当理性重新成为主流，万科股东之争转机显现。
6月27日的万科股东大会，总体上少了宝万华之争的刀光剑影，多了些理性的思辨。
以王石为代表的万科管理层，在坚持立场与原则的同时，也以不对抗、诚意沟通的姿态向包括中小股东在内的相关各方释放出极大善意。而现场大多数中小股东对管理层的认可，也显现社会理性力量未泯。
这是一个积极的信号，也是事件走向多赢的契机。基于此，《东地产财经周刊》向相关各方发出以下倡议：
其一，作为关键角色的华润，应肩负起央企的维稳责任，体现共和国长子的气度与魄力，尽快公开其真实意图，以让万科尽快回到正常轨道。
作为一个支持万科走过二十多年风雨的央企，可以说没有华润，就不会有今天的万科。因此，很容易理解华润对万科大股东的历史情结。另一方面，从国企体制角度看，也很好理解华润现任决策层的意图。国企体系中，重要岗位上人事安排中的制衡机制传统决定，在万科资产重组的博弈中，很难有人会冒着犯下政绩败笔的风险――将第一大股东位置拱手相让。这与宝能夺得第一大股东时，华润并未直面反击并不矛盾。彼时，华润尚处宋林案后的过渡期，无暇顾及二级市场“野蛮人”的入侵。另一方面，宝能的二级市场增持让华润被动失去第一大股东位置，与主动投票让第三方成为大股东，两者间有质的不同。
对管理层的全盘否定，全面改组董事会，这并不附合华润利益。万科当前的市值，代表了投资者对万科现状的认可。而2000亿奔3000亿的营收规模，在中国房地产业史上尚属首次，这是万科管理团队由小到大水到渠成形成的驾驭能力，并非随意一个团队能够掌控。如果随意改变当前局面，营收不达预期，势必造成股价重挫，其所造成的潜在国有资产损失，将难以估量，当然也将有人为此担责。
因此，重新回到第一大股东位置，并维持现有的管理团队格局，完全附合华润的利益。
其二，对宝能系，对万科的投资是一次经典的价值发现，也必将是一笔载资本史册的财务投资案例，应当见好就收。
我们注意到，宝能系此前多次增持深圳（楼盘）本地国企，后遇到国资反击知难而退，赚取二级市场差价，在商言商一直是宝能风格。由于如今华润与万科管理层的反目，此前一直受资金来源、信用质疑的宝能似乎找到了复仇时机。其实不然，对管理层的重组，可能将万科拖入旷日持久的争斗，并最终毁掉这家公司。万科近两日的港股的大幅下跌，就是投资者对争斗的用脚投票。考虑到万科董事长王石已对“野蛮人”说法公开表达歉意，维持现有局面，积极推进重组，作为财务投资者，附合宝能利益。
当然，由于地价大幅升值，万科库存价值被严重低估，调整净资产值显著高于帐面价值，分拆甚至清算万科，也能获取更好回报。但且不说其它股东会否同意，以这样的方式获取财务回报，相信姚先生自己也会不耻：因为投机者，往往难以善终。
其三，对万科管理层，应当以此为契机，更加坚守理想与愿景，同时改变自身在社会舆论中的傲慢与偏见，更不可居功自傲。
曾几何时，万科的公司冶理、万科的管理运营；乃至务实层面的微观细节，比如拿地思路、产品设计、物业管理……“学习万科好榜样”曾经见证这家公司的声名卓著。然而，时至今日，产品同质化的时代，除了少数城市的作品，万科在大多数城市的产品已趋向平庸；此外，作为一个标杆企业的万科管理层应更加注重与外界沟通的方式，更好地维护管理团队与公司品牌的社会形象。
同时，也希望独立董事能继续发挥独立精神。以华生教授为例，其对董事会决战中真相的持续还原，让外界多了一个了解内情的窗口，其胆识与公知，应当继续保持。
当然，对那些权益被别人挂在嘴上，实际上难以得到保障的中小投资者，应当积极维护自身权益，投出理性一票。还有那些权益被间接裹挟的业主和准业主，应当坚信，结局仍可以美好。
合则多利，斗则俱伤。愿万科由此涅 重生，再造新万科。
