中国江西网赣州讯 （记者鄢朝晖 通讯员周加相）7月12日，走进赣州新能源汽车科技城凯马汽车项目建设现场，只见1.7万平方米的涂装车间钢结构厂房拔地而起。该项目自今年3月开工建设以来，克服各种不利因素，抢抓进度。当前，冲焊车间钻桩、浇筑和总装车间钢结构基础制作同步推进。这是赣州经济技术开发区大力推进项目建设的缩影。
赣州经开区全力打好六大攻坚战，坚持项目领跑，片区推进，挂图作战，截至6月底，列入市级调度的44个项目已开工41个，完成年度投资53.6亿元，占年度计划投资的54.76%。项目领跑让园区工业经济发展呈现新气势，取得新成效。上半年，该区预计实现规模以上工业主营业务收入418亿元，规模以上工业增加值74.5亿元，固定资产投资165亿元，财政总收入19.27亿元，主要经济指标均可实现“双过半”目标。
为破解项目点多、面广、量大，难以统筹推进建设的难题，该区创新项目推进方式，将全区分为赣州新能源汽车科技城、电子信息产业园、赣州西城区、赣州综保区四大片区，实行组团推进、片区建设，并按照“一个片区、一个指挥部、一个公司”的开发建设模式，成立4个指挥部，分别负责“一城一园两区”的开发建设推进工作。
“项目推进速度慢于预期，原因是什么？”“平场问题久未解决，哪个环节出了问题？”“保障机制还不够完善，怎么整改？” 7月12日至13日，该区利用一天半的时间，组织区领导和部门负责人看了40多个项目，面对存在的问题，要求明确解决措施和完成时限。
今年以来，该区持续改作风提效率，坚持把办公的主战场下移，大力推进一线工作法，并实行“一个项目、一名区领导挂帅、一个责任单位总抓、一批部门配合、一名责任人具体抓、一幅作战挂图”的项目推进“六个一”工作机制，做到工作项目化，项目责任化，责任进度图表化。坚持问题导向，对项目建设存在的问题开展蹲点式解剖麻雀，通过现场调度会、流动现场会等方式解决。同时掀起问责风暴，全区共查处六大攻坚战“为官不为”问题13个，问责40人，其中党政纪处分5人次，组织处理35人次，问责单位16个；下发“为官不为”典型问题通报5批次，向市级主管部门移送问题线索2条。市级主管部门根据相关问题线索诫勉谈话1人次，通报1次，提醒谈话1次。
