大河网讯 为让全体职工迅速转变假期状态快速进入工作节奏，今后工作做到有的放矢快速高效，2月3日上午，舞钢农商银行在三楼会议室召开收心会，班子成员、各部门经理、营业部负责人共20余人参加会议。
会上，该行董事长简要回顾2016年我行取得成绩，对开门红工作开展以来的成效进行精辟总结，勉励大家“撸起袖子加油干”，并对今后工作的开展做重要指示：
明重点，快速前行。为加快实现“树立新形象、构建新机制、实现新跨越”工作进展速度，早日建成标杆银行，实现新三板上市，各部门要明确各自工作重点，倒排日期，通力合作，形成合力，在发行二级资本债、同业存单、三农金融债、小微企业债、专业化贷款品牌、贷款利率定价系统、五小建设等工作上做足努力下大力气，保证走在同行前列，年底前所有指标达到新三板上市要求。
重谋划，通盘布局。各部门要强调工作有效性，实现从粗放管理到精细管理的转变，将全年工作细化到月，将工作梳理部署后上交总行，经总行研究后任务上墙，最后提交人力资源部，将工作开展情况和绩效工资挂钩，加大绩效工资差距，最终实现多劳多得、少劳少得，按贡献领工资的局面。
去库存，轻装上阵。各行各业都在提倡去库存，提效能，为全面完成各项计划实现既定目标，我行也要在去库存上下功夫，就我行实际情况，要在不良贷款抵质押物等权益上下力气，快速去库存回笼资金，轻装上阵，为今后工作打下坚实的基础。
升存款，全员行动。存款作为我行使用资金的重要来源，资金的多少对我行各项盈利收入上占据十分重要的地位，虽然我行在2017年首季开门红工作中取得了不俗的成绩，但仍不能放松思想，今后存款要两眼向下，着重向农户、商户开展营销工作，对集团大户、政府系统实现系统性公关，对外营销也要加快速度，逐步实现外部资源向我行转移，全体员工要卯足干劲，全体行动，实现存款一天更比一天高。
降不良，重点攻坚。不良贷款作为重要监管指标之一，不但影响我行的盈利，更影响我行开展新业务的步伐，今后要继续实行五级十户清收政策，狠抓不良贷款清收盘活工作，搬掉不良贷款这块绊脚石，提速发展步伐。（刘志远）
