齐鲁网4月2日讯 编者按：他们是优秀企业家，在深入实施新旧动能转换重大工程中具有重要作用。激发和保护企业家精神、坚守实体经济、聚力高质量发展、推进新旧动能转换工程建设……山东企业家怎么看，又准备怎么干？背后有着怎样的故事？
齐鲁网、闪电新闻将整合汇聚全国媒体关注山东新旧动能转换重大工程的主流声音，带您从另一个角度聆听新时代山东企业家的“心声”和“豪情”。
齐鲁网:
张瑞敏：不断颠覆 砸组织比砸冰箱更要艰难
从1998年以来，海尔的3个案例被哈佛商学院采用——1998年的《海尔文化激活休克鱼》，2015年的《海尔：与用户零距离》和今年的《海尔：一家孵化创客的中国巨头》。三个案例主线不变，但模式日渐完善。
海尔已从传统家电产品制造企业转型成为开放的创业平台，2017年海尔全球营业额实现2419亿元，增长达到了20%……但执掌33年的张瑞敏说的最多的却是——没有成功的企业，只有时代的企业。在他看来，所有的企业，都不要说自己成功。“永远没有成功这个词，因为所谓的成功只不过是踏准了时代的节拍。但时代在不断变化，任何企业和个人都不可能永远踏准时代节拍”。【详细】
齐鲁网：
弘扬企业家精神 聚力山东高质量发展专题
他们是优秀企业家，在深入实施新旧动能转换重大工程中具有重要作用。激发和保护企业家精神、坚守实体经济、聚力高质量发展、推进新旧动能转换工程建设……山东企业家怎么看，又准备怎么干？背后有着怎样的故事？齐鲁网、闪电新闻客户端记者走进企业，面对面对话企业家，并推出“弘扬企业家精神 聚力高质量发展”系列报道。【详细】
大众日报：
张瑞敏：与时代同步不惜火中重生
20年前的3月，张瑞敏第一次、也是中国企业家首次出现在哈佛大学的课堂，讲述“海尔文化激活休克鱼”的案例。
在很多人心目中，张瑞敏不能简单定义为商人或企业家，而是一位管理思想家。他领导海尔至今33年多的生涯中，创新尤其是颠覆式的管理模式创新伴随始终，个中勇气已足够令人惊奇;更让人诧异的在于，作为“组织设计师”,张瑞敏总能带领海尔这支舰队踩准时代“鼓点”——这番智慧更是少有人能够比肩。【详细】
齐鲁壹点：
海尔张瑞敏:去掉万名中层，砸出创业生态圈
张瑞敏已经很少提及具体的某一款产品了，作为海尔这一白色家电巨头的首席执行官，他言语之中更多的是组织、小微、平台以及生态圈等等。在他的描述里，这家深深烙印着其个人色彩的企业，已经发生了根本性的变革，那就是从一家生产企业转型为一个创客平台。
海尔始终在变，因为张瑞敏绝不守旧。从工厂车间到哈佛讲坛，如财经作家秦朔所言，这位如哲学家一般睿智的实业家，就是“中国商界的苏格拉底”吧。【详细】
山东商报：
砸碎“大象”的池塘
阶梯式的围坐现场，眼神温和的张瑞敏在讲“时代”时，常会加上手势这种非语言信息，哈佛商学院常务副院长潘夏琳教授称呼他是“时代的敲门人”。
这是张瑞敏，共和国的同龄人，将“人”看得无比之重的管理思想家，西方管理学说与中国企业实际相结合的实践者。将员工由执行者转变为创业者，用“人单合一”发掘每个人价值，创造出全球独有的管理模式。这是张瑞敏，改革开放的同行人，身具颠覆式创新精神的中国企业家，深谙“物壮则老”的传统哲学。从流水线、产业链到生态圈，有预见地在海尔抛物线每次攀至高点时，修月斧、上天梯，将“大象”海尔换道成开放式创业平台。【详细】
半岛都市报：
两进哈佛讲堂 张瑞敏：让世界成为人力资源部
“鸡蛋从外部打破会成为人们的食物,但如果从内部打破,便会见证新生命的诞生。我们的任务是帮助每位员工孵化,并在某一天蜕去他们的外壳。”近日,作为全球白色家电第一品牌掌门人,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏时隔20年再次站上了哈佛讲堂。从著名的砸冰箱砸醒员工的质量意识,到首创人单合一模式下的平台化变革,从“航母帝国”到“联合舰队”,他秉持着“自以为非”的精神,始终踏准时代节拍,带领海尔实现了从产品创新到模式创新的全球引领,为中国企业乃至全球企业在新时代的转型发展树立了标杆,再创哈佛传奇。 【详细】
