中国江西网讯 记者冯训太、黄思农报道：9月9日，在中国500强高峰论坛平行论坛上，打造世界级跨国公司――企业国际化进程中的知识产权运用与保护话题，“击中”了海内外慕名而来的企业家“痛点”。原中南财经政法大学校长吴汉东、德国汉高股份有限公司副总裁乌韦.欧沃、中国化工集团副总工程师晋工、亨通集团董事长崔根良、世界知识产权组织中国办事处主任陈宏兵、中国电力建设集团董事长晏志勇等6位嘉宾，从专业理论、实战经验既高屋建瓴、又俯身接地气地推出了一场精彩绝伦的圆桌平行论坛。
知识产权是兴业之道强企之本
原中南财经政法大学校长吴汉东始终认为，相对一个国家的经济发展而言，产业和企业都非常重要，有道是产业兴则国家兴，企业强则国家强。而知识产权是兴业之道，是强企之本。
吴汉东说，讨论中国企业如何成为世界一流企业，是一个非常有意思的话题。“我认为一流的企业离不开世界一流的企业家，一流的管理团队，一流的经营能力和引领能力。但是我认为，一流的知识产权是世界一流企业的标配。”吴汉东进一步表示，换句话说，世界一流的企业必定拥有一流的专利技术和品牌。这是中国企业走向世界的一个标配。在中国企业界有一句话，叫做三流的企业卖力气，那是加工商企业。二流的企业卖产品，这是制造商企业。一流的企业卖技术，这是技术型企业。超一流的企业卖标准，这是业界领袖。
在吴汉东看来，无论是技术还是技术标准，它都是知识产权。“回想起2017中国500强高峰论坛的标语，‘创新敢为担当做优做强做大’，我认为对中国的企业来说，做大并不困难。但是做强、做优还有很长的路要走。”
完成国际化并购靠知识产权杠杆
对于吴汉东这番说法，中国化工集团副总工程师晋工非常认同。作为中国最大的化学公司，中国化工集团成功地利用知识产权完成490亿美元的最大化国际并购。“我们化工集团是中国最大的化工企业。我们过去是在化工部的基础上延续下来的产业新企业。在2016年，我们在世界500强中的排名是211位。在连续进入世界500强以后，每年都有明显的提升。”晋工说，他们公司的总体门化就是创新，公司高度重视创新和研发，在全球范围内配置公司资源，包括公司的技术资源。
“我们在运用知识产权保护成果时，我们的一个认识就是，不是所有的创新都是要我们现在的人员去从零开始完成。在全球配置资源的过程中，国际上有大量的创新成果，包括研发能力、研发中心，包括科技成果，以及包括一些非常有特点，契合中国发展的企业，都是可以为我所用。”晋工如是说。
晋工介绍称，在过去成功的实现了一系列收购，他们看重的并不是有形的，还有无形的资产，包括品牌、科技成果储备、研发队伍、研发能力，以及对未来技术战略的认识和技术创新的产品配置。应该说他们这些资源，通过并购先正达，结合中国的行业战略发展和国家战略发展，为整个集团的发展提供了新的动力。
一位与会嘉宾称，晋工上述说法，实际上能看出中国化工集团在完美地利用知识产权杠杆，对海外市场进行并购布局。通过知识产权国际化推进，快速地在海外“弯道超车”。
民营企业“走出去”擅打产权牌
“走出去”成为近年来国企“出海”的热词。作为一个成功的世界级民营企业，亨通集团频频在海外并购布局，赢得了海内外资本市场热关注。那么，这家企业掌门人又是靠什么玩转全球经济圈？
中国江西网财经记者注意到，在打造世界级跨国公司――企业国际化进程中的知识产权运用与保护平行论坛上，亨通集团董事长崔根良在聆听其他嘉宾发言时，谦逊得象个小学生一直低首沉思。
然后，当主持人把话题交给崔根良时，一个运筹帷幄、决胜海内外的统帅形象立即呈现眼前。“作为一家民营企业，如何打造成一个国际化的企业？我想我们亨通跟众多的中国企业一样，我认为一个国家发展到一定程度，经济总量发展到大的经济总量，也必须融入全球化。企业也是这样，一个企业发展到一定阶段，发展到一定规模，也必须融入全球化，必须要有全球市场的定位，才能把自己的企业发展好。”崔根良说，亨通在国内已经在10个省市建立了生产基地，完成了国内的市场布局。后来他们就提出来要完成海外的布局，要完成全球的布局。
而在10多年的探索中，崔根良认为企业要走出去得掌握三个要素：企业要有自主的技术，自主的知识产权，这是企业最具的核心竞争力；企业的品质一定要达到国际的要求；企业要为所投资的国家承担社会责任。在崔根良看来，作为民营企业，更要敢于走“出去”，要敢于在海外资本市场“亮剑”，还要擅打知识产权牌。
