嘉乐资本管理合伙人丁冀平作题为《投资人眼中的好企业标准》的直播分享。
红网时刻3月9日讯（记者 王娟娟 通讯员 陈赟）3月7日晚，由湘江基金小镇、湘江创投学院联合学院导师机构共同发起湘江创投学院战“疫”系列公益直播课开讲。嘉乐资本管理合伙人丁冀平作题为《投资人眼中的好企业标准》的直播分享，干货满满。
谁才是企业核心竞争力的根本？
“创业时，面临众多的市场对手，如何保持持续的竞争力？是我的产品？我的赛道？我的资源优势吗？”丁冀平表示，创始人才是一家企业最大的核心竞争力。
他认为，企业家需要具备一种认知：认识到自己无知的能力，知识和思考模型达到统一；要具备一定的方法论：拥有较强的升维能力、归纳能力；要具备迭代速度：学习、反思、调整。
丁冀平介绍，美国对冲基金教父，桥水基金创始人的瑞·达利欧一直都是华尔街的传奇人物，他曾言：“我阅人无数，没一个成功人士天赋异禀，他们也常犯错，缺点也不少，他们成功是因为正视错误与缺点，找到日后避免犯错、解决问题的方法。”这点也印证了创始人核心能力的诠释。
“创始人的使命哲学，是带动公司一切问题的根源；创始人的野心与企图心是这个生意天花板的决定性因素；企业的哲学与使命是吸引人才的关键核心吸引力。”丁冀平强调，日本“经营四圣”之一的稻盛和夫和他所创办的世界名企“京瓷”就是最好的范例。京瓷的成功，实际是稻盛和夫经营哲学的成功，得益于稻盛和夫创立的以“敬天爱人”“利他”的“京瓷哲学”为核心的企业文化。
创始人团队的四个核心能力
企业要发展，要融资……创始人往往不是孤军奋战，有着背后的股东团队支撑。那么，到底创始人团队需要具备哪些核心能力呢？对此，丁冀平认为这四种核心能力尤为关键。
找人的能力。即构建团队能力，吸引关键人才、组建团队、理顺组织结构与流程、领导力与执行。比如，能否吸引高级别的人才，愿意降低薪水来到公司共同发展？公司团队好比一支足球队，同样11名队员，应该形成怎样的阵形去“踢”？这都是非常关键的事情。
找钱的能力。即融资能力，融资、资本市场、收购兼并、资本运营的能力。企业发展的要务：一是业务，二是资本。一家企业如果能在业务上实现资本和业务的有效配合，更能有效推动整体业务的成长。
整合思路的能力。善于整合团队思路，形成公司发展的共识，并持续调整优化。
看数据的能力。关注运营过程数据、财务数据，通过数据分析问题，并形成调整的闭环。看一家企业的持续成长性，数据是一个非常关键的点。尤其业务过程数据，能够说明整个业务的价值创造过程。
丁冀平表示，公司的整体发展要把握节奏感。“节奏感是一个公司能否快速发展的一个非常重要的方面，也是一个重要的感觉，很难用一些具体的数据、工具、模型去判断，更多的是经验。节奏感包括了从人、团队构建与调整、业务调整、商业模式调整等的方方面面。具体而言，节奏感最终是实现人、数据、事三者的协同发展。“
