易居沃顿2016期研修班启示录
地产黄埔军校推演楼市白金时代
楼市下半场的风云际会中，地产界“黄埔军校”的地产大咖们如何指点江山、推演未来？
东地产 袁晨晨
日前，“改变中国地产力量”――2016易居沃顿中国房地产实战研修课题发布会在上海（楼盘）举行，地产圈数十位大咖集结上海，共同分享5大热点课题。
在这场发布会上，《东地产财经周刊》（以下简称“《东地产》”）注意到，无论是这些职业经理人“导师”，还是传统的房地产开发企业，亦或是易居沃顿，谈得最多的不是如何投资开发，而是“创新”、“改变”。
尖峰时刻
2016中国房地产实战案例研修课题共分为5个组，其中，课题一为房地产+、课题二为房企升级与发展、课题三是商业地产创新、课题四是房地产金融、课题五是主题地产营销与运营。――从名字中不难看出，这些课题与创新、升级、改变等关键词都息息相关。
而在庞大的、可能跺跺脚地产圈就会抖一抖的导师名单中，《东地产》记者看到最多的却是一个“原”字：
吴洋，原上海证大房产执行董事兼执行总裁；
曲咏海，原中海地产集团副总裁；
甘文，原富力地产集团副总裁；
王 ，原招商蛇口副总经理兼华东区域总经理；
洪涛，原瑞安房地产租赁部总经理；
在传统房地产发展遭遇瓶颈的今天，这些站在行业顶端的职业经理人都开始重新思考，重新选择出发的方向。
去年，吴洋加入了易居沃顿的商业地产组，而这一次，他的身份已经变成了房地产+课题组的导师。
吴洋坦言，他在商业地产行业经历了二十多年的工作过程，当职业经理人走到一定阶段，走到2014年的时候，他就在思考。“一个人走了这么多年下来，突然觉得在这种变革的时代，自己可以选择两条路，一条路是拿着高薪按照老板的要求稳稳当当地做；另一条路，只要有一些思想的人都会想怎么重新选择自己的人生，”他解释自己离开的原因，“我一直信奉一句话，一个人不管到了哪一天，一定要优于前一天。很坦诚地讲，离开也是想重新在房地产+这种互联网创新思维下，继续去学习，选择重新启航的机遇。”
曲咏海大学毕业之后就在中海工作，一直工作了22年。“我这两年开始跑步，跑的过程当中做了很多思考，包括自己未来职业生涯的发展。我突然发现外面的世界其实很精彩。”最终，曲咏海在去年9月辞职，如今的身份是大海智地投资管理有限公司创始人、董事长。
而中城新产业控股（深圳（楼盘））有限公司董事长刘爱明则戏称自己“出来晚了”，“我一直不赞成黄金时代和白银时代的说法，我认为下半场才是真正的黄金时代，出来以后就会找到机会，机会无穷多。”
创新使命
事实上，无论是职业经理人，还是传统的房地产企业，面对行业变迁，都在不断谋求升级、创新和发展，从而使自己走得更远更好。
从阳光城(000671,股吧)出走之后，陈凯就创立了菩悦资产，继续从事房地产开发的老本行。他认为，地产这个行业最终还是要落实到产品和服务，而他所在的房企升级与发展课题组才是真正意义上的房地产+创新。
“地产这条线里，主要就是投资、开发、运营过程和服务业这四块，传统意义上都是一家企业在做的。现在这四块里面，我们想从开发入手，再加上运营。只要这一段做得很纯粹很成功，那么前后两端的资源都会来找你。”陈凯这样诉说着自己的创新。
而万科集团高级副总裁、万丈资本CEO丁长峰此次担任了商业地产创新组组长。他透露，在过去两年已经不再做传统的住宅地产，他做的主要是三个方面的事情。其中，一个是文化工程；一个是滑雪山地度假项目，即近两年比较火爆的体育+；最后一个就是万丈资本，“我们给万丈资本设定的目标是未来能够成为像Blackstone这样的全能型的选手，将来能够管基金、管Reits，管很多东西。万科认为未来存量资产管理可能是一项更大的生意。所以愿意在这一块提前做好安排。”
在丁长峰看来，所谓白银时代就是存量大于增量的时代，从快速开发变成慢生活的时代，从不能够可持续、靠大量资源损耗带来的发展过渡到可持续发展时代。在这样的时代，存量资产改造和提升具有巨大的价值和意义。
金融化潮头
易居沃顿已在房地产界行走四年，毫不夸张地说，易居沃顿校友圈已经汇聚了中国房地产业链中最中坚和最主流的力量。经过多年沉淀，易居沃顿的衍生品也应运而生――易居中国董事局主席周忻宣布成立易居沃顿校友会和易居沃顿基金。
作为国内首支房地产业校友会专项基金，易居沃顿创新股权投资基金先期专门针对易居沃顿校友，对包括第1、2、3、4届在内的导师和学员企业的创新业务和项目进行专项投资。
而易居沃顿基金投资战略要点同样是一个“新”字，目前，基金投资战略上聚焦房地产+领域的创新性非开发公司，如运营类和服务类商业模式和项目。
周忻强调，易居沃顿基金是运营驱动型基金，而不是财务驱动型基金，注重有可持续的创新力，包括团队的创新理念和能力、公司和项目商业模式的创新性，而不是片面追求资本化周期和速度。
