砥砺奋进 成果辉煌
―――甘肃华成建筑安装工程有限责任公司40年发展纪实
公司董事长 范效彩
公司总经理 范司龙
安永胜
在深入学习贯彻党的十九大精神，迈向新时代的重要时期，甘肃华成建筑安装工程有限责任公司围绕打造“百年华成”的远大梦想，求真务实，真抓实干，向工作要绩效，向市场要业绩，各方面工作扎实推进，取得了显著的成果。
公司注册资本3.02亿元，总资产3.52亿元，现有员工4000多人。其中管理员工400余名，具有高级专业技术职称30名，中级专业技术职称220名，初级专业技术职称300名，执业建造师130名，技术工人占总人数的60%，持证上岗率为100%。公司现为甘肃省建设科技与建筑节能协会常务理事单位、临夏回族自治州建筑业联合会会长单位、甘肃省建筑业联合会理事单位、甘肃省建设工程造价管理协会会员单位、甘肃省工程质量施工安全管理协会理事单位、兰州市建筑业联合会会员单位。
甘肃华成自1976年成立以来，始终高度重视各项管理工作，积极推行现代企业管理，先后通过了ISO9001-2008GB/T50430-2007质量体系认证、ISO14001:2004环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，奠定了企业规范化、科学化管理的基础。
公司现已具有房屋建筑工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级，共5项一级资质，市政公用工程施工总承包、钢结构工程专业承包、机电工程施工总承包、起重设备安装工程专业承包、冶金工程施工总承包、建筑幕墙工程专业承包、防水防腐保温工程专业承包、消防设施工程专业承包，共8项二级资质，水利水电工程施工总承包、电力工程施工总承包、石油化工工程施工总承包、公路工程施工总承包、矿山工程施工总承包、古建筑工程专业承包、港口与海岸工程专业承包、航道工程专业承包、环保工程专业承包、河湖整治工程专业承包、输变电工程专业承包、城市及道路照明工程专业承包，共12项三级资质，模板工程专业承包、特种工程专业承包，共2项不分等级资质，共有27项资质，形成了以房屋建筑施工和安装为主，兼营房地产开发、市政工程、装饰装修、工程咨询、建筑机械租赁、建筑材料租赁、建材销售、小额贷款、房屋租赁、土地租赁、面粉加工等施工和经营业务的规模与能力。
近年来，公司多次获得全国、省、市级标准化文明工地称号，荣获飞天奖，白塔奖，省、市、州优质工程等荣誉称号共计220余项。
2016年，甘肃华成完成综合产值30亿元，新签合同额20亿元，施工建筑面积150万平方米。在抓好工程质量的同时，公司始终坚持诚信经营、规范管理，严格履行施工合同，规范内部经营行为，多年获得甘肃省及兰州市“重合同、守信用”企业，多年被评为“全国诚信守法”企业、甘肃省“优秀施工企业”、甘肃省“建筑业五星级诚信企业”，荣获“甘肃省五一劳动奖状”。
甘肃华成改制以来取得如此翻天覆地的变化，究其原因，主要得益于以“稳增长”为着力点，改革发展模式、优化产业布局、科学推进转型升级，确保了企业在稳健发展中实现了新跨越。
艰苦创业
四十年励精图治创辉煌
40年前的企业发展初期，甘肃华成还是康乐县的一个小小施工队。在多年的发展中，企业经历了从小到大、从弱到强的艰苦历程，也经历了不断改革进步、不断完善管理之路。近年来，甘肃华成紧紧围绕打造“百年华成”的宏伟目标，坚持“稳定”和“发展”两大主题，进一步解放思想，更新观念，创造性地开展工作，做强主业、做精工艺、做强省内、做大省外，化解了改制发展中出现的新问题，集团公司得到了健康快速发展。
20世纪九十年代中期，随着我国社会主义市场经济体制的不断深入发展，在激烈的市场竞争中，作为民营建筑企业的甘肃华成凭借动手早、速度快、步伐大的优势开始崛起。进入21世纪以来的近十年，是甘肃华成变革最为深刻、既快又好的发展时期，逐步占据了省内外建筑市场的一定份额。甘肃华成的产值规模及市场覆盖面持续扩大，产值规模从开始的几千万元增长到数十亿元，营业额以年均20%左右的速度增长，呈现出多元化、多专业的良好发展态势。近年来，公司把市场延伸到了中西部各省市，陆续在兰州、天水、定西、青海、宁夏、新疆、西藏、内蒙古、陕西等地成立了分公司。目前，在建项目已经覆盖到了全国7个省24地、州(市)、县。承建的大型公共建筑：兰州大学大学生活动中心、兰州水车博览园、甘肃省科技馆装饰、兰州理工大学图书馆装饰等；省内重点工程：兰州新区职教园区“三校一区”、兰州重离子康复中心及科技研发中心等；大量的工业与民用建筑和公共基础设施建设：兰州大学教师公寓、兰州理工大学技术工程学院实训楼、甘肃农业大学教师公寓、西北民族大学大学生礼堂、兰州交通大学教学楼、兰州工业学院教师公寓、兰州城市学院住宅楼、甘肃化工高级技工学校住宅楼、中国联通兰州分公司通信综合楼、甘肃省委党校综合楼、兰州石化学院图书馆、甘肃省农业科学院公租房、中国农业科学研究院畜牧与兽药研究所综合办公楼、金川公司科技园体育馆、鹏博金城珑苑商住楼、天昱凤凰城二期、榆中棚户区改造、康乐棚户区改造、东乡棚户区改造、临夏县棚户区改造项目等有影响的工程。通过这些基础设施和住房的建设，教学、科研、生活的环境得到很大改善，对甘肃省教育、行政、科研单位及住户群众作出了重要贡献。
