在7月22日召开的中国黄金集团有限公司2019年年中工作会议上，中国黄金集团公司党委书记、董事长宋鑫表示，上半年，面临复杂多变的经济形势，集团公司迎难而上、稳扎稳打，着力深化“八个质量”，各项工作取得了较好成绩，矿产金产量、矿山铜产量、经济效益等主要生产经营指标实现了“双过半”，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。
战略管控体系基本建成，特别是总部作为投资控股平台、板块公司作为实体经营平台、板块所属企业作为业务执行单元的定位已经非常清晰，选人用人、投资决策、重点项目建设等方面的成效初步显现。
经营层坚决贯彻执行董事会各项决议，统筹安排重点工作，靠前调度各板块、各企业协同发力，注重产业链整体布局谋划、上下游联动，及时控制防范内外部风险，实现了经济效益的稳中向好，特别是资源占有和科技创新取得了新的进展和成效。
以“处僵治困”“压减”“三供一业”分离移交、剥离企业办社会职能、混合所有制改革试点、扭亏控亏等工作为抓手，集团公司全面深化改革扎实推进，尤其是混合所有制改革取得积极成效。
宋鑫表示，目前国内经济长期向好的基本面没有改变，国际形势正在发生深刻复杂变化，而黄金的重要战略地位和作用正在日益凸显，同时传统的矿业发展模式已不能适应新的形势，未来的矿业企业必须转变发展理念。在此大背景下，中国黄金集团高质量发展面临的形势更加严峻、任务更加艰巨，也还存在很多不足和差距。因此要立足于全球经济大势谋划发展，加快深化“八个质量”的步伐，提升发展动能，注重防范风险；同时响应国家要求，把握行业趋势，积极建言献策，化压力为动力，不断增强自身干事创业的能力，提升企业高质量发展的水平。
宋鑫指出，下半年中国黄金集团要坚持稳中求进总基调，以高质量发展为统领，确保全面完成全年目标任务。加强对经济形势的研究预判，提升战略研究的前瞻性、准确性、指导性，快速把握和响应政策，做好微观层面预案并超前谋划“十四五”战略规划，从而切实提升集团公司战略规划质量。坚定不移聚焦主业主责，继续深入推进供给侧结构性改革和混合所有制改革，切实提升集团公司改革发展质量。突出抓好资源占有、财务管控、科技创新和健康安全环保，切实提升生产经营质量。持之以恒，通过稳步推进工资总额分配制度改革、加快推进年金工作进程、发挥工会优势等途径，切实提升关爱职工工作质量。围绕开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧扣要求落实主题教育目标，深入发扬“严深细实”的工作作风，增强主动性创造性，切实转变集团公司工作作风。
