对大多数沈阳人来说，“沈副”两个字足以勾起画面感和亲切感，好吃又放心的“稻香村”“青花”就产自“沈副”。
但人们不知道的是，这家有着25年历史的国有企业，在发展混合所有制经济、推进综合创新改革方面也悄然走在前列。
2007年，沈阳副食集团开始由行政集团向实体经营型集团转变，综合实力逐年增强。去年，集团完成利税9897万元，总资产达到28.9亿元; 企业效益实现九连增、职工工资实现八连涨。
和所有国有企业一样，沈阳副食集团的综合改革也面临着债、人、权、钱困境，以及根本性的体制机制创新问题。推进重组整合、剥离减债过程中，集团坚守“每一名员工都不会因为改革而下岗”的底线，自力更生消化改革成本，凝心聚力谋求共同发展。
专注于熟悉的行业和领域，深耕、精耕，通过以存量吸引增量，不断延长、丰富产业链条，提升产品服务附加值，是“沈副”深化供给侧结构性改革的实践秘诀。
2010年，“沈副”第一家合资合作公司诞生。如今，以副食集团为投资平台的混合所有制项目不断发展，目前已经达到7个门类、20多家，其中有的已在所属行业内颇有名气、初建品牌。比如：仓储物流领域的富海、富合、富中;张士、生鲜、富方等批发市场;都市海港、花园酒店、富都火锅等餐饮酒店;以塔湾兴顺国际观光夜市为代表的夜经济项目;朝花夕拾等养老产业项目;淘鲜禾等生态农业项目。
这些项目中，副食集团的总股本超过3亿元;去年实现利润1865万元，交付集团资产租赁费2664万元。在确保国有资产安全前提下，实现了国有资本功能和资产贡献的逐步放大。
值得一提的是，沈阳副食集团的冷链仓储批发市场业务板块，年交易量达到400多万吨、交易额500多亿元，规模在全国同类市场中已名列前茅。
就在不久前，沈阳副食集团与大连港、大连毅都集团三方，就投资额达20亿元的冷链物流项目签署战略合作协议。据了解，该项目将发挥副食集团批发市场和冷链物流优势，充分利用大连港的区位和航线资源、大连毅都的贸易体系和进口产品通道，构建从国外原产地到终端消费者的冷链体系。货物从港口离岸直接对接专业物流，带给消费者更多实惠的同时，企业盈利能力将进一步提升。此外，集团还与中国外运辽宁公司达成战略合作。双方将组建合资公司，共同开发冷链仓储物流业务。
眼下，在浑南区，一个由沈阳副食集团主导，整合重组了沈阳市现有食品、农产品等相关产业国有资源，集认养、供给、观光于一体，打造“从田间到餐桌”完整产业链的生态农业项目正在加紧建设当中。
“这一项目预计明年底可投入使用。如果达到预期，该模式还将在更多区域复制推广。”沈阳副食集团负责人介绍，下一步，集团将着力提高技术管理的先进性，完善现代企业制度，建立科学合理、充满活力的农产品生产、加工、流通、服务等全产业链，打造东北地区农产品冷链物流行业的旗舰。
