中国江西网讯（记者刘芝毅）近日，记者一行来到新余钢铁集团有限公司，这里高炉耸立，钢水奔涌，机器轰鸣，生产有序进行。
“2016年下半年以来，公司生产经营持续向好，今年上半年实现利税11.85亿元，其中利润6.53亿元。”新余钢铁集团有限公司纪委书记杨小军告诉记者，“新钢实现了钢铁主业连续4年盈利，员工收入连续15年保持增长。”
在钢铁行业深陷危机，地方国有钢企普遍限产、减员、降薪的前几年，新钢经营绩效在同类型钢铁企业中处于中上水平，成绩的取得来自新钢的综合改革。
新钢作为一家老国企，有很多“疑难杂症”。社会负担重，每年退养人员发生各类费用超2.5亿元。综合改革前，企业管理的社区总户数2.4万户、8万多人，每年承担费用0.8亿元。2012年，新钢曾发生14.96亿元的巨额亏损。
怎么办？从问题入手，眼睛向内，倒逼改革。新钢推出的综合改革是一项系统性、全方位的改革，即实施有新钢特色的“三项制度”改革，推进社会管理职能移交、一企一策的混改以及多种金融工具的运用等。
省政府下发的综合改革方案要求新钢“2016年底前精减员工6000人”。2013年以来，公司共清退外用工4000余名，这些空出来的岗位均由国企身份的在岗职工顶替，参与顶岗的员工收入比原岗位高出10%以上。2016年，新钢给1.3万名“星级员工”发放津贴2800万元，确保了业务骨干队伍稳定。
新钢综合性改革一大亮点是“一企一策”的混改。对冷带厂进行改制，将其有效资产与外部资金重组，成立凤翔带钢公司，企业经营效益逐年提升，竞争实力得到大幅增强；合资组建江西新联泰车轮配件有限公司，合作开发汽车车轮钢圈一体化成型项目，组建后引进管理团队持股。
“让企业更有竞争力、让员工更有幸福感。”公司董事长夏文勇对新钢未来充满信心。着眼于补齐成本、环保、人才三大“短板”，打造综合改革“升级版”――新钢提出：确保到2018年底，公司吨钢降本增效200元，计划投入10亿元用于环保工作和环境美化绿化，争取今年年底见成效。
“新钢未来发展的战略重心，将从钢铁主业转移到与主业相关的非钢产业上来，做大做强资源开发利用、钢材延伸加工、工程技术服务、生产生活服务和金融投资五大板块。力争到2020年底，实现非钢产业与钢铁主业并重。”夏文勇说。
