大河网讯为确保首季度各项目标任务圆满完成，平顶山市新华联社立足“早”字，认真研究，提前谋划，强化保障，创新举措，落实责任，深入营销，严格督导考核，促使各项业务快速发展。截至1月19日，该联社各项存款余额705458万元，较年初净增17499万元。
提前着手，认真谋划。为做足做好首季“开门红”工作准备，去年底，该联社领导班子深入基层调研，召开信用社、营业网点负责人座谈会，广泛征求工作意见，挖掘营销活动好想法、金点子。深入开展同业调查，充分了解其他金融机构第一季度营销措施，召开领导班子会议，分析当前形势，研究竞争策略，明确重点工作，为全面取得首季“开门红”战役胜利指明了方向。
深化管理，落实责任。该联社进一步加强网点管理，将市区10余个网点列为联社直接考核网点，通过自定任务、竞争上岗等方式，增强各营业网点责任意识，提升网点营销效果。根据信用社、营业网点实际，合理分析目标任务，签订工作目标责任书，制作任务目标墙，压实、靠牢各信用社、特色网点、直接考核网点责任，形成“众人拾柴火焰高、人人肩上有指标”的良好局面，为首季“开门红”目标任务的完成打下良好基础。
广泛动员，深入营销。为进一步增强全员首季“开门红”工作动力和自信心，元月6日，该联社召开首季“开门红”动员会，分析工作形势，指出竞争优势，明确方法措施，提振信心，鼓舞士气。各信用社、营业网点一方面组织营销小组以“农信惠”积分、家庭贷、享档档等创新金融产品为抓手，走进机关社区、企业集市、商超市场，搭展棚、摆展架、发折页、送礼品、讲优势、谈合作，揽存款，深入开展外拓营销。另一方面，柜面、厅堂工作人员运用“客户信息分析系统”，精准锁定目标，有的放矢，做实柜面营销，促进各项存款快速增长。
严格考核，强化督导。该联社进一步优化绩效考核办法，细化考核指标，建立资金池，根据工作成绩分配资金池奖金，变领工资为挣工资。加大信用社和营业网点奖励，对排名靠前、完成任务信用社、特色网点、直接考核网点给予重奖，充分调动了全员工作积极性和主动性。同时，成立督导小组，定期或不定期对各信用社、营业网点首季“开门红”工作情况进行督导，对工作效率高、营销效果好的单位给予表扬，对工作不积极、不主动，成效差的单位进行诫勉谈话，督促其尽快进入状态，提高工作成效。（于军义朱亚州）
