记、董事长出席会议并讲话。他指出，面对严峻的经济金融形势和艰巨的改革发展任务，舞钢农商银行全体干部职工要统一思想、凝心聚力、多措并举，有力保障2017年度任务圆满完成。
立足“细”。根据各部门职能，按照平顶山市办下达目标任务，总行将市办业务经营指标、质量效益指标、改革发展目标、安全营运目标、队伍建设目标、廉洁从业目标等多项内容指定领导班子成员牵头，落实到具体部门、支行、分理处，用任务目标为纲、绩效工资为指挥棒，鼓励督促全体员工激发活力，开拓工作思路，创新工作方法，从细处着手，稳扎稳打，持续有效推进工作开展。
着力“改”。更加注重绩效工资差异化，打破机关以往平均工资吃大锅饭的现有局面，拿出机关20%绩效工资作为奖励资金，实现绩效工资结构调整、总量不变的改革目标，激发机关人员创业干事的热情，最终达到完成任务超额奖励，任务不达标的扣减工资，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得的绩效改革目标。
注重“学”。牢固树立干部职工学习意识，总行拨付专项学习经费，实施“走出去”战略，选择一批员工到业绩优良、管理能力卓越、风险把控有效的先进行社学习，运用“拿来主义”，引进他们成熟的经验、方法用于我行工作，保证全体干部职工思想观念跟得上、专业技能不落后、工作能力进步快，达到培养锻炼人才的目的。
落实“严”。今后工作从“严”出发，落实好各项工作执行情况，使用约束机制，在合理分配任务的基础上，保障各项工作扎实有力完成。（刘志远）