从发展质量来看，甘肃华成构建了全新的管理体制和运行机制，紧紧抓住国家城市建设高潮的历史性契机，坚持建筑施工主业不动摇，及时地调整经营布局，全面开拓市场，积极迎难攻坚，在较短时间内迅速适应了市场经济规律，找到了搞好搞活新形势下民营企业的发展规律。一个名不见经传的企业得以腾飞，在行业的地位上升，大城市的市场份额不断增加。对此，甘肃华成规划了“建万栋高楼，创百年华成”这一宏伟蓝图，并逐步形成了建筑安装、房地产开发、商品贸易、设备租赁、资本经营五大核心板块。省内建筑安装项目逐步形成了兰州、临夏、定西、天水四大省内区域中心市场。同时，发展了省外一批新的建筑市场，房地产开发市场也异军突起，硕果累累。公司在做强主业的同时，不断调整优化产业和市场结构，努力向盈利高和竞争小的项目、专业、市场转移，装饰装修、市政道路、机电安装、古建园林、公路工程等专业也取得了不俗的业绩。
随着国家新型城镇化战略的实施，城镇化速度将不断加快，但新常态下多风险的特征在房地产业依然存在，这是市场的规律所在。在这样的形势下，为了淡化公司整体经营风险，提高企业的经济效益，围绕产业结构的调整，甘肃华成坚持“一业为主、多元经营”的发展方向。华成公司固守建筑施工主业，将房地产开发列为公司的第二产业，并且打破房地产开发的惯性思维，做到彻底与市场接轨，以地、县级市场需求为导向掌握开发商业为主新盘的定位和节奏，在项目选址、功能设计、销售策划等方面做好客户调查，让客户说了算，真正让产品满足客户的需求，杜绝盲目上项目。房地产开发效果明显，成为甘肃华成新的经济增长点，相继开发了和政华成广场项目、临洮华成广场等多个商业地产开发项目。
“多元化”是甘肃华成发展到一定规模后谋求持续发展的必经之路。在建筑施工主业的基础上，逐步进入了房产、金融、餐饮、租赁产业，企业集团化、大型化发展势头迅猛，先后成立了华成机械租赁公司、建材租赁公司、小额贷款公司、房地产开发公司、欣源通贸易公司等二级实体公司，实现了营利能力、融资能力的根本提升。甘肃华成坚持上中下游的协调发展，不断拉长、加粗企业的产业链，在做强建筑、做优地产、做大省外的同时，不断寻找新的市场机遇，开始涉足餐饮产业，目前正在调研、策划建设的华成特色酒店项目。公司组织经营团队将其打造成兰州最靓丽、最具活力的休闲中心、服务中心，使之成为甘肃餐饮文化产业的新名片。
从综合实力来看，甘肃华成沐浴着改革的春风，坚定不移地通过体制创新推进企业转型升级，使得近十年甘肃华成的各项业务取得了长足发展。公司由一个小规模、单一产业结构的施工企业，发展成为一个产业链比较完整、经营格局比较合理、现代企业制度比较规范的大型综合性集团公司，旗下拥有21个工程公司、6个子公司、2家关联企业。
从品牌影响力来看，董事长范效彩对甘肃华成公司40余年的文化进行融汇提炼，提出了“百年华成”的发展愿景，并形成了独特的品牌管理体系，核心竞争力不断增强，行业排名不断前移，社会责任不断彰显，品牌影响力不断提升。经过数十载栉风沐雨和苦心经营，“甘肃华成、勇攀高峰，为用户提供优质服务是华成人永恒的追求”不光是一句口号，已在同行中脱颖而出，得到了社会各界和广大客户的认可，成为甘肃华成最大的无形资产。
奋发有为
坚持质量为核心的内涵式发展
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。十九大报告指出，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率。
在国家基础设施建设、城镇化建设的有利形势下，甘肃华成并没有盲目追求“以量取利”，因为没有“质”的保证，再大的“量”也难以维持企业良性持续发展。反之，是通过“质”的提高来加快转型升级赢得更大的市场份额，从而获得承揽业务在“量”的扩张，最后通过量的持续积累提升总体利润。这正是甘肃华成市场制胜的法宝。
随着国家政策调整，公司为了适应市场，赢得市场，积极响应政府改革，一方面告别粗放经营，尝试进入高效率、高质量、可持续发展的新阶段。2014年―2016年企业内部先后制定并颁布了项目部管理行为标准《项目管理办法》、安全与文明施工标准《项目管理手册》、工程质量标准《工业与民用建筑项目管理细则》，强调将进一步加强项目部团队建设，确保生产安全，从材料质量的源头控制、从工艺质量的过程控制、从服务质量的回访控制。这一系列企业标准化内控体系持续在公司所属各项目宣贯、实施，并对项目部进行检查、考评、奖罚，使得执行力度和深度不断延伸，凸显甘肃华成改革的决心。另一方面全面深化改革，放缓企业规模扩张，加快转型升级步伐，把发展企业的着力点放在工程项目管理上，把提高工程质量作为主攻方向，显著提高甘肃华成的质量优势。在结构调整、市场模式等方面筹划深度改革，加强自身内部市场改革，完善内控机制，增强企业市场灵活性，以建立适应新时代特征的经营机制和模式，不断提高公司的管理创新力和竞争力。
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